Aider les entreprises industrielles et de services à améliorer leur performance opérationnelle.Exemples : Aider au redressement d'un centre de profit au sein d'une TPE (CA passé de 80 à 500K€ en 2 ans)Améliorer la gestion logistique d'une agence de location de matérielsMettre en place les outils de management pour améliorer la rentabilité d'une usine de productionModifier le pilotage de projets industriels pour réduire les insatisfactions des exploitants

Membre du Comité de Direction – Budget 12m€Rédaction du projet stratégique PMTC et pilotage du projet d'entrepriseAmélioration de la performance de l'ensemble des Directions :- Général : Pilotage des synergies post fusion avec le Groupe Mahindra - Commercial : Interlocuteur principal du Cabinet BCG pour l'action sur la performance commerciale- Production : Gain de productivité de 10 à 30%- Finance : Réduction de 30% (600K€) des stocks- Qualité : Amélioration qualité et sécurité (0 arrêt en 2016 vs 2 en 2015)Pilotage des innovations et cadrage des projets stratégiques (planning, rentabilité prévisionnelle…)Pilotage des projets de restyling

42 ing. et techn. Budget 4M€Développer l'autonomie des équipes locales et réussir les projets :- Passage de 4 à 0 expatrié : création d'écoles de formation et d'unités autonomes R&D- Création d'écoles de formation- Forte amélioration qualité tout en réduisant les investissements via un plan de surveillance innovant issu d'un chantier Hoshin

36 ing. et techn. - Budget 3,5M€Résultats exceptionnels obtenus lors du développement d'un nouveau modèle :- Qualité : 1ers véhicules à 0 défaut- Coût et Délai : Convergence réussie avec une phase de mise au point réduite et en respectant le budget imparti

Définition et mise en œuvre d'un standard de surveillance corporate Réduction des retouches et défauts en productionAuditeur ISO 9000