Diego Duarte Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, São Paulo, Brasil

São Paulo, São Paulo, Brasil

Posicionado na vice-presidência de People (Gente e Gestão), atuei como Líder global do Escritório de Metodologias. Responsável pela governança e melhoria contínua dos frameworks de gestão da Alpargatas. Gerenciei a atuação de uma equipe de 11 consultores (internos e externos) responsáveis por coordenar a aplicação de roadmaps e ferramentas para conduzir e facilitar o processo de conexão da estratégia com a execução, por meio da Gestão de Portfólios, Programas e Projetos.Liderei a gestão do portfólio de projetos estratégicos da organização com reuniões mensais de governança com o ExComm (todo o C-level).Desenvolvimento e gestão da principal alavanca de transformação da companhia, o programa Alpa Belt Experience, que já alcançou os seguintes resultados desde o seu lançamento em 2022:+ 190 funcionários treinados+ NPS = 72+ Taxa de Conclusão de Projetos de 92%+ Retorno de R$ 23 para cada 1 investido

São Paulo, São Paulo, Brasil

Liderei o design e implementação do novo Programa de Belts da Alpargatas, o Alpa Belt Experience. Programa focado na alavancagem de resultados de negócio através da aplicação do modelo híbrido de gestão de projetos (Lean Six Sigma + Design Thinking + Agile).Líder da implementação do modelo de seleção e priorização de projetos estratégicos com piloto em áreas chave para o negócio:People, Supply Chain, Marketing e Comercial.

São Paulo, São Paulo, Brasil

PMO estratégico no escritório corporativo de transformação, atuando no portfólio de projetos que com impacto em bottom line.

Professor do MBA em Gestão da Produção e Qualidade - Responsável pelo módulo mais longo do curso. Six Sigma com 48h de carga horária.

+300 Green Belts treinados+20 Black Belts treinados

Ipojuca, Pernambuco - Brasil

* Líder e mentor de projetos de melhoria nas áreas de operações, qualidade, manutenção, suprimentos, logística inbound, logística outbound e finanças, com ganhos financeiros acima de 30 MUSD.* Cocrei, implementei e gerenciei o programa 5S no biênio 2016-2017.* Coordenador do Why Not - programa de ideias, implementação e gestão no período de 2016 a 2018 com mais de 4000 Kaizens implementados.* Representante Brasil no fórum global de Best Practices no período de 2016 a 2018. Autor de dois kaizens premiados como best practice global, o que tornaram mandatórias as suas implementações em todos os sites do mundo.* Implementação e gestão do Programa A3 para análise de causa-raíz dos principais problemas de rotina no biênio 2018-2019.* Governança de projetos estratégicos da planta:- Treinamento dos líderes de projeto- Auditoria de aderência à metodologia- Liderança e mentoria de projetos* Implementação de ferramentas de gestão da rotina em setores diversos: Balanceamento de mão-de-obra, Gerenciamento visual, Estrutura de reuniões, Trabalho padronizado da liderança, Trabalho padronizado, Análise de causa-raíz e Gestão da performance.

Recife, Pernambuco

Formação de líderes de projetos Green Belt Lean Six Sigma.+60 Green Belts formados

Ipojuca, Pernambuco - Brasil

Responsável técnico pelo processo de polimerização de estado sólido do PET.* Uso do PI Process book, software que registra mais de 4000 variáveis do processo a cada segundo, para monitoramento em tempo real e rastreabilidade dos parâmetros críticos da planta.* Criação de modelos para predição de defeitos de acordo com a variação dos principais parâmetros de processo.* Elaboração do relatório mensal do processo com uso do M&G Global Standard (Stable Operations), mensurando a performance da planta em relação aos resultados de qualidade e produção, com o objetivo de identificar os desvios e direcionar as respectivas tratativas, além de registrar as melhorias implementadas no período.

Belo Jardim E Região, Brasil

Responsável pelo desenvolvimento, gestão e melhoria contínua dos processos de produção de placas e montagem de baterias tracionárias, ferroviárias, estacionárias, fotovoltáicas e de motocicletas.* Planejamento dos processos de novos produtos (Desenvolvimento de maquinário, Fluxogramas, procedimentos e fichas técnicas).* Elaboração e aprovação de documentos técnicos (fichas técnicas e procedimentos).* Aplicação do DOE para o Startup de novos equipamentos: 3 reatores barton, 3 fundidoras de grades, 2 câmaras de cura e secagem.* Factory Acceptance Testing - FAT em fornecedores de novos equipamentos na Áustria e na Itália.* Líder do Pilar de Melhoria Específica do programa TPM:- Treinamento dos colaboradores na metodologia PDCA- Elaboração da Árvore de perdas.- Definição de temas para projetos de engenharia e para projetos kaizen com foco na redução das perdas.- Gestão do OEE dos equipamentos críticos.- Gestão, suporte e diagnóstico de todos os Kaizens durante os ciclos de melhoria.- Organização e realização de Seminários para apresentação e premiação dos trabalhos de cada ciclo.* Migração para o WCM:- Líder do Pilar de Focused Improvement.- Membro do Pilar de Cost Deployment.* Líderança e mentoria dos projetos de melhoria dos processos de produção de placas e montagem de baterias com uso da metodologia Lean Six Sigma - DMAIC para projetos com maior grau de complexidade.

Belo Jardim E Região, Brasil

Engenharia de ProcessosLíder do projeto de redução de defeitos na densidade da massa das baterias tracionárias.

Bachelor'S Degree, Engenharia Química

Activities and Societies: Monitor de Química Orgânica A - Laboratório de Polímeros/DEQ/UFPE; Monitor de Química Analítica - LAMSA/DEQ/UFPE.

Master Of Business Administration - Mba, Tecnologia Para Negócios: Ai, Big Data E Data Science

Master Of Business Administration - Mba, Gestão Da Qualidade E Engenharia De Produção

Activities and Societies: Artigo sobre implantação do Pilar de Melhoria Específica do Programa TPM em um processo produtivo fabril de.