Управлял бюджетом на оборудование Программы свыше 100 000 000 $. Организовал процесс разработки архитектурно-технических решений и их реализации для 30+ проектов Программы Надежность Критических Систем. Проводил презентации о задачах Программе. Составил единый список бизнес-приложений, входящих в Программу. Разработал планы коммуникаций для проектов со сложной орг.структурой. Управлял рисками поставки оборудования. Централизовал информацию по поставкам и размещению оборудования в ЦОД. Для 30+ бизнес-проектов в согласованные заказчиками сроки предоставлялись для внедрения архитектурные решения. Вехи и задачи Программы не сдвигались из-за отсутствия оборудования. Успешно сдал внутреннее тестирование по Сквозному Производственному Процессу. Оптимизировал спецификации закупки High-end оборудования c экономией бюджета свыше 230 000 $.Провел анализ потребностей проектов и утилизацию High-end оборудования Банка, согласовал с руководством вариант переиспользования имеющегося High-end оборудования Банка. Исполнение обязанностей Директора Проектов – 3 недели управлял проектом SaaS по разработке OpenStack. Ключевые результаты по проекту остались в рамках ожидаемых заказчиком сроков.

Выбор архитектуры внутреннего облака Сбербанка (IaaS), через анализ ИТ рынка, сбор ТКП, встречи с вендорами, составили карта пилотов IaaS, провели пилоты, scoring table. Утвердили концептуальную архитектуру IaaS. Согласовали критерии и тех. задание для выбора реализации SaaS на базе OpenStack. Разрабатывал архитектурно-технические решения для бизнес-проектов Программы Надежность Критических Систем. Разрабатывал документы, помогающие заказчику выбрать решение, например ‘Реализация отказоустойчивости серверов приложений’. Для 15+ бизнес-проектов в устраивающие заказчиков сроки предоставил архитектурные решения для реализации. Подготовил технические требования на 2016 год по 15+ проектам.

Технический лидер проектов миграции Exchange и Citrix на новые версии. Составил и согласовал технические задания, спецификации оборудования, техническую архитектуру, логические схемы, эскизные проекты, разработал технические решения – Citrix + Symantec + Microsoft + EMC + эксплуатация + сеть + безопасность + бекап + ЦОД + СХД. Провели пред-НТ для выбора целевой архитектуры. Разработал модель угроз и защиты данных. Организовал архитектурные встречи и вел протоколы. Бизнес получил почтовые ящики большего размера и масштабируемое решение доступа извне к приложениям Банка. Бизнес-проекты - проработка архитектуры, реализация технических решений. От бизнеса приходил комплект документов, часто неполный, сроки минимум, предоставлял архитектурные решения с оценкой стоимости и внедрял их. Сделал процесс прозрачным и управляемым, четко говорил заказчикам, куда, к кому и зачем обращаться, сделал несколько FAQ. Разработал обновленный шаблон сайзинга – обоснования технических требований, сделал его наглядным. При конфликтных ситуациях возвращал разговор в конструктивное русло: например, в одном из проектов PM требовал обеспечения RTO и RPO, равными нулю, для бизнес-приложения критичности Business Critical. Реализовал тех. решения для 16 бизнес-приложений и 33 бизнес-проектов, в том числе проекта ‘Прямая Линия с Грефом’. Согласовал 40 концептуальных архитектур по бизнес-приложениям. Выдал 17 заключений бизнес-проектам о полноте комплекта документов по инфраструктуре. Планировал размещение поставок оборудования в ЦОД. Cоздал новый процесс в Банке, с прогнозированием capacity ЦОД. В марте 2015 года использовал наработанный опыт для разработки процесса ‘КТС как сырье’.

Дирекция Global Technology Services, Департамент Infrastructure Project & Architecture. Проект E-Mail Rationalization: дизайн и внедрение платформы на 5000 mailboxes, 20 сотрудников и 3 интегратора, бюджет 1 300 000 $. Аутстафф Bell Integrator.Продвижение проекта в роли главного архитектора – дизайн и внедрение платформы на 5000 mailboxes. Провел инвентаризацию электронной почты Росбанка и дочерних банков, сделал в виде карты потоков email. Создал техническое решение – собрал информацию по критичным бизнес-приложениям, взаимовлиянию на проект, Capex/Opex, оборудованию, лицензиям, трудозатратам, провел пред-тендер. Защитил технико-экономическое обоснование проекта – Business Case. Разработал высокоуровневый и низкоуровневый ИТ дизайн решения - документ на английском свыше 100 страниц, описывающий все аспекты решения. Определил стратегию развития ИТ сервиса электронной почты Росбанка через исследование мировых email систем по 200 критериям. Провел анализ влияния проекта на бизнес-процессы Бэк-офиса. Построили DMZ платформу за 2 месяца. Продвижение проекта в роли руководителя проекта – 20 сотрудников и 3 интегратора, бюджет 1 300 000 $. Повысил управляемость почтового сервиса Росбанка. Сервис удаленной электронной почты GOOD for Enterprise передан в промышленную эксплуатацию, с 3х-уровневой моделью поддержки и внутренней wiki. Провел тендер на выбор исполнителя проекта – ТЗ, RFP, согласование с отделом закупок, ответы на вопросы, ТКП, scoring table. Провел тендер на поставку СХД - ТЗ, RFP, согласование с отделом закупок, ответы на вопросы, ТКП, scoring table, договор, спецификации NetApp. Подготовил обзор проекта для Президента Банка. Провел миграцию мобильных клиентов на целевую платформу GOOD с BlackBerry - сокращение затрат для сервиса мобильной почты на 180 000 $ в 2013 г.

Подготовил технико-коммерческие предложения (ТКП) по ряду проектов: по продуктам линейки Microsoft System Center, Active Directory; выезды на обследования объектов гос.заказчиков, ТКП по предоставленной заказчиками информации; самый крупный - по судам РФ на 450 офисов. Выполнял работы на объектах Следственного комитета. Составлял спецификации, ТКП, документацию по ГОСТ, логические, технические, архитектурные схемы, проект в Project. Удаленно управлял субподрядчиками Хабаровске и Екатеринбурге, вел историю проекта. Реализовал, заказчик доволен. Вел проект всероссийского видеонаблюдения. Исследовал решений по управлению ИТ инфраструктурой, подготовил scoring table, передал руководству. Управлял бюджетом, вел совещания, проводил встречи с партнерами. Что сделал: КП, ТЗ, концепция, архитектура, пилотирование, конкурсная документация, реализация, эскизный проект.

За 4 года в компании 4 раза сменился генеральный директор и топ-менеджент. Мой отдел вырос с 6 до 10 сотрудников. ИТ инфраструктура в 2012: 60 серверов и 500 РС в 22 крупных и 50 малых офисах. 03.2008 – 11.2008. Улучшение ИТ инфраструктуры с нулевой до “Базовой” по классификации Microsoft.11.2008 - 12.2009. Улучшение ИТ инфраструктуры от “Базовой” через “ Стандартизированную” к “Рационализированной” по классификации Microsoft. ИТ отдел расширяется и разделяется на мой отдел системных администраторов и отдел бизнес-приложений программистов 1С.Внедрил корпоративную сеть передачи данных на Cisco. Внедрил стратегию защиты данных в регионах. Оптимизировал на 24 000$ стоимость антивирусных решений и лицензий Microsoft для группы компаний. Подготовил годовой бюджет на 2010 год, разработал стратегия развития ИТ инфраструктуры на 3 года. Выполнил внедрение Active Directory в группе компаний. 12.2009 - 05.2010. Улучшение ИТ инфраструктуры от “Рационализированной” к “Рационализированной+” по классификации Microsoft. Выполнил миграцию почты на Exchange 2007. Снизил расходы на спутникового провайдера на 30% через тендер. Перевел группу компаний на единого оператора междугородней и международной связи. 05.2010 - 04.2012. Улучшение ИТ инфраструктуры от “Рационализированной+” к “Динамической” по классификации Microsoft: Реализовали крупный бизнес-проект Автоматизация 50+ малых офисов (весовых) с марта по июнь 2010 с участием всего ИТ отдела. Подключили ИТ на 3х элеваторах с нуля ”под ключ”. Оптимизация совокупной стоимости владения ИТ инфраструктурой группы компаний: достиг экономии OPEX свыше 400 000 $/год.

Один из двух центральных системных администраторов, отвечающих за ИТ в офисах Восточной Европы и региональную IT поддержку. Компания росла, за 1,5 года открыли 2 представительства в Казахстане и Грузии, расширили московский офис – суммарно до 350 ПК и 20 серверов в 8 офисах. Задачи хелпдеска решал через личное общение + написал инструкции How-to, выбрал сервера под новые конфигурации 1С в новом офисе, внедрил требования к паролям по центральному стандарту. ИТ-сервисы на ПК были у пользователей с недоступностью не более 1го рабочего дня при любых обстоятельствах, включая переезды компании в новые офисы. По собственной инициативе развивал и улучшал ИТ инфраструктуру: предложил использовать open-source архиватор вместо коммерческого, чем сократил расходы на лицензии на 10 000$. Самостоятельно разработал план восстановления для ИТ-сервиса 1С через Citrix, при отказе сервера перерыв сервиса 1С составил менее 4 часов. Разработал и внедрил скрипт-систему, которая сверяла файлы обмена данными между ИТ системами - снизил трудозатраты ИТ отдела на 30 человеко-дней за год. Предложил делать выгрузку базы средствами SQL без перерыва сервиса 1С - повысил время доступности сервиса 1С на 250 часов/год.

Компания активно развивалась, бизнес вырос за 2 года со 100 до 350 сотрудников, ИТ отдел вырос с 6 до 15 человек. Взял на себя роль лидера, ответственного за ИТ инфраструктуру. Развивал и поддерживал ИТ инфраструктуру компании под задачи бизнеса. Также у ИТ отдела были собственные клиенты по платформе 1С, работал с ними. Внедрил ряд новых ИТ-сервисов для бизнеса, расширил сеть до 120 ПК и 12 серверов. Выбрал новые сервера под ИТ-сервисы по критериям цена/производительность/планы развития. ИТ-сервисы: корпоративная электронная почта Exchange, с защищенным удаленным доступом и антиспамом; отказоустойчивый Интернет-канал; контроль Интернет-трафика. Внедрил решения по защите информации в Active Directory – политики, пароли. Внедрил систему защиты данных и антивирус - данные сохранились при сбоях серверов и внутренней атаке. Нашел обходное решение для проблемы неработоспособности печати на высокопроизводительных дорогих принтерах. Выбрал модели печатающей техники по критерию совокупной стоимости владения. Бизнес получил сервисы www, ftp, виртуальный рабочий стол для демонстрации 1С конфигураций; отчетную базу с минимальной задержкой от основной; переход на 1С 8.0. ИТ-сервисы на ПК были у пользователей с недоступностью не более 1го рабочего дня при любых обстоятельствах, включая переезды компании в новые офисы.

Сдал кандидатский минимум в аспирантуре. Понял, что наука не для меня. Много теоретизирования и неясный создаваемый результат.

Начиная с 3го курса и до выхода на работу full-time, я проработал по несколько месяцев в 6-ти компаниях от малого до среднего бизнеса: типография, “ГИС-Ассоциация”, издательство "Аванта Плюс", курьерское агентство, микро-интегратор “Элион”, кадровое агентство “Bona Fide”. Оперативно устранял неполадки работы компьютеров, офисных программ и техники, как результат - компьютеры заказчиков были всегда работоспособны.

Поддерживали с отцом электрику в доме №25, делали ремонт электропроводки у жильцов. Помогал с выполнением задач председателя ЖСК “Мир”. Изучал домашний ПК ZX Spectrum и Assembler.

Устроился учителем физики, перевелся на информатику. Информатика нравилась больше, параллельно самообучался по компьютерам. В итоге, ученики получили знания по школьной программе.