o Mise en place d’un plan de continuité d’activité pour l’usine par la mise en place d’une salle miroir et de tests réguliers o Mise en place d’un plan de reprise d’activité pour les Datacenters, sur deux hébergeurs, avec un site principal et un site miroir o Refonte de l’architecture SAP HANA pour mettre en place de la haute disponibilité et de la réplication sur le second datacenter o Mise en place d’une nouvelle infrastructure de sauvegarde permettant la sauvegarde sur 3 lieux différents limitant le risque pour les Cryptovirus, repository sur le site principal, un site copy sur le site secondaire et sur bandes LTO9 sur un autre site.o Mise en place d’un nouveau logiciel d’ITSM avec l’externalisation du premier niveau du centre de service o Pilotages des différents chefs de projets interne et des prestaires o Mise en place des formations pour les équipes techniqueso Analyse des processus pour l’accompagnement au changement o Gestion budgétaire du serviceo Mise en place de comités internes suivant méthodologie ITIL (suivi, pilotage et gestion des évolutions)

Chef du protocole en 2012-2013 puis en 2021-2022trésorier en 2013-2014 puis en 2020-2021Président en 2018-2019Formateur certifier depuis 2015 Mise en place des votes électronique pour mon district à distancie puis en présentiel lors des congres (près de 100 votants) puis pour le congres national (plus de 600 votants) et la moitié des districts de france 8 districts sur 15)

Management d’une équipe de 61 personnes sur 12 sites répartis en Ile-de-France et à PauCo-pilotage du rapprochement des deux systèmes d’information (Ex Université de Cergy Pontoise et Ex EISTI) Pilotage des projets d’équipement des salles pour l’enseignement hybride Pilotage des projets de création des nouveaux campus Refonte de procédures informatiques ex EISTI pour les adapter au secteur public Pilotage de la refonte de l’architecture MOODLE de CY

Modification de la stratégie de l'entreprise pour l'orienté vers le conseil en organisation pour les entreprises Conseil, choix et aide à la mise en place d'ERP, Réalisation schéma directeur informatique Conseil sur la mise en place d'une conformité sur la Règlement européen sur la protection des données (RGPD) Mise en place d'un service d'impression et de services associés

• Membre du comité de direction • Membre du comité de pilotage de la mise en place de SAP ECC6 sur HANA, modules FI, CO, SD, MM, HCM et SLCM• Management d’une équipe de 10 personnes sur deux campus (8 à Cergy et 2 à Pau) • Mise en place d’une politique d’achat avec réduction importante des coûts d’achat, plus de 25 % en 4 ans • Refonte complète de la démarche Qualité du service en coordination avec la responsable qualité (ISO 9001-2008)• Mise en place d’une politique de gestion des changements basée sur le révérenciel ITIL • Conduite de projets de recherche partenariaux en relation avec le département recherche informatique de l’école• Enseignement en cycle d'ingénieur sur ITIL/ ISO 20 000 et certification des étudiants, Enseignement juridique sur les lois et réglementations informatique, droit à l'image, sécurité, CNIL, informatique et terrorisme, RGPD.

Refonte complète de l’architecture du SI pour le sécuriser et mise en œuvre d un ERP (500 postes internes et 1200 stations chez les clients) o Co direction du projet de mise en œuvre de l’ERP (Generix sur base Oracle 10g et Cadis Transport serveurs sous Windows et Linux) projet de plus de 8 M€ o Pilotage des réunions sur la rédaction des SFDo Pilotages des différents chefs de projets (technique et fonctionnel) o Mise en place des formations tend pour les équipes fonctionnelles et techniqueso Refontes des rôles de l’équipe développement o Analyse des processus pour l’accompagnement au changement Management d’une équipe de 30 personnes dont 7 reparties sur toute le France (équipe de support client) o Restructuration des processus d’installation des stations chez nos clients (1200 machines) Réorganisation de l’équipe et mise en place de l’externalisation de la hot line et de l’exploitation informatique avec gestion de la partie informatique du PSE. Organisation de l’infogérance en vue d’une certification ISO 20000-2Gestion du budget du service Mise en place avec l’info-géreur d’un contrat de service avec SLA et de procédures de tests et de validation des processus. Animation du comité de pilotage mensuel Refonte complète de l’architecture technique (Lan Wan, serveurs, sauvegarde, sécurité et téléphonie) Mise en place de comités internes suivant méthodologie ITIL (suivi, pilotage et gestion des évolutions)

en mission pour GEDAS info-gérant du Groupe Volkswagen Définition et mise en place d’un nouveau schéma directeur technique.Fusion de deux sites de production distants de plus de 60 Km avec mise en place des liens télécoms permettant la réduction des coûts d’administration et une plus grande mutualisation des matériels Dans le cadre de la refonte du système d’information du Groupe Volkswagen France conduite de l’étude et de la réalisation de la consolidation des serveurs. (environnements Windows, Unix, linux)Accompagnement technique en support des équipes GEDAS et Volkswagen Réduction des coûts d’administration des serveurs de 20 % par une refonte des outils et des méthodes d’administration.