Dmitry Medvedev Email & Phone Number

Russia

Москва, Россия

 операционное управление развитием и сопровождением технологических активов Корпорации: • эксплуатация и сопровождение инфраструктуры, систем и приложений;• проектный офис• корпоративная архитектура• техническая поддержка (1-ая линия)• техническое обеспечение, закупки, бюджетированиеДостижения: создано с «0» технологическое подразделение занимающееся развитием и сопровождение программных и аппаратных ресурсов технологические активы построены на отечественных решениях: инфраструктура (90%), рабочие места сотрудников (75%), и архитектура приложений (100%)  непосредственное участие в разработке и актуализации Стратегии Цифровой Трансформации разработана и имплементирована в работу корпоративная архитектура приложений (as-is, to-be) с соответствующим комплектом локально нормативных актов по актуализации и управлению выстроены процессы подготовки документации для Конкурсов (№223-ФЗ) созданы и внедрены в работу процессы отбора, тестирования и имплементации импортозамещенных решений (ПО и оборудования)  успешно реализованы Проекты:• «Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности» в составе: 1С:Бит Финанс, включая Закупки, Бухгалтерию, Бюджетирование (вер.3.1), 1С:ДО (вер.2.1), 1С:ЗУП;• Кадровый Электронный документооборот («Лексема»);• Портал контроля поручений («Битрикс24»); вся инфраструктура Корпорации построена на ресурсах виртуального ЦОД (провайдер «Cloud.ru»)  рабочие места сотрудников: операционные системы Астра Линукс, РедОС, офисный пакет «Р7-ОФИС» проведена оценка и сравнение рынка систем централизованного управления учетными записями и контроля домена – отечественных аналогов MS Active Directory. Внедрено решение REDADM проведена оценка и сравнение рынка систем ВидеоКонференцСвязи. Успешно развернуто отечественное решение «IVA» (Desktop, Mobile) разработан и реализован проект мультимедийного комплекса в переговорных, кабинетах руководителей и конференц-зале (оборудование Krestron, Televic, Philips, PMZ)

Москва, Россия

 операционное и стратегическое управление развитием и сопровождением технологических активов Банка  управление подразделениями: • эксплуатация и сопровождение инфраструктуры, систем и приложений;• развитие систем• Процессинговый Центр;• Проектный офис• Служба главного Архитектура(в подчинении 150 сотрудников)Достижения: для Корпоративного бизнеса введена в эксплуатацию новая версия ДБО ю/л (BSS), в ней реализованы дополнительные возможности «Онлайн Депозит», «нулевой» клиент и т.п. Внедрена система по работе с Экспресс-гарантиями. В части развития Розничного бизнеса и совместных программ Группы «Ингосстрах» запущено новое ДБО для физ/лиц (custom-разработка) с возможностями работы с Digital-картами программы «Ингосстрах-лояльность». Обновлен ПО кредитного конвейера до актуальной версии Flrextera 8 («Диасофт»), введена в эксплуатацию идентификация через ЕБС для Бэк-офиса реализовано МСФО 16, Кредитные каникулы, переход на новую версию (обновление) СЭД «Тесса» полная модернизация с изменением топологии и архитектуры инфраструктуры Банка (ГО и Филиалы) для повышения надежности и отказоустойчивости замена СХД, серверов (отказ от RISC, переход на х86), SAN-сети, upgrade телеком составляющей (Cisco, Check Point, сегментация сети) создание резервного ЦОД перестроена работа Проектного офиса, обновлен кадровый состав более чем на 50% введены в практику релизные (регулярные) обновления систем и приложений изменена оргструктура Блока ИТ, совместно с HR выстроена рыночная система компенсационных пакетов ИТ-специалистов оптимизирована работа с поставщиками услуг и оборудования. Достигнута экономия от общего бюджета расходов от 5% до 10% в зависимости от категории затрат. Совместно с Группой «Ингосстрах» внедрена практика совместных закупок. Снижены расходы на сопровождение (основной cost-driver) АБС «Диасофт» более чем на 15% выступал руководителем проекта от Банка во взаимодействии с ЦБ по пилотированию «Цифрового рубля»

Москва, Россия

- операционное и стратегическое управление развитием и сопровождением технологических активов телекоммуникационной Компании (входит в Группу «Ренова»);- управление подразделениями: эксплуатации технологической сети, R&D, ИТ, ЦОД (в подчинении 630 сотрудников)Достижения:- завершена модернизация магистральной и субмагистральной сети- создано с «0» отдельное бизнес-направление «Виртуальный ЦОД» на существующих площадках ЦОД от Концепции до реализации:• проведена необходимая модернизация вычислительных мощностей, полная модернизация инженерных и сетевых систем ЦОДов Компании• создана команда по техническому развитию и сопровождению «облачных» услуг, включая полноценную команду по эксплуатации- проведена полная модернизация основных ИТ-систем: • биллинг для физ/лиц и юр./л;• созданы мобильные приложения АРМ «Монтажника», Личный кабинет для клиентов• развитие ERP 1С: МСФО, кап. строительство, осуществлен переход на новую версию 1С:ЗУП• создана отказоустойчивая схема ИТ-инфраструктуры- выступал ответственным со стороны Компании за реализацию Закона «Яровой», ФЗ-187 («Критическая информационная инфраструктура»)- проведена модернизация инженерной инфраструктуры:• вентиляция/кондиционирование ЦОД и узлов связи• модернизация системы электропитания одного из ЦОД- выступил инициатором и осуществил замену платформы Контакт-Центра, непосредственное участие запуска в работу новых современных методов работы с клиентами: речевые роботы, речевая аналитика- со стороны Компании выступал ответственным перед Акционерами (Группа «Ренова») за бесперебойную технологическую работу телеком-компании в условиях санкций.Публикации в СМИ о внедренных решениях:- «Акадо: Облака и решения NetApp приносят нам рост выручки в 40%» (CNews, июль 2017г.): https://storage.cnews.ru/articles/2017-07-30_akado_oblaka_i_resheniya_netapp_prinesut_nam_rost_vyruchki_v

Moscow, Russian Federation

- операционное и стратегическое управление развитием и сопровождением технологических активов Банка Достижения:Инициированы и успешно реализованы:- процесс создания и ведения архитектур приложений и инфраструктуры;- изменения инфраструктуры Банка с полным переводом в два внешних ЦОДа;- переход АБС «Диасофт» на вер. 7.2; - внедрение интеграционной платформы на базе Red Hat JBoss Fuse, обеспечивающая внутреннюю интеграцию систем Банка, Процессингового Центра «UCS», внешних агрегаторов услуг и Интернет-Банка;- оптимизация структуры телекоммуникационной сети, с полной заменой и перенастройкой активного оборудования и создания отказоустойчивой схемы включения; - плановая замена команды специалистов без увеличения общей численности;- система Интернет-банкинга для Private Banking (WEB, iOS, Android, Windows Mobile);- оптимизация Проектной деятельности, с точки зрения эффективности выполнения в срок с надлежащими показателями; - в течение 9 мес. успешно реализован проект по созданию внутри Банка программной и технологической инфраструктуры проекта по развитию розничного проекта Банка. Внедрены с «0»: • АБС «АртБанк, вер.4.0» - бэк-офис для пластиковых карт (эмиссия и поддерживаемые показатели назначения системы в более 3 млн. Карт);• система Интернет-Банкинга – WEB и Mobile версии для крупного розничного Проекта (показатели назначения системы до 1 млн/транзакций в системе в день);- все системы: АБС «Диасофт», «Арт-Банк», Процессинговые Центры (Visa, Master Card) и Процессинг Лояльности, агрегаторы услуг и SMS-шлюз - обеспечены необходимыми интеграциями между собой в режиме «online».

Moscow, Russian Federation

Успешно реализованные задачи/проекты:1. «Выбор CRM-системы», «Выбор систем Интернет и Мобильного Банкинга»В рамках выполнения Проектов проведен анализ рынка предложений данных систем, собраны и консолидированы бизнес-требования, проведены встречи-презентации, осуществлен выбор систем и Компаний-подрядчиков. Проекты утверждены Акционерами Банка к реализации Заказчик: ОАО «M2M Private Bank» (Коммерческий Банк, услуги Private Banking в России, www.m2mbank.ru)2. «Аудит банковской архитектуры приложений и инфраструктуры»Заказчик: OOO «Банк Раунд» (Коммерческий Банк, созданный в интересах Консорциума «Мегафон» - «Yota»)3. «ИТ-аудит»Заказчик: АКБ "Финпромбанк" (ОАО) (Коммерческий Банк)4. «Оптимизация внутрикорпоративной сети передачи данныхЗаказчик: ОАО "ВСК-Страхование" (Страховая деятельность)

Moscow, Russian Federation

- оперативное и стратегическое управление подразделением- в подчинении пять Управлений, региональная сеть по поддержке работы пользователей в операционных 30 Отделениях Банка, 6-ти Филиалах, Контакт-Центре. Общая численность Деп-та: 192 специалиста.Достижения:Инициированы и успешно реализованы:- стандартизация ИТ-инфраструктуры (с утверждением необходимых документов – «Стандартов ИТ» на уровне руководства Банка)- выстраивание сквозных процессов управления внутри Департамента ИТ: от инициации задачи до ее реализации, тестировании, внедрении и дальнейшего сопровождения. - формирование внутри Банка сервисного технологического подразделения, занимающегося развитием Информационных Систем (принцип комбинации inhouse + outsourcing)- процесс создания и ведения архитектур приложений и инфраструктуры- общебанковские проекты: CRM (Siebel), Интернет Банк (WEB, iOS, Android, Windows Mobile), собственный Процессинговый Центр, Аналитическое Хранилище Данных- инфраструктурные проекты: модернизация Сети Передачи Данных Банка, системы внешних ЦОД-ов

Организация, развитие и управление аутсорсинговым направлением Группы Компаний.Реализация и управление двумя проектами в Государственных структурах: Министерство Внутренних Дел и Федеральной Налоговой Службе.

Общее руководство подразделением из трех Департаментов (300 работников)Оптимизация и перевод на новую версию части финансового функционала системы SAP. Перевод в промышленную эксплуатацию биллинговой системы Компании и Системы Электронного Документооборота. Внедрение проектного управления в Дирекции. Перевод части функций по обслуживанию рабочих мест и эксплуатации инфраструктуры на аутсорсинг. Оптимизация организационной структуры Дирекции.Решением Руководства Компании переведен в Коммерческую Дирекцию на должность Директора по Информационному Обслуживанию. Руководство Дирекцией, состоящей из Центра Обработки Вызовов (800 работников) и Департамента Справочно-Информационного Обслуживания (98 работников)Осуществил организационное и функциональное объединение нескольких подразделений в Дирекцию. В структуре Компании создан единый Центр Обработки Вызовов (800 работников) объединяющий в себе:1. поддержку пользователей по услугам Компании;2. продажи справочного контента (Платная Справочная Служба «009»). Реализовал перевод продаж справочного контента с локального московского рынка на федеральный уровень. Служба «009» получила статус Федеральной службы работающей по всей странеЯвлялся функциональным заказчиком по выбору и внедрению новой платформы для Контакт-Центра (800 рабочих мест операторов). Проект по внедрению включает в себя полную реализацию с «0» нового Контакт-Центра: объединение 12 площадок в 3, изменение и оптимизация функциональности операторов, реализация новых процедур обслуживания клиентов, замена программно-аппаратной инфраструктуры.

Руководство проектом по внедрению Корпоративной информационной системы на базе пакета SAP Business Suite (ERP).Проект охватывает следующие функциональные области Группы Компаний: сбыт, ремонты, планирование (материальное и финансовое), управленческий учет, договорная работа, казначейство, ТОРО и бюджетирование. В инфраструктуру решения включено хранилище данных на базе модуля SAP BW.Увольнение по причине остановки Проекта в связи с изменениями, связанными с экономическим кризисом 2008г.

руководство проектами по ИТ-консалтингу- Успешно завершенные Контракты:Розничный коммерческий Банк, ТОП-10. Руководитель проекта. Реализованы следующие задачи: ИТ-аудит Банка в части инфраструктуры, телекоммуникационной сети, приложений; разработана и внедрена система бюджетного управления внутри подразделения ИТ; разработана «TO-BE» архитектура: приложений, инфраструктуры, телекоммуникационной сети. Создано описание верхнеуровневых бизнес-процессов Банка потребительского кредитования и основных принципов организационных изменений в рамках внедрения новых систем и оптимизации существующих. Филиал розничного коммерческого Банка за пределами РФ. Руководитель проекта по описанию текущей архитектуры приложений.КБ «РАЙФФАЙЗЕНБАНК». Руководитель проекта по ИТ-аудиту инфраструктуры систем региональной сети. Дополнительно подготовлен документ, который содержит в себе основные принципы организационных изменений при оптимизации работы региональной сети.Страховая Компания «Югория». Самостоятельно разработал и утвердил у Заказчика ИТ-стратегии. В течение трех первых месяцев после утверждения выполнял оперативное управление внедрением новой стратегии в ИТ.

Реализованные задачи в должности Зам. Руководителя Департамента ИТ Оперативное управление подразделением (Департамент): руководство и непосредственное участие в работе по разработке стратегии развития IT, IT-политики, оптимизации информационной инфраструктуры, стандартов и регламентов. Разработка и контроль исполнения бюджета ИТ-службы, кадровые вопросы и мотивация. Контроль исполнения бюджета исполняемых ИТ-проектов, выявление и оценка рисков проектов, контроль качества и сроков выполнения заданий подрядчиками.

ООО «РусЭнергоСбыт»(независимая энергоснабжающая организация оптового рынка электроэнергии. Компания входит в Группу «ЕСН»)Зам. Генерального директора, 01.2003 – 11.2006гг. ЗАО «КомиТЭК-Москва» (с января 2000г. перерегистрировано в ООО «ЕСН Сервис» - входит в Группу «ЕСН»)Менеджер проектов ИТ-службы (1999-2001гг.), Зам Директора Департамента Информационных технологий (2001-2002гг.)ОАО Нефтяная Компания «КомиТЭК»Руководитель группы сетевых коммуникаций Управления Информационно-технологического развития, 03.1998 – 12.1999гг. После продажи Компании в декабре 1999г. перешел в «Группу Компаний ЕСН», организованную бывшим владельцем ОАО НК «КомиТЭК»

Mba, Strategical Management

Physics, Microelectronics