Daniel Rodriguez Villegas Email & Phone Number

Madrid Y Alrededores

Supervisión y coordinación del departamento de Operaciones/Logística.Proyección de demanda, planificación y coordinación de importaciones.Optimización de transporte, reducción de costes logísticos, plazos.Control de inventarios y optimización de niveles de stock.Implementación de KPIs y seguimiento de proveedores.Definición de mejora continua de la eficiencia de los procesos.

Madrid Y Alrededores, España

Dirección de los centros de referencia de la compañía, gestionando directamente un equipo de más de 150 personas distribuidas entre los dos centros (Daganzo y Alovera) y más de 540 puntos de entrega.Elaboración del presupuesto anual de ambos centros y asistencia al director de operaciones nacional en la planificación y ejecución del presupuesto anual.Gestión y supervisión diaria de: las operaciones de almacén, la atención al cliente, la gestión de la flota y el transporte interno y a cliente final, tanto propio como subcontratado.Supervisión y control del inventario y análisis, coordinación y mejora de los flujos de aprovisionamiento de proveedores e internos.Análisis de procesos de almacén y carga/descarga, mantenimiento de instalaciones e implantación de acciones de mejora continua coordinando la puesta en marcha a nivel nacional.Cumplimiento de los estándares de operaciones, propios y específicos de cliente, estándares de calidad, seguridad alimentaria, higiene y seguridad del cliente (HACCP, QIP, AIB, SQI, GMP, IFS, MSC).Responsable de la gestión y desarrollo del proyecto medioambiental global de la compañía “Value from Waste”.Seguimiento y control de los KPIs establecidos por la Compañía en relación a: Finanzas-Controlling, Dirección operaciones.Definición e implantación de KPIs específicos de las áreas bajo mi responsabilidad en ambos centros.Coordinación con el equipo de RR.HH / PRL en la implantación de medidas de seguridad para el personal interno y externo en ambos centros. Integrante del Comité de Seguridad y Salud de la compañía. Implementación de proyectos nacionales y globales de la compañía, así cómo definición de proyectos propios para resolución de problemáticas específicas de clientes gestionados en ambos centros.Principales clientes gestionados: McDonald’s, IKEA, Grupo Restalia, Beer&food, Grupo Rodilla, Subway, Costa Coffee, Incarlopsa, OSI Food, Arytza.

Madrid Y Alrededores, España

Definición y creación del departamento de ventas y marketing que incluía los siguientes servicios: transporte de carga completa y grupaje internacional, así como logística de productos con sensibilidad térmica (alimentación, farmacia y healthcare). Definición e implementación de la estrategia comercial con foco en la fidelización y aumento de la cartera de clientes.Coordinación y gestión de tenders de transporte a nivel nacional e intereuropeo.Responsable del proyecto estratégico de la compañía en el 2017 (LTL): definición del servicio, selección de herramientas, elaboración de estratégias comerciales, y utilización de herramientas de MK para identificación de empresas target, pricing, …Prospección, validación y negociación de tarifas de nuevos proveedores de transporte nacional e internacional en temperatura controlada y ambiente.Selección y formación equipo ventas y Mk.

Alcalá De Henares Y Alrededores, España

Responsable de la gestión y estrategia comercial del área logística.Desarrollo e implantación de nuevos servicios en la compañía.Desarrollo de la actividad logística en España, priorizando la captación de negocio en Madrid y Barcelona. Selección, contratación, formación, supervisión y gestión del personal del centro.Selección, negociación, seguimiento cumplimiento de niveles de servicio de proveedores (instalaciones, manipulación, transporte, equipamiento, mantenimiento, …).Planificación, coordinación y seguimiento de las operaciones del centro logístico.Análisis e interpretación de datos, toma de decisiones.Diseño de campañas, ponente en eventos, edición artículos en prensa especializada.

Madrid Y Alrededores, España

Definición, implementación y gestión de la estrategia comercial del área logística de la Compañía.Definición y desarrollo de nuevos servicios con un enfoque tecnológico, así como la política de tarifas.Elaboración del BP para nuevo negocio dirigido a los principales clientes de la Compañía. Aprobación por el CD de la Compañía Revisión y adecuación conjunta con el área de operaciones de los procesos logísticos del cliente: establecimiento e implementación de mejoras sobre los procesos operativos Cumplimiento de objetivos de diversificación en la facturación, gestión de tender, prolongando contratos con las cuentas principales (Red Bull, Samsung, P&G, Delonghi, Continental tires)Captación de nuevos clientes en diversos sectores, primando la cosmética y perfumería, e-commerce.Gestión de tenders de la compañía, cómo parte del posicionamiento de misma con grandes contratosParticipación activa en las auditorias de cliente. Desarrollo de la actividad de comunicación y MK de la compañía participando en diferentes foros, asociaciones y definiendo el posicionamiento en redes sociales/google.Colaboración en el desarrollo de los sistemas informáticos de la compañía adaptándolos a las necesidades actuales y futuras de los clientes y el mercado.

Parque Empresarial Alvia, C/José Echegaray 8, Edificio 3 2ª Planta, Oficina 1, 2

Miembro del comité de dirección responsable del PyG del departamento, gestionando su presupuesto. Responsable de la gestión y estrategia comercial de una empresa de nueva creación en el grupo orientada a proporcionar una línea de servicios de valor añadido con base tecnológica en el sector aeronáutico e industrial, donde AIRBUS era el cliente principal. Definición línea de servicios y tarifas de la compañía soportadas en las divisiones de tecnologías de la Información (ERP, BI, Gestión Documental) y mejora de procesos (Lean Management). Diseño, seguimiento y análisis de Kpis comerciales.Desarrollo de nuevos servicios y partnerships.Gestión de la revista corporativa, edición de notas de prensa, publicación de artículos especializados, gestión de ferias y eventos.Desarrollo y gestión de proyecto de la web corporativa.Gestión de un equipo comercial de 7 personas en diversas áreas geográficas (País Vasco, Sevilla, Madrid, Levante).Responsable de la selección, formación y desarrollo del equipo de ventas.

Costa Brava, 4. Madrid

Responsable de la gestión comercial y dirección de proyectos en empresas del sector Gran Consumo (CPG), transportes y Retail. Responsable de proyectos de RFID para empresas de Gran Consumo y Logística.Responsable del área de negocio de Trazabilidad: Desarrollo del modelo de servicio, gestión y dirección de proyectos de implantación y auditorias en clientes (Ahumados Domínguez S.A., Telepizza, STEF, Grupo UNIDE, Castellana de Ganaderos Sociedad Cooperativa, CASBEGA, Campofrío, MERCAMADRID, Grupo Bel, Cadbury Schweppes, …).

(01/2004-02/2005) Consultor de Ventas (Centro Experto de Consultoría, Calidad y Procesos)Auditor Interno cualificado para SGCFunción: Responsable línea estratégica de negocio de Trazabilidad y Seguridad Alimentaria en la cadena de suministro. 2005- Jefe de proyecto en la implantación del sistema de gestión de trazabilidad en Ahumados Domínguez S.A.2004- Realización de Auditorias y elaboración de diagnósticos de conformidad a la aplicación del reglamento (CE) 178/2002, sobre la trazabilidad y seguridad alimentaria en: Telepizza, Schweppes, Cervecera de Canarias, Campofrío, Supermercados Sánchez Romero. 2004- Participación en el planteamiento del enfoque de pilotos para la alineación de ficheros maestros con proveedores de gran consumo utilizando portales (AECOC DATA, WWRE) y gestores de catálogo.(10/2001-12/2003) Consultor de Procesos (Centro Experto de Consultoría, Calidad y Procesos)Auditor Interno cualificado para SGCFunción: Participación en proyectos de Reingeniería de Procesos, Mejora Continua e implantación de Sistemas de Calidad (ISO) en empresas del grupo El Corte Inglés y externas y realización de auditorias internas de SGC.2003- Proyecto de adecuación y mejora de los procesos y modelo de gestión de la calidad del Centro Experto de Desarrollo Software y Factoría de Testing de IECISA. 2003- Desarrollo de Auditorias de Servicio de los CNSP de NOKIA España.2003- Gestión del Cambio del nuevo Sistema CRM para el Instituto Social de la Marina.2003- Identificación y mejora de los procesos de compra del Banco de España.2002- Nuevo modelo de gestión documental en el área de Soporte y Servicios de Telefónica Móviles España.2002- Diseño y desarrollo del Modelo de Gestión y del Modelo del Servicio de Posventa para El Corte Inglés e Hipercor.2001- Benchamarking Áreas de Educación y Sanidad en España para el desarrollo del Plan de Comunicación del proyecto Atenea del Hospital Sant Pau de Barcelona.

Licenciatura Superior En Marketing Y Dirección De Empresas

Grado En Ade