Cursisten trainen op de vaardigheden veilig werken met diverse transportmiddelen.Het geven van basis en herhaling trainingen en certificering-assessments onder andere voor:Heftruck/Reachtruck/Stapelaar/EPT/OPT/Hoogbouwtruck/Hoogwerkers /Veilig aanslaan van lasten/Bovenloopkranen/Verreikers/Zijladers/Rolsteigers/Veilig werken op hoogte.

Hierbij heb ik op verschillende afdelingen gewerkt en onze logistieke processen geoptimaliseerd met alle teams.Nieuwe medewerkers testen op geschiktheid van de kwalificatie Heftruck, Reachtruck en OPT.RTM toepassen en hierbij coachen en motiveren van medewerkers. logistieke aanvoer en output onder controle houden en samen met het team verbeteren.Speerpunten op de afdeling zijn: Veiligheid, Kwaliteit, Productiviteit en Leverbetrouwbaarheid. Het Lean proces, 5S werkplek inrichting, Standaarden, Verdiepingen en logistieke stroom. Verbeteringen doorvoeren doormiddel van kaizens middels SPS.

Bij Scania Netherlands ben ik coördinator bij verbeter processen SPS (Scania Productie Systeem).Teamleaders, Supervisors en workshop manager ondersteunen bij het uitrollen van Real Time Management (RTM)Doormiddel van ondersteuning geven aan de supervisors en Teamleaders het RTM uitrollen en deze integreren in ons logistieke proces.De teamleaders ondersteunen bij het schrijven van werkstandaarden en tijdsmeting in het logistieke proces.Deze RTM elementen zijn:Visualiseren van verwachting en werkelijkheid:Vanuit doelstelling (Strategisch Platform, planning)Gedragenheid en eigenaarschap.Vorm en inhoud passend bij proces.Actueel, toegankelijk, flexibel.Werken met vaste patronen in een agendastructuur: Dag- week- maand. Onderhoud visualisaties. Standaardopvolging. Veiligheidsrondes. 5S. etc.Benoemen van procesafwijkingen en correctieve acties: No shame of blame. Gelaagdheid. Frequentie obv procesbehoefte. Analysetools, 24h rapport.

Training basic skills geven aan medewerkers van Scania Zwolle/Scania Meppel en Scania logistics Nederland.hierbij ligt de focus op de volgende vaardigheden: Logistieke flow, Veiligheid, Ergonomie, Kwaliteit, 5S, Standaarden, Verdiepingen, Continu verbeteren, 5 Lean principes, en RTM.Deze training wordt gegeven in het trainingscenter van Scania Production Zwolle en wordt afgewisseld met Theorie en praktijk.Bij Scania ben ik coördinator bij verbeter processen SPS (Scania Productie Systeem).Teamleaders en Supervisors ondersteunen bij het uitrollen van Real Time Management (RTM)/ standaarden maken/ Standaard opvolging/ 5S Werkplekinrichting/ SES/ Takttijd.

Hierbij was ik werkzaam op de afdeling inkomend logistiek van Scania Netherlands.RTM toepassen en hierbij coachen en motiveren van medewerkers.logistieke aanvoer en output, Kwaliteit/Veiligheid/leverbetrouwbaarheid/Kosten/5S Werkplek inrichting/Standaarden/Verdiepingen. Verbeteringen doorvoeren doormiddel van kaizens.Nieuwe medewerkers testen op geschiktheid van de kwalificatie Heftruck, Reachtruck en OPT.Veel Reachtruck en Heftruck werk gedaan in deze functie.

Hierbij was ik werkzaam op 2 afdelingen inkomend logistiek.Nieuwe medewerkers testen op geschiktheid van de kwalificatie Heftruck, Reachtruck en OPT.RTM toepassen en hierbij coachen en motiveren van medewerkers.logistieke aanvoer en output, Kwaliteit/Veiligheid/leverbetrouwbaarheid/Kosten. Verbeteringen doorvoeren doormiddel van kaizens.Budgetbewaking, opleidingssituatie medewerkers, aanstellen nieuwe medewerkers, aanschaf gereedschap, logistieke aanvoer en het scheppen van vereiste condities op operationeel niveau.

Hierbij was ik werkzaam op 2 afdelingen inkomend logistiek.RTM toepassen en hierbij coachen en motiveren van medewerkers.Nieuwe medewerkers testen op geschiktheid van de kwalificatie Heftruck, Reachtruck en OPT.logistieke aanvoer en output, Kwaliteit/Veiligheid/leverbetrouwbaarheid/Kosten/5S Werplek inrichting/Standaarden/verdiepingen.Verbeteringen doorvoeren doormiddel van kaizens.Veel Reachtruck en Heftruck werk gedaan in deze functie.