Como Diretor de Operações na Golden Gate Tecnologia, lidero a gestão operacional da empresa com um enfoque estratégico na excelência em atender as demandas de contratação de profissionais de Tecnologia da Informação (TI) dos nossos clientes.Minha principal responsabilidade é garantir a eficiência e eficácia dos processos internos, alinhados especificamente para satisfazer as necessidades de recrutamento de talentos em TI para nossos clientes. Colaboro estreitamente com equipes multifuncionais para assegurar que os recursos sejam alocados de maneira ideal, facilitando a busca, seleção e integração de profissionais altamente qualificados.Desenvolvo e implemento estratégias operacionais direcionadas para otimizar os fluxos de recrutamento, mantendo a qualidade e o alinhamento com as expectativas do mercado de TI em constante evolução. Isso inclui a melhoria contínua dos processos de seleção, a identificação proativa de talentos e o estabelecimento de parcerias estratégicas para ampliar nossa base de candidatos.

Como coordenador de agilidade na Qualicorp, desempenhei um papel fundamental na liderança e na promoção das práticas ágeis dentro da organização. Minhas responsabilidades incluíam liderar e coordenar equipes ágeis, garantindo a implementação eficaz das metodologias ágeis em diferentes áreas.Facilitei reuniões e cerimônias ágeis, como planejamento de sprint, revisões e retrospectivas, enquanto fornecia orientação e mentoria para Scrum Masters, Product Owners e outras partes interessadas, ajudando-os a compreender e aplicar práticas ágeis de forma eficiente.Contribuí para o desenvolvimento e implementação de estratégias ágeis alinhadas aos objetivos organizacionais, trabalhando para integrar as metodologias ágeis em toda a empresa. Participei ativamente na gestão e facilitação de mudanças organizacionais necessárias para a adoção bem-sucedida dessas práticas.

Participei ativamente da transformação digital e da reestruturação da Qualicorp, liderando estratégias de Business Agility. Minhas responsabilidades incluíram:Desenvolvimento e implementação de estratégias de Business Agility para a Transformação Digital.Gerenciamento de projetos em áreas como RH, BI e outras, incluindo a criação de novos processos para projetos ágeis.Escalonamento da agilidade para diferentes áreas da empresa, incluindo a implantação bem-sucedida do Kanban.Mentoria para Scrum Masters e Product Owners, impulsionando seus conhecimentos ágeis.Supervisão de projetos de melhoria contínua no Agile Center.Condução de treinamentos para Product Owners, Scrum Masters, Gerentes de TI e Desenvolvedores.Apoio na criação de user story mapping, roadmaps e técnicas de priorização para Product Owners.Facilitação de descoberta de produtos e workshops em Management 3.0, OKR, Ágil, Kanban, Scrum e Jira.Auxílio na criação e acompanhamento dos OKRs das squads.Facilitação de eventos de Scrum/Kanban, como Release Plan e Release Review.Estabelecimento de processos e documentos para o fluxo de projetos de descoberta.Contribuição na definição de métricas para projetos no Jira, incluindo gráfico de Burndown, velocity, lead time, cycle time e throughput."

Gestão de Projetos- Levantamento e Definição de Requisitos;- Escrita de épicos;- Escrita de historias de usuários;- Definição de Backlog do produto;- Definição do Sprint Backlog;- Definição de Sprints ;- Elaboração de Cronograma;- Reuniões de acompanhamento (Daily);- Reunião de Revisão de Sprint;- Reunião de fechamento de Sprint.Elaboração de Processos- Definição de processos para Gestão de Projetos;- Definição de processos de GMUD;- Definição de processos de auditoria;Gestão de TI- Planejamento de rotinas - Planejamento de execução de atividades- Participação no planejamento estratégico de TI

Gestão de Projetos- Planejamento de cronogramas- Reuniões de acompanhamento- Gestão de recursos internos e externos- Reunião de alinhamento estratégico junto ao cliente- Implantação de Projetos de software para RH e adequação ao E-Social.- Gestão de atendimento à chamados da base de clientes.

Gestão de Projetos- Análise, planejamento e monitoramento de projetos de desenvolvimento de software para automação comercial e varejo.- Análise, planejamento e monitoramento de projetos de sustentação das aplicações.- Reuniões de definição junto ao clienteGestão de Processos- Elaboração e definição de processos para gestão de projetos- Elaboração e definição de processos para auditoria de qualidade de projetos e processos- Execução de auditorias