• Atuação com Stakeholders e Keyusers na coordenação, orientação e controle de atividades de preparação das áreas de negócio para transição de sistemas e processos;• Análise, avaliação e aplicação de metodologia de identificação de impactos organizacionais, prevendo mudanças e mitigando todas as alterações de processos relacionados a procedimentos, estrutura física, pessoas, equipamentos e riscos do projeto;• Análise de processos de negócio e proposição de soluções de processos… Show more • Atuação com Stakeholders e Keyusers na coordenação, orientação e controle de atividades de preparação das áreas de negócio para transição de sistemas e processos;• Análise, avaliação e aplicação de metodologia de identificação de impactos organizacionais, prevendo mudanças e mitigando todas as alterações de processos relacionados a procedimentos, estrutura física, pessoas, equipamentos e riscos do projeto;• Análise de processos de negócio e proposição de soluções de processos aderentes as soluções sistêmicas. Show less

• Coordenação das áreas de Recebimento, Armazém, Inventário e Logística Reversa do Centro de Distribuição do Paraná;• Gestão de uma equipe de 42 profissionais subdivididos em quatro áreas de responsabilidade;• Responsável por sequenciar a operação de PCP visando melhorias físicas e sistêmicas para aumento da produtividade;• Gestão do recebimento, processamento e destinação do produtos devolvidos nos três estados do Sul do Brasil;• Controla e responde pelo Ciclo… Show more • Coordenação das áreas de Recebimento, Armazém, Inventário e Logística Reversa do Centro de Distribuição do Paraná;• Gestão de uma equipe de 42 profissionais subdivididos em quatro áreas de responsabilidade;• Responsável por sequenciar a operação de PCP visando melhorias físicas e sistêmicas para aumento da produtividade;• Gestão do recebimento, processamento e destinação do produtos devolvidos nos três estados do Sul do Brasil;• Controla e responde pelo Ciclo de Inventário, Estoque Físico e Contábil e Estoque sistêmico de lojas;• Gestão e desenvolvimento dos KPI’s como: Ciclo de inventário, acuracidade, produtividade, tempo médio de pendência, cadenciamento, armazenamento, backlog recebimentos, curva de temperatura, % picking fixo.Principais resultados:Reestruturação física do CD para aumento da cubagem física – Aumento de 61% capacidade;Implantação Curva ABC x Curva de Temperatura;Compactação CD x Picking Fixo visando aumento da produtividade do picking;Picking por Setor x Modalidade de Expedição 100% sequenciado por Tarefas;Implantação do modelo de Cadenciamento no Recebimento;Novo Processo Logística Reversa reduzindo o tempo do ciclo, zerando backlog e resultando em divergência zero no inventário;Reestruturação do Caminho de Picking Por Item x Similaridade. Show less

• Implantação e controle do projeto de mudança de layout no Centro de Distribuição visando aumento de capacidade e produtividade; • Coordenou equipe analítica e operacional pós implantação de sistema / mudança de layout;• Responsável pela implantação como keyuser do WMS Manhattan nas operações de Inventário no Centro de Distribuição;• Controlava e respondia pelo Ciclo de Inventário;• Atuação juntamente com Coordenadores e Gerência na tomada de… Show more • Implantação e controle do projeto de mudança de layout no Centro de Distribuição visando aumento de capacidade e produtividade; • Coordenou equipe analítica e operacional pós implantação de sistema / mudança de layout;• Responsável pela implantação como keyuser do WMS Manhattan nas operações de Inventário no Centro de Distribuição;• Controlava e respondia pelo Ciclo de Inventário;• Atuação juntamente com Coordenadores e Gerência na tomada de decisões.Principais resultados:Inventário geral em tempo recorde;Implantação do Inventário via Manhattan com sequenciamento de tarefas, sendo consideramos o melhor modelo de controle acuracidade em auditorias internas e externas. Show less

Empresa nacional de médio porte, do segmento de varejo.• Gestão de uma equipe com 20 profissionais, atuando em atividades do processo operacional do centro de distribuição, faturamento, qualidade e equipe analítica;• Coordenação, unificação e internalização das operações logística da empresa;• Responsável pela reformulação e implantação dos processos: logística interna, externa, produção, qualidade e transporte;• Coordenou os estudos de eficiência, sequenciamento… Show more Empresa nacional de médio porte, do segmento de varejo.• Gestão de uma equipe com 20 profissionais, atuando em atividades do processo operacional do centro de distribuição, faturamento, qualidade e equipe analítica;• Coordenação, unificação e internalização das operações logística da empresa;• Responsável pela reformulação e implantação dos processos: logística interna, externa, produção, qualidade e transporte;• Coordenou os estudos de eficiência, sequenciamento e atendimento da demanda de produção mensal para atendimento dos pedidos aos clientes;Principais resultados:• Responsável pela reformulação do processo de logística reversa;• Implantação do inventário geral e cíclico da empresa;• Implantação do BID de Transportes, obtendo redução de 35% de saving na conta de frete;• Implantação do processo de produção por make to order / to stock, aumentando em 95% a disponibilidade de atendimento dos pedidos;• Reestruturação do WMS da empresa, implantação e treinamento da equipe operacional e analítica. Show less

Large national Retail company with revenues of 4 billion and 10 thousand employees.• Managed a team of 50 professionals, acting in the distribution center’s production process, efficiency studies and shift scheduling;• Managed accuracy control, inventory cycle and proposed adjustments vs actual;• Participated in actions to reduce losses with overdue and damaged products;• Monitored and controlled internal and external audits;Main Result:• Reconciled… Show more Large national Retail company with revenues of 4 billion and 10 thousand employees.• Managed a team of 50 professionals, acting in the distribution center’s production process, efficiency studies and shift scheduling;• Managed accuracy control, inventory cycle and proposed adjustments vs actual;• Participated in actions to reduce losses with overdue and damaged products;• Monitored and controlled internal and external audits;Main Result:• Reconciled ERP and WMS integrated systems. Show less

National medium-sized logistics company.• Managed a team of 22 professionals in receiving, storage and loading activity at 2 distribution centers. Also managed 3 professionals working in administrative activities;• Headed the financial administration of outsourcing such as reconciliation of accounts, accounting for hours worked and machines stopped;• Managed the schedule of corrective and preventive maintenance of forklifts;• Managed the control, sequencing and… Show more National medium-sized logistics company.• Managed a team of 22 professionals in receiving, storage and loading activity at 2 distribution centers. Also managed 3 professionals working in administrative activities;• Headed the financial administration of outsourcing such as reconciliation of accounts, accounting for hours worked and machines stopped;• Managed the schedule of corrective and preventive maintenance of forklifts;• Managed the control, sequencing and certification of the audit program DPO Ambev; Main Client: Ambev;Main Result• Implemented, controlled and complied the WMS distribution in the Ambev operations in 2 distribution centers. Show less

Large multinational consumer goods company, with revenues of 2 billion and 4 thousand employees.• Managed a team of 36 professionals, acting in purchases, sales, export and distribution center;• Managed the demand of 380 (authorized) customers in Brazil;• Developed and managed the portfolio of 130 national and international suppliers;• Coordinated programming and purchase of 25 thousand active sales portfolio items;• Managed the pricing policy and… Show more Large multinational consumer goods company, with revenues of 2 billion and 4 thousand employees.• Managed a team of 36 professionals, acting in purchases, sales, export and distribution center;• Managed the demand of 380 (authorized) customers in Brazil;• Developed and managed the portfolio of 130 national and international suppliers;• Coordinated programming and purchase of 25 thousand active sales portfolio items;• Managed the pricing policy and availability of spare parts;• Attended the demand factories and 20 export customers;• Received and met the marketing department’s needs through 200 promoters;• Coordinated the processes of conference, receiving, storage, picking, dispatch, accuracy and inventory of the after-sales service area (SPV);• Managed the portfolio of 5 freight providers and facilities services;• Acted in indirect material purchases to support the operation;• Managed and developed KPIs such as: attendance rate, average supplier order time, supplier quality, planning quality, productivity, average pendency time and average solution time; Main Results:• Reduced 53% in operating expenses at the distribution center;• Reduced 58% in the average ordering time in Brazil and 96% in export orders;• Reduced 66% in the average time of order pending in Brazil;• Reduced 55% obsolescence in the distribution center;• Created and expanded the sales channel, with 11 direct distributors. Show less