Зона ответственности - 35% бизнеса - направление B2BВ прямом подчинении команда HRBP и в функциональном сопровождении 9 Региональных HRBPОтвечаю за весь HR цикл в В2В - укомплектованность, стабильность, эффективность, оценка, обучение и развитие-Создал HR стратегию направления и организовал ее исполнение-Сформировал новую организационную структуру-Организовал систему обучения и развития в В2В-Совместно с Бизнес лидеров сформировал команду ТОП управленцев направления-Метрики:eNPS 77 (+22 гг)Стабильность команды 78% (+3,5% гг)Укомплектованность команд 97%Внутренние назначения 75%+

Отвечал за реализацию всего HR цикла в Московском регионе (4500 сотрудников)-Сформировал программу развития талантов в регионе-Сформировал команду HRBP в магазинах-Создал систему управления эффективностью в регионе-Организовал систему управления опытом сотрудника в регионе-Метрики:Укомплектованность команд - 95% (+7% гг)Интеграция - 100% прохождение интеграции и наличие наставникаОбученнность - 95%Управление Талантами - 85% внутренних назначений на ключевые позицииСтабильность персонала - 79%eNPS - 82% (1 место из 9 регионов)

Отвечал за обучение и развитие Директоров магазинов(ДМ):-Создал и сопровождал лидерскую программу на роль ДМ-Создал и сопровождал программу обучения для ДМ (soft&hard) в разрезе жизненно цикла ДМ (3 разных программы)-Создал систему менторинга для ДМ-Создал Модель компетенций ДМ70% участников Лидерской программы были назначены на роль ДМ9,7 - NPS программ

Управлял торговыми секторами гипермаркета и был членом Совета директоров гипермаркета(50+ сотрудников в прямом подчинении и 400 в магазине)Отвечал за достижение всех ключевых метрик бизнеса и HR-Подготовил 3 отдела к открытию в первом гипермаркете в ДВФО-Сформировал вовлеченные и компетентные команды-Создал новый формат мерчендайзинга, ставший стандартом на уровне страныМетрики:110% выполнения товарооборота105% выполнения целей по марже80% стабильности Команд

Отвечал за управление продажами и PL в 13 филиалах (От Якутии до Камчатки), управление ассортиментом.В управлении 300+ человекЗапустил новые контракты, давшие +30% товарооборотаПолучил 100% бонусов от поставщиковВыполнил цели по ТО и дистрибуции на 100%+Интегрировал ключевые контракты - Coty, Fater, Умка, Varta и другие

Отвечал за складской сервис в компании и запуск логистических проектов (50000 м2+ 55000 п/м+)Запустил WMS на ключевых складах компанииОткрыл продуктовых склад с WMS под контракт Nestle (первый запуск и переезд склада без остановки операций)Метрики:-98% складской сервис-0,05% складских потерь

Отвечал за управления 50% бизнеса продажВ управлении 150+ человек-Выполнение целей по товарообороту-Выполнение планов по дистрибуции-Развитие команды-Проведение переговоров с ключевыми клиентамиВыполнение целевых KPI на 100%+

Отвечал за управления отделом продаж в Хабаровске + БиробиджанеВ управлении 15 человек-Выполнение целей по товарообороту-Выполнение планов по дистрибуции-Развитие команды-Проведение переговоров с ключевыми клиентамиВыполнение целевых KPI на 100%+

Отвечал за управления секцией отдела продажВ управлении 6 человек-Выполнение целей по товарообороту-Выполнение планов по дистрибуции-Развитие команды-Проведение переговоров с ключевыми клиентамиВыполнение целевых KPI на 100%+