GRUPO FERRAGENS NEGRÃO é a segunda maior distribuidora atacadista de ferramentas, ferragens, máquinas e equipamentos, do Brasil. Conta com um portfólio que supera 25 mil itens e está entre um dos mais expressivos do setor.> Projeto OMNIImplantação do SAP S/4HANAMobilização de uma equipe de 150 profissionais, sendo Gestores, Líderes de Frente, Usuários Chave, Multiplicadores e Consultores. Desses, 100 estão atuando com dedicação full-time ao projeto, todos trabalhando em prol de um único propósito: implementar uma tecnologia disruptiva e que elevará o patamar das operações das empresas do Grupo, aportando mais segurança, modernização e melhor desempenho.

Liderança das ações de Gestão de Mudanças Organizacionais com cuidadoso olhar voltado aos stakeholders, sensibilização e capacitação da alta e média gestão, ações de engajamento, plano de transição, comunicação e mapeamento cultural.Mai.2023 à Jan.2024A RANDONCORP lidera os setores de semirreboques, vagões ferroviários, autopeças e serviços. São mais de 17.000 funcionários, 74 anos de história e está presente em mais de 120 países. > Projeto SAC Implantação da ferramenta SAP Analytics Cloud (SAC) que é uma solução de gestão e análise de dados. > Projeto S4NRISE Atualização da ferramenta SAP HANA para versão SAP S/4HANA, importante passo para viabilizar a estratégia futura da Randoncorp, trazendo maior eficiência e ganhos de produtividade.

Atuação regional como Líder de Gestão de Mudanças e Comunicação nos projetos prioritários do negócio, respondendo diretamente ao Diretor de Marketing Estratégico e Tecnologia. Parceiro estratégico de negócios no planejamento, desenvolvimento e implementação de campanhas de Comunicação Interna integradas, voltadas principalmente à formação de cultura, reforço de valores, segurança, ética e fortalecimento da liderança. Forte atuação no processo cultural através da Gestão do Programa de Reconhecimento “Profissionais do Ano” e Onboarding para novos funcionários. Habilidade para desempenhar em ambientes de alta complexidade, como fusão e aquisição de novos negócios e redesenho de estruturas e processos.

Prover consultoria e coaching aos gestores e funcionários no gerenciamento da performance e desenvolvimento, através de discussões e suporte no processo e ferramentasParceria com gestores no desenvolvimento de Plano de Desenvolvimento do timeCoaching continuo para a construção de competências gerenciaisParceria com o time de Operações em locais que exijam mudanças nas competências dos talentos da estrutura produtivaConsultoria sobre métodos para melhorar a abordagem de gaps dos talentosConsultoria para gestores locais para facilitar a parceria com instituições que ajudam na busca de profissionais técnicosProver consultoria e coaching aos gestores no onboarding e integração de novos funcionários, incluindo treinamento de processos e ferramentas/recursosParceria com gestores no desenvolvimento de um onboarding customizado para a localidade, função e novo funcionário

Forte atuação junto ao Core Team e Liderança Comercial da região para um planejamento estratégico do plano anual de trabalho alinhado com as metas do negócio. Aplicação Regional de Pesquisa de Clima Organizacional, cascateamento dos resultados e condução de focus group em times diversos com o propósito de alavancar o índice de Engajamento e Inclusão. Papel consultivo no processo de avaliação de performance, mapeamento e posicionamento de talentos e processo de remuneração - global, totalmente baseado em meritocracia. Recebi o prêmio de “Profissional do Ano” por ser a responsável pelo redesenho e aplicação de um programa voltado exclusivamente para times comerciais com foco no desenvolvimento de competências técnicas, comerciais e de liderança.

Participação na elaboração do planejamento estratégico anual de Recursos Humanos, alinhado a estratégia do negócio, com ações focadas no desenvolvimento, atração e retenção dos talentos.Aplicação da pesquisa de clima organizacional e seus desdobramentos com foco na melhoria do Índice de Engajamento e Pertencimento.Criação da estratégia de treinamentos, considerando os insumos da avaliação de desempenho aplicada semestralmente e planos de desenvolvimento individual consequentemente.