Supervisión y coordinación del departamento de Operaciones/Logística.Proyección de demanda, planificación y coordinación de importaciones.Optimización de transporte, reducción de costes logísticos, plazos.Control de inventarios y optimización de niveles de stock.Implementación de KPIs y seguimiento de proveedores.Definición de mejora continua de la eficiencia de los procesos.

Dirección de los centros de referencia de la compañía, gestionando directamente un equipo de más de 150 personas distribuidas entre los dos centros (Daganzo y Alovera) y más de 540 puntos de entrega.Elaboración del presupuesto anual de ambos centros y asistencia al director de operaciones nacional en la planificación y ejecución del presupuesto anual.Gestión y supervisión diaria de: las operaciones de almacén, la atención al cliente, la gestión de la flota y el transporte interno y a cliente final, tanto propio como subcontratado.Supervisión y control del inventario y análisis, coordinación y mejora de los flujos de aprovisionamiento de proveedores e internos.Análisis de procesos de almacén y carga/descarga, mantenimiento de instalaciones e implantación de acciones de mejora continua coordinando la puesta en marcha a nivel nacional.Cumplimiento de los estándares de operaciones, propios y específicos de cliente, estándares de calidad, seguridad alimentaria, higiene y seguridad del cliente (HACCP, QIP, AIB, SQI, GMP, IFS, MSC).Responsable de la gestión y desarrollo del proyecto medioambiental global de la compañía “Value from Waste”.Seguimiento y control de los KPIs establecidos por la Compañía en relación a: Finanzas-Controlling, Dirección operaciones.Definición e implantación de KPIs específicos de las áreas bajo mi responsabilidad en ambos centros.Coordinación con el equipo de RR.HH / PRL en la implantación de medidas de seguridad para el personal interno y externo en ambos centros. Integrante del Comité de Seguridad y Salud de la compañía. Implementación de proyectos nacionales y globales de la compañía, así cómo definición de proyectos propios para resolución de problemáticas específicas de clientes gestionados en ambos centros.Principales clientes gestionados: McDonald’s, IKEA, Grupo Restalia, Beer&food, Grupo Rodilla, Subway, Costa Coffee, Incarlopsa, OSI Food, Arytza.

Definición y creación del departamento de ventas y marketing que incluía los siguientes servicios: transporte de carga completa y grupaje internacional, así como logística de productos con sensibilidad térmica (alimentación, farmacia y healthcare). Definición e implementación de la estrategia comercial con foco en la fidelización y aumento de la cartera de clientes.Coordinación y gestión de tenders de transporte a nivel nacional e intereuropeo.Responsable del proyecto estratégico de la compañía en el 2017 (LTL): definición del servicio, selección de herramientas, elaboración de estratégias comerciales, y utilización de herramientas de MK para identificación de empresas target, pricing, …Prospección, validación y negociación de tarifas de nuevos proveedores de transporte nacional e internacional en temperatura controlada y ambiente.Selección y formación equipo ventas y Mk.

Responsable de la gestión y estrategia comercial del área logística.Desarrollo e implantación de nuevos servicios en la compañía.Desarrollo de la actividad logística en España, priorizando la captación de negocio en Madrid y Barcelona. Selección, contratación, formación, supervisión y gestión del personal del centro.Selección, negociación, seguimiento cumplimiento de niveles de servicio de proveedores (instalaciones, manipulación, transporte, equipamiento, mantenimiento, …).Planificación, coordinación y seguimiento de las operaciones del centro logístico.Análisis e interpretación de datos, toma de decisiones.Diseño de campañas, ponente en eventos, edición artículos en prensa especializada.

Definición, implementación y gestión de la estrategia comercial del área logística de la Compañía.Definición y desarrollo de nuevos servicios con un enfoque tecnológico, así como la política de tarifas.Elaboración del BP para nuevo negocio dirigido a los principales clientes de la Compañía. Aprobación por el CD de la Compañía Revisión y adecuación conjunta con el área de operaciones de los procesos logísticos del cliente: establecimiento e implementación de mejoras sobre los procesos operativos Cumplimiento de objetivos de diversificación en la facturación, gestión de tender, prolongando contratos con las cuentas principales (Red Bull, Samsung, P&G, Delonghi, Continental tires)Captación de nuevos clientes en diversos sectores, primando la cosmética y perfumería, e-commerce.Gestión de tenders de la compañía, cómo parte del posicionamiento de misma con grandes contratosParticipación activa en las auditorias de cliente. Desarrollo de la actividad de comunicación y MK de la compañía participando en diferentes foros, asociaciones y definiendo el posicionamiento en redes sociales/google.Colaboración en el desarrollo de los sistemas informáticos de la compañía adaptándolos a las necesidades actuales y futuras de los clientes y el mercado.

Miembro del comité de dirección responsable del PyG del departamento, gestionando su presupuesto. Responsable de la gestión y estrategia comercial de una empresa de nueva creación en el grupo orientada a proporcionar una línea de servicios de valor añadido con base tecnológica en el sector aeronáutico e industrial, donde AIRBUS era el cliente principal. Definición línea de servicios y tarifas de la compañía soportadas en las divisiones de tecnologías de la Información (ERP, BI, Gestión Documental) y mejora de procesos (Lean Management). Diseño, seguimiento y análisis de Kpis comerciales.Desarrollo de nuevos servicios y partnerships.Gestión de la revista corporativa, edición de notas de prensa, publicación de artículos especializados, gestión de ferias y eventos.Desarrollo y gestión de proyecto de la web corporativa.Gestión de un equipo comercial de 7 personas en diversas áreas geográficas (País Vasco, Sevilla, Madrid, Levante).Responsable de la selección, formación y desarrollo del equipo de ventas.

Responsable de la gestión comercial y dirección de proyectos en empresas del sector Gran Consumo (CPG), transportes y Retail. Responsable de proyectos de RFID para empresas de Gran Consumo y Logística.Responsable del área de negocio de Trazabilidad: Desarrollo del modelo de servicio, gestión y dirección de proyectos de implantación y auditorias en clientes (Ahumados Domínguez S.A., Telepizza, STEF, Grupo UNIDE, Castellana de Ganaderos Sociedad Cooperativa, CASBEGA, Campofrío, MERCAMADRID, Grupo Bel, Cadbury Schweppes, …).

(01/2004-02/2005) Consultor de Ventas (Centro Experto de Consultoría, Calidad y Procesos)Auditor Interno cualificado para SGCFunción: Responsable línea estratégica de negocio de Trazabilidad y Seguridad Alimentaria en la cadena de suministro. 2005- Jefe de proyecto en la implantación del sistema de gestión de trazabilidad en Ahumados Domínguez S.A.2004- Realización de Auditorias y elaboración de diagnósticos de conformidad a la aplicación del reglamento (CE) 178/2002, sobre la trazabilidad y seguridad alimentaria en: Telepizza, Schweppes, Cervecera de Canarias, Campofrío, Supermercados Sánchez Romero. 2004- Participación en el planteamiento del enfoque de pilotos para la alineación de ficheros maestros con proveedores de gran consumo utilizando portales (AECOC DATA, WWRE) y gestores de catálogo.(10/2001-12/2003) Consultor de Procesos (Centro Experto de Consultoría, Calidad y Procesos)Auditor Interno cualificado para SGCFunción: Participación en proyectos de Reingeniería de Procesos, Mejora Continua e implantación de Sistemas de Calidad (ISO) en empresas del grupo El Corte Inglés y externas y realización de auditorias internas de SGC.2003- Proyecto de adecuación y mejora de los procesos y modelo de gestión de la calidad del Centro Experto de Desarrollo Software y Factoría de Testing de IECISA. 2003- Desarrollo de Auditorias de Servicio de los CNSP de NOKIA España.2003- Gestión del Cambio del nuevo Sistema CRM para el Instituto Social de la Marina.2003- Identificación y mejora de los procesos de compra del Banco de España.2002- Nuevo modelo de gestión documental en el área de Soporte y Servicios de Telefónica Móviles España.2002- Diseño y desarrollo del Modelo de Gestión y del Modelo del Servicio de Posventa para El Corte Inglés e Hipercor.2001- Benchamarking Áreas de Educación y Sanidad en España para el desarrollo del Plan de Comunicación del proyecto Atenea del Hospital Sant Pau de Barcelona.