Responsável por supervisionar e gerenciar as operações diárias da organização, desenvolver planos estratégicos, gerenciar orçamentos financeiros, supervisionar investimentos e garantir que a empresa atinja seus objetivos de rentabilidade e crescimento, atuando para a garantia do sucesso e eficiência da empresa.

Definição das políticas e objetivos por meio do BSC (Balanced Scorecard) e Planejamento Estratégico, responsável pela elaboração e controle dos documentos e relatórios de prestação de contas em conformidade com o contrato de gestão. Responsável direto pelo Planejamento estratégico da organização, Coordenação orçamentária, Estudo e implantação de boas práticas, Gerenciamento de suprimentos, medicamentos e equipamentos, Gerenciamento de recursos humanos, Supervisão da limpeza e descarte de resíduos, Planejamento, implantação e avaliação de ações de saúde, Liderança de equipes, Análise de indicadores de saúde, Aprovação de alterações institucionais, Proposta e contratação de auditorias, Representação da instituição perante a sociedade civil, Elaboração de projetos de melhoria contínua, Definição de normas técnicas e medidas de aderênciaNegociações Institucionais e comerciais, com Fornecedores, convênios médicos, Entidades de Classe, sindicatos, Profissionais de Saúde e órgãos públicos como Governo do Estado e Prefeituras, Processos da qualidade, com foco na melhoria contínua e resultados institucionais culminando na certificação nível II e III em um hospital público no Estado do Pará. Responsável pela implantação e manutenção de ações sociais voltadas a colaboradores, pacientes e comunidade.Certificações: ONA II 2012; ONA III 2016; Hospital Best; GRI 2017; Hospitais Saudáveis; FNQ MEG 250 Pontos; Hospital Signatário da ONU 2016;Hospital Regional da Transamazônica, apontado pela Revista Exame Edição como um dos 10 Melhores Hospitais Públicos do País;

Dirigir o Sistema Único de Saúde – SUS e promover, gerir, planejar, organizar e controlar a execução das ações e dos serviços de saúde desenvolvidos pelo Município.Órgão Governamental - Atuação Saúde Pública – 24 Unidades Básicas de Saúde – 1 UPA - 90 mil/habitantes

Gerenciar, planejar, organizar e controlar as atividades das áreas administrativas do Hospital; Definir e gerenciar as estratégias; Acompanhar resultados; Administrar a infraestrutura física e o suporte logístico, os processos de compra, contratação de serviços e obras. Efetuar os controles patrimoniais e de estoque. Administrar e controlar os pagamentos e aplicações dos recursos financeirosGerencia todos os aspectos da saúde financeira e do crescimento de longo prazo do Hospital.Hospital Geral de Grande Porte – 650 leitos – 1.950 colaboradores – 12.000 atendimentos/mês

Realizar estudos, análises e apontar tendências tendo como referência os dados orçamentários dos Hospitais.Finanças, Análise de custos, Montagem e acompanhamento de relatórios financeiros, Elaboração do plano de negócios, Análises financeiras e de fluxo de caixa, Montagem de orçamentos, Indicações para investimentos.Empresa Nacional – Associação de hospitais – 382 hospitais – públicos e privados Assessoria e Consultoria para os Hospitais filiados

Responsável direto pelo setor de atendimento e autorizações da Unimed, responsável pelo serviço de auditoria e contas médicas, administração de gastos do plano de saúde com a equipe assistencial, desde despesas hospitalares até o pagamento de consultas ambulatoriais ou procedimentos cirúrgicosEmpresa Nacional, cooperativa médica com mais de 370 unidadesHospital de média complexidade – 78 leitos- 650 colaboradores – 2000 atendimentos/mês

Planejar e administrar recursos humanos, tendo muitas vezes que estimar e definir o número de médicos, enfermeiros e especialidades adequadas à instituição. Controlar pedidos e estoque de materiais, desde medicamentos até itens de higiene e limpeza, para que não haja falta nem desperdício. Avaliar orçamentos, negociar com fornecedores e organizar toda a logística de entregas. Prever a manutenção e atualização dos equipamentos médicos. Dar destino correto aos resíduos hospitalares. Equilibrar o balanço do hospital de modo a promover sua saúde financeira, assim como definir uma política viável de preços e salários. Administrar licitações e convênios. Promover e coordenar ações de marketing e comunicaçãoEmpresa Nacional de Médio Porte – 110 leitos – 490 colaboradores – 2400 atendimentos mês

1996 – 2000 UNIMED - MINAS GERAIS como Auxiliar Administrativo 1994 – 1996 CORREIOS como Atendente1994 – 1990 MARINHA BRASILEIRA como 2 ° Sargento