Дмитрий Романенко Email and Phone Number

• организация бизнес – процессов, разработка и реализация стратегии продаж корпоративным клиентам и государственным структурам с последующей их поддержкой и обслуживанием;• бизнес-планирование, бюджетирование, контроль за расходами, постановка задач руководителям отделов и контроль за исполнением (Plan/Fact/Outlook), финансовая отчётность (P&L), анализ деятельности (KPI, Market Share), управление и мотивация персонала, построение успешной команды, внедрение и контроль за соблюдением… Show more • организация бизнес – процессов, разработка и реализация стратегии продаж корпоративным клиентам и государственным структурам с последующей их поддержкой и обслуживанием;• бизнес-планирование, бюджетирование, контроль за расходами, постановка задач руководителям отделов и контроль за исполнением (Plan/Fact/Outlook), финансовая отчётность (P&L), анализ деятельности (KPI, Market Share), управление и мотивация персонала, построение успешной команды, внедрение и контроль за соблюдением выполнения стандартов компании в России;• организация взаимодействия, через сервис проектного управления PoSoBo, со смежными функциями в целях реализации бизнес-кейсов компании (подключение корпоративных клиентов, запуск новых услуг, организация узлов связи).Численность дирекции по корпоративному бизнесу - 27 человек (из 121 сотрудников филиала).Объём ответственности в выручке: 300 млн.руб./год. Show less

• стратегическое развитие компании в области реализации услуг связи и межоператорского взаимодействия;• обеспечение выполнения плановых показателей выручки и управление процессами продаж и маркетинга, участие в разработке ценовой политики;• обоснование инвестиционных проектов и ключевых сделок (создание бизнес-планов, ТЭО), подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса для учредителей;• аудит бизнес-процессов предприятия и выработка рекомендаций по повышению их… Show more • стратегическое развитие компании в области реализации услуг связи и межоператорского взаимодействия;• обеспечение выполнения плановых показателей выручки и управление процессами продаж и маркетинга, участие в разработке ценовой политики;• обоснование инвестиционных проектов и ключевых сделок (создание бизнес-планов, ТЭО), подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса для учредителей;• аудит бизнес-процессов предприятия и выработка рекомендаций по повышению их производительности, подготовка и внедрение регламентирующих документов;• разработка эффективной системы мотивации и стимулирования сотрудников коммерческой службы; адаптация, обучение и аттестация персонала предприятия путем внедрения стандартов продаж.Численность коммерческой дирекции - 23 человека (из 110 сотрудников филиала).Объём ответственности в выручке: 150 млн.руб./год. Show less

• обеспечение выполнения филиалом ключевых показателей эффективности (доля рынка, выручка, прибыльность);• координация маркетинговой деятельности региона, развитие и управление каналами продаж;• подготовка аналитических отчетов по результатам деятельности;• анализ и прогнозирование рыночных тенденций;• поиск активов на телекоммуникационном рынке Белгорода для приобретения, последующие участие в процессе поглощения выбранной для покупки компании (M&A).Численность отдела… Show more • обеспечение выполнения филиалом ключевых показателей эффективности (доля рынка, выручка, прибыльность);• координация маркетинговой деятельности региона, развитие и управление каналами продаж;• подготовка аналитических отчетов по результатам деятельности;• анализ и прогнозирование рыночных тенденций;• поиск активов на телекоммуникационном рынке Белгорода для приобретения, последующие участие в процессе поглощения выбранной для покупки компании (M&A).Численность отдела маркетинга - 3 человека (из 10 сотрудников филиала).Объём ответственности в выручке: 30 млн.руб./год. (start-up) Show less

1. Посредническая деятельность при производстве рекламно-информационной полиграфической продукции.За счет дополнительного сервиса и политики скидок от объёмов имел возможность конкурировать с местными производителями полиграфии.Направление переросло в собственное производство сувенирной продукции.2. ООО «Белгородские сувениры».Производство сувенирной продукции на собственном оборудовании. После вывода компании на процесс самоокупаемости вышел из состава учредителей. Проект с… Show more 1. Посредническая деятельность при производстве рекламно-информационной полиграфической продукции.За счет дополнительного сервиса и политики скидок от объёмов имел возможность конкурировать с местными производителями полиграфии.Направление переросло в собственное производство сувенирной продукции.2. ООО «Белгородские сувениры».Производство сувенирной продукции на собственном оборудовании. После вывода компании на процесс самоокупаемости вышел из состава учредителей. Проект с 2005 года существует по нынешний день.3. Производство и продажа тканевой государственной и корпоративной символики (флаги, транспаранты и т.п.).Срок вывода на процесс самоокупаемости и возврата инвестиций 4 месяца. Первый и единственный не аффилированный поставщик районным администрациям Белгородской области.Направление продано. Успешно существует по нынешний день. Show less