Diego Luque Email & Phone Number

• Definición e implementación de la estrategia financiera de la empresa.
• Redimensionamiento del departamento financiero. Selección y formación del equipo.
• Gestionar todo el ciclo administrativo-financiero: facturación, contabilidad, cobros y pagos, presupuestos, control de gestión, existencias, tesorería, etc.
• Cierres mensuales y reporting a la Dirección.
• Cierre anual y auditoria (KPMG).
• Análisis de margen en las operaciones más relevantes.

• Gestionar los recursos económicos, financieros y humanos de dos unidades de producción: Mataró y Ploiesti (Rumanía).
• Responsable de los cierres contables mensuales y anuales.
• Reporting a la sede central del grupo en París.
• Elaboración del presupuesto anual y análisis de desviaciones.
• Gestión de la tesorería. Negociaciones bancarias. Gestión de cuentas a cobrar y pagar.
• Análisis de márgenes por proyectos.

• Control económico, financiero y fiscal de las ocho sociedades que componen el Grupo de Sabateries Vives, con implantación en Cataluña y con una cifra de negocio de unos 11M de euros.
• Responsable del departamento de administración y finanzas, coordinando, organizando y formando un equipo de cuatro personas.
• Supervisión y validación del ciclo contable. Elaboración de los Estados Financieros de las diferentes sociedades.
• Consolidación del Grupo.
• Reporting directo a la Dirección General del Grupo. Elaboración de informes mensuales y anuales.
• Introducción de elementos de control de gestión. Definición e implementación de nuevos procedimientos y definición de instrumentos de control presupuestario.

• Coordinación de un equipo de ocho personas (tres contables, dos aprovisionadores y tres administrativos).
• Control y seguimiento de la contabilidad general. Elaboración de balances y control de los Estados Financieros.
• Supervisión de la gestión financiera y fiscal.
• Control de las cuentas a cobrar y a pagar.
• Elaboración y seguimiento de los planes de tesorería mensual.
• Gestión diaria de la tesorería. Cash Pooling con el grupo. Cifra de negocio en torno a 35M de euros.

• Señalar cinco años de residencia (1999-2004) en Marruecos y Túnez donde el francés fue la lengua cotidiana de trabajo.
• Diseño e implantación de procedimientos de Control de Gestión.
• Supervisión de la contabilidad general y de costos. Cierre mensual y anual.
• Proveer a la Dirección de la información necesaria para la gestión. Elaboración de reporting e informes “ad hoc”.
• Conciliación de las necesidades fiscales y legales del grupo y las legislaciones y normas fiscales de cada país.
• Control presupuestario. Elaboración de los presupuestos anuales, análisis de desviaciones e introducción de medidas correctoras.

Máster En Dirección Financiera

Curso De Control De Gestión

Máster En Dirección De Operaciones Y Logística

Grado En Administración Y Dirección De Empresas, Business/Managerial Economics