Derk Dob Email & Phone Number

Groningen, Gr, Nl

Manager Financiën AB Centraal KantoorDoor het vertrek van zowel de directeur als ook van de controller van het Shared Service Center (SSC) van AB was er behoefte aan een interim manager die naast een aantal beherende taken ook veranderingen kon doorvoeren binnen het SSC.Als interim manager Financiën heeft Derk de dagelijkse operationele zaken uitgevoerd. Daarnaast heeft hij ervoor zorg gedragen dat zowel de kwartaalcijfers als ook de definitieve jaarcijfers op tijd beschikbaar waren voor de aangesloten verenigingen en besproken me de directies.Tevens heeft Derk de directies begeleid in het herpositioneren van het SSC.Dit heeft tot een reorganisatie geleid waarbij de visie was dat het SSC zich moest richten op een aantal kernactiviteiten. Derhalve zijn een groot aantal taken teruggelegd bij de aangesloten verenigingen en een aantal taken zijn extern belegd (outsourcing).

Het contract, zoals afgesloten tussen NAM/Shell en Centrum Veilig Wonen (CVW), met betrekking tot het verzorgen van de aansturing en organisatie van het bouwkundig versterkingsproces als gevolg van aardbevingen in de Provincie Groningen eindigt op 31 december 2019. Nationaal Coördinator Groningen (NCG) zal als uitvoeringsorganisatie de regie en aansturing van het bouwkundig versterkingsproces vanaf 1 januari 2020 op zich nemen.In de afronding van haar werkzaamheden zal CVW de, tussen NAM en CVW vastgestelde documentatie, informatie en data, die zij gedurende haar contractperiode heeft ontwikkeld aan NAM overdragen. NAM verzorgt, als opdrachtgever van CVW, de overdracht naar de nieuwe uitvoeringsorganisatie NCG. Algemeen geldt dat overdracht van data, informatie en documentatie moet voldoen aan de Nederlandse wet- en regelgeving, waar onder de AVG.Het doel van het programma Final Documentation (FD) is dat de overdracht van data en documenten op een dusdanige wijze plaatsvindt dat de toekomstige uitvoeringsorganisatie NCG vanaf 1 januari 2020, ongehinderd invulling kan geven aan haar rol als uitvoeringsorganisatie. Alle betrokken partijen (NCG, NAM en CVW) hadden een eigen projectorganisatie.

In 2017 heeft de directie van de Provincie Noord-Brabant (PNB) de visie op sourcing vastgesteld. Derk heeft de visie op sourcing uitgewerkt in een sourcingstrategie. In het strategieontwikkelingsproces zijn gesprekken gevoerd met sleutelpersonen binnen de ICT- afdeling, programmamanagers en de directeur in de rol van CIO. Vervolgens zijn er workshops georganiseerd voor ICT-medewerkers die participeerden in de ontwikkeling van de visie om de strategie verder te versterken en te concretiseren. Op basis van de strategie is de structuur van het project Sourcing neergezet en zijn de benodigde deelprojecten gerealiseerd:Aanbesteding van de dienst Basisinfrastructuur;Inrichting en versterking van de huidige ICT-organisatie als regieorganisatie, waarbij deze aansluit bij en ondersteuning biedt aan het nog in te richten informatiemanagement van de inhoudelijke programma’s, en PNB blijvend versterkt met geleverde toekomst vaste ICT-diensten;Beweging van de organisatie van een organisatie die stuurt op ICT (techniek) en zelf uitvoert en beheert naar een organisatie die stuurt op informatie en regie voert op diensten.

Programmamanager Visie Digitale Leeromgeving Hanzehogeschool GroningenDerk gaf leiding aan het programma dat verantwoordelijk was voor het opleveren van een visie, startarchitectuur en aanbestedingsadvies voor de Digitale Leeromgeving (DLO) van de Hanzehogeschool Groningen (HG) en voorstellen te doen voor het vervolg. Het CvB van de HG heeft de visie op de DLO en het aanbestedingsadvies (handhaven huidig Learning Management System) onverkort overgenomen en ingestemd met het vervolg van het programma.Een aantal van deze vervolgprojecten zijn onder leiding van Derk gestart. Dit geldt voor the Virtual Classroom: het realiseren van een online leeromgeving, waarbinnen docenten en studenten participeren in een virtuele leeromgeving. Maar ook voor Studentportfolio waarbij studenten hun producten uniform en digitaal aanleveren aan de docenten. De vervolgprojecten zijn vanuit het programma aan de staande organisatie overgedragen voor realisatie.

Door de verkoop van de dienst Afterpay van Lindorff aan Lacent (Wehkamp.nl) was een transitieorganisatie in het leven geroepen die zich in eerste instantie richt op de borging en continuering van de dienstverlening Afterpay (zowel business als ICT) en vervolgens op de feitelijk overdracht. De transitieorganisatie, aangestuurd door Derk als transitiemanager, bestond uit een drietal werkgroepen, te weten Finance, Operations/Systeem en Implementatie/Procesmanagement. Derk was verantwoordelijk voor het doorvoeren van de transitie conform het in overleg met de werkgroepen opgestelde transitieplan. De organisatie werd omgevormd van ‘regelen’ naar ‘regie’ en uiteindelijk ‘partnership’.

Verantwoordelijk voor de afdeling Customer Interface Management (CIM). Binnen deze afdeling vond zowel innovatie (definiëren van de requirements in overleg met de business, functionele analyse, procesmanagement en projectmanagement) als ketenbeheer (inrichting conform ITIL) van de front end applicaties van KPN Mobile plaats.Daarnaast verantwoordelijk voor het totale projectportfolio binnen CIM om invulling te geven aan de Customer Intimacy strategie van KPN Mobile.

Digital Leadership

Lean Six Sigma Black Belt

Mba, Economics

Drs, Bedrijfseconomie