Основные задачи:- Ведение полного цикла разработки продукта (система юридически значимого документооборота) до проведения демо и вывода в продуктивную среду;- Управление удаленной кросс функциональной командой развития и эксплуатации продукта (11 человек);- Формирование, оценка, приоритезация и оптимизация бэклога;- Повышение эффективности процесса разработки, оптимизация внутренних процессов; - Внедрение единой системы мониторинга ключевых метрик, пилотирование проекта в продукте.Ключевые результаты:- Реализовал запланированный на год бэклог в полном объеме с менее чем 5% отставанием (в пределах заложенных рисков);- Внедрил систему и процесс мониторинга, покрытие продукта инфраструктурными и бизнес метриками; - Сформировал, оценил и приоритезировал бэклог на следующий плановый период (год).

Основные задачи:- Управление проектами внедрения продукта (транспортный процессинг);- Управление разработкой продукта (MaaS сервис).Ключевые результаты:- Провел конкурентный анализ, разработал CJM, User-flow и ТЗ на UX/UI MaaS сервиса;- Предложил организационно-штатную структуру продуктового юнита, с учетом целей и уровня зрелости процессов.

Основные задачи:- Формирование, декомпозиция, формализация функциональных и технических требований, разработка и рецензирование технических заданий;- Проектирование и систематизация пользовательского опыта (CJM/UJM, USM, User/Job story, User flow);- Конкурентный анализ, разработка концепций и дорожных карт, генерация гипотез.Ключевые результаты:- Сформулировал архитектурные, инфраструктурные и функциональные требования к 3 взаимосвязанным проектам в сфере культуры (web, collections management, e-commerce);- Выявил потенциальные проблемы и способы выхода технологического стартапа (IoT/IIoT) на b2b и b2g рынок в сфере культуры.

Основные задачи:- Управление проектами по разработке и поддержке информационных систем и ресурсов.Ключевые результаты:- Формализовал бизнес-процесс функционирования мониторинговой службы;- Сформировал функциональные и технические требования к проекту информационной системы мониторинговой службы;- Разработал пользовательские сценарии и прототипы интерфейсов;- Завершил проект по сопровождению с соблюдением SLA и превышением плановой рентабельности на 15%.

Основные задачи:- Техническое представительство заказчика в проекте развития личного кабинета индивидуального предпринимателя.- Консалтинг заказчика в части организации процесса управления разработкой, разработки требований и контроля качества.Ключевые результаты:- Осуществлял менторство исполнителя при разработке пользовательских сценариев, проектировании взаимодействия и интерфейсов, прототипировал сложные сценарии;- Провел аудит плана проекта.

Основные задачи:- Финансовое и ресурсное планирование деятельности управления;- Оперативное управление деятельностью управления;- Управление портфелем проектов по ИТ-консалтингу для B2B / B2G клиентов.Ключевые результаты:- Увеличил прибыль управления в 2 раза (год к году);- Разработал предложения по развитию открытых данных в Российской Федерации;- Организовал 2 федеральных хакатона по открытым данным.