Responsável por atividades de fluxo financeiro na empresa, bem como pagamento de comissões da equipe de vendas e melhoria contínua do sistema financeiro. - Estruturação de um portal para colaboradores, com artigos e conteúdo para auto-ajuda, bem como acesso a dados e informes de pagamento, diminuindo o tempo de resposta a colaboradores sobre duvidas comuns.- Liderei a implantação de conciliação de gastos para fazer o controle de lançamentos contábeis de maneira mais eficiente no sistema interno da empresa. A partir do meu conhecimento no processo contábil mapeado, foi possível automatizar o lançamento de custos e diminuir o tempo de conciliação de 5 dias para 1 dia.- Apoiei no desenvolvimento de processo estruturado de contratação de colaboradores, envolvendo a criação de um banco de dados, facilitando a gestão da equipe e analise de benefícios e promoções.

Responsável em executar processos do setor administrativo, financeiro e de recursos humanos.- Propus e mapeei a integração do processo de reembolso junto a área atendimento aos clientes. Os chamados de viajantes que envolviam algum tipo de ressarcimento ou cobertura financeira (registrado via Zendesk), foi integrado ao Trello e possibilitou que todos chamados encaminhados a área financeira tivessem registro e histórico de valores reembolsados. - Estruturação de processo de pagamento com demais áreas, já consolidando informações referentes a compras realizadas para evitar re-processamento na equipe de contabilidade. Facilitação no processo de fechamento contábil mensal. - Iniciativa de criação de artigos (base de conhecimento) sobre procedimentos administrativos no Trello. Esta ação possibilitou que demais funcionários tivessem acesso em como proceder em atividades administrativas e financeiras.

Criei um mapa de fornecedores onde neles constavam os nomes de fornecedores, tipo de produto e avaliações com base no histórico de entregas anteriores, como: pontualidade, qualidade de produto e relacionamento. Este controle possibilitou maior acuracia na contração de fornecedores e evitou atrasos em inúmeros projetos. Em iniciativa conjunta com meu gestor, criei um controle de apontamento de atividades de cada engenheiro da equipe. Com isso a empresa passou a ter maior acuracidade nos custos de projetos, facilitando a estimativa de novas demandas. Atuei na melhoria do planejamento e duração de atividades nos projetos da empresa. Através do cruzamento de dados de fornecedores e cronogramas anteriores, a empresa pode estimar de maneira mais precisa a conclusão de projetos, evitando atrasos e custos adicionais.

Contas a pagar, captação de notas fiscais e boletos bancários para alimentar o sistema de pagamento, faturamento, DRE, organização de impostos, pagamento de DARF, centro de custo, plano de contas, fluxo de caixa diário e mensal, folha de pagamentos, análise de pagamento (relatório), cotação, atendimento ao cliente, suporte à diretoria, agendamento de compromissos, suporte na contratação e demissão de funcionários.

Envio de malotes, lançamentos de NFE, controle de almoxarifado, atendimento ao professor entre outras atividades.