Diego Luque Email & Phone Number

• Definición e implementación de la estrategia financiera de la empresa.• Redimensionamiento del departamento financiero. Selección y formación del equipo.• Gestionar todo el ciclo administrativo-financiero: facturación, contabilidad, cobros y pagos, presupuestos, control de gestión, existencias, tesorería, etc.• Cierres mensuales y reporting a la Dirección.• Cierre anual y auditoria (KPMG).• Análisis de margen en las operaciones más relevantes.• Seguimiento de la fiscalidad de la compañía: IVA, IRPF, IS. Coordinación con fiscalista externo.• Negociaciones con las entidades financieras. Redimensionamiento del pool bancario. Búsqueda de financiación. Seguimiento de las posibles ayudas y subvenciones.• Gestión de tesorería. • Negociación con los principales proveedores. • Coordinación del departamento de recursos humanos en materia de administración de personal (nóminas, altas y bajas en la Seguridad Social, despidos…), apoyo en las relaciones laborales, selección de personal.• Proyecto de implantación de una gestión presupuestaria de la compañía. Análisis de desviaciones.

• Gestionar los recursos económicos, financieros y humanos de dos unidades de producción: Mataró y Ploiesti (Rumanía).• Responsable de los cierres contables mensuales y anuales.• Reporting a la sede central del grupo en París.• Elaboración del presupuesto anual y análisis de desviaciones.• Gestión de la tesorería. Negociaciones bancarias. Gestión de cuentas a cobrar y pagar.• Análisis de márgenes por proyectos.• Mejora de circuitos administrativos.• Relación con terceros: Administraciones Públicas, asesores, auditores, abogados, etc.• Elaboración de informes de gestión y seguimiento de diferentes aspectos definidos en la estrategia (objetivos de ventas, nuevos clientes, etc.).

• Control económico, financiero y fiscal de las ocho sociedades que componen el Grupo de Sabateries Vives, con implantación en Cataluña y con una cifra de negocio de unos 11M de euros.• Responsable del departamento de administración y finanzas, coordinando, organizando y formando un equipo de cuatro personas.• Supervisión y validación del ciclo contable. Elaboración de los Estados Financieros de las diferentes sociedades.• Consolidación del Grupo.• Reporting directo a la Dirección General del Grupo. Elaboración de informes mensuales y anuales.• Introducción de elementos de control de gestión. Definición e implementación de nuevos procedimientos y definición de instrumentos de control presupuestario.• Redimensionamiento del pool bancario del grupo según las necesidades. Negociaciones bancarias.• Control y supervisión de la operatoria bancaria diaria.• Gestión y planificación de la tesorería. Control de variables como la política de crédito, plazos medios de cobro y de pagos, gestión de impagados, etc.• Elaboración del presupuesto anual del grupo en coordinación con los responsables de los diferentes departamentos.• Relación con terceros: administraciones públicas, asesores fiscales y auditores externos.• Definición de la política fiscal del grupo, en coordinación con los asesores fiscales y la Dirección.• Selección y formación de personal.

• Coordinación de un equipo de ocho personas (tres contables, dos aprovisionadores y tres administrativos).• Control y seguimiento de la contabilidad general. Elaboración de balances y control de los Estados Financieros.• Supervisión de la gestión financiera y fiscal.• Control de las cuentas a cobrar y a pagar.• Elaboración y seguimiento de los planes de tesorería mensual.• Gestión diaria de la tesorería. Cash Pooling con el grupo. Cifra de negocio en torno a 35M de euros.• Realización del reporting de cierre mensual y otros informes de gestión.• Elaboración de los presupuestos anuales y análisis seguimiento.• Análisis de márgenes.• Seguimiento de los presupuestos para acciones comerciales de les áreas de Marketing y Comercial.• Relación con auditores internos y externos.• Gestión con bancos (descuento comercial, apertura de cartas de crédito, etc.).• Implantación de Navision.

Señalar cinco años de residencia (1999-2004) en Marruecos y Túnez donde el francés fue la lengua cotidiana de trabajo.• Diseño e implantación de procedimientos de Control de Gestión.• Supervisión de la contabilidad general y de costos. Cierre mensual y anual.• Proveer a la Dirección de la información necesaria para la gestión. Elaboración de reporting e informes “ad hoc”.• Conciliación de las necesidades fiscales y legales del grupo y las legislaciones y normas fiscales de cada país.• Control presupuestario. Elaboración de los presupuestos anuales, análisis de desviaciones e introducción de medidas correctoras.• Controlar los flujos de tesorería. Cash pooling. Elaboración de planes de tesorería mensuales.• Negociación con entidades financieras.• Implantación de programas informáticos (en contabilidad “Sage Saari” y “Ciel compta”, y de gestión de activos “Ciel Immo”). Formación de los equipos.• Auditorías externas anuales realizadas por PriceWaterHouse, antes de la consolidación global con el Grupo.• Tramitación y seguimientos de subvenciones estatales.• Trámites administrativos para la creación de una nueva sociedad.

Máster En Dirección Financiera

Curso De Control De Gestión

Máster En Dirección De Operaciones Y Logística

Grado En Administración Y Dirección De Empresas, Business/Managerial Economics