- PROJETOS PRÓ-EFICIÊNCIA E RENTABILIDADE EM TRANSPORTES e SUPPLY - TORRE DE CONTROLE DE LOGÍSTICA - Desenvolvimento e implantação de Torre de Controle Logístico. Atua no planejamento e monitoramento dos recursos disponíveis, para agilizar o processo de tomada de decisão em transportes, fornecendo informações em tempo real. Fale conosco e desenvolva para a sua empresa uma Torre exclusiva ou beneficie-se da sinergia da Torre de Controle cooperada da X.Pert Plan. - ANÁLISE DE MALHA LOGÍSTICA - Otimização da malha considerando aspectos operacionais e estratégicos, como custos de transporte, de movimentação, tributos, riscos, entre outros.- LOGÍSTICA REVERSA - Responsabilidade ambiental nos leva a cuidar do destino de embalagens, retorno de vasilhames, trocas de produtos, etc.- INDICADORES DE PERFORMANCE - Desenvolvimento de Indicadores de Desempenho em Transportes, buscando maior eficiência operacional. Com frota própria ou terceirizada, visa criar condições para apreciação de prazos, rotas, volumes, custos e restrições.- ESPECIFICAÇÃO DE SISTEMAS e tecnologia para gestão de transportes (visibilidade e controle da carga, desde a coleta até as entrega)- PROCEDIMENTOS - Desenvolvimento e Implantação de procedimentos Operacionais e Financeiros​- CARGA FRACIONADA - Projetos de Otimização para carga fracionadaCusto importante na formação do preço. Identificação de oportunidades de transportes que viabilizem redução de custos, melhoria de serviços e aumento da competitividade.- INTERMODALIDADE - Avaliação de possibilidades de intermodalidade de transportes. Análise de prazos, volumes, velocidade e limitações geográficas com vistas à melhoria do serviço e benefícios econômicos- GESTÃO DE FROTA própria ou terceirizada.- MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA - Dimensionamento de necessidade de mão de obra esporádica

Gerente de Transportes Corporativo com foco em contratação e negociação de fretes.

Responsável pelo Budget Operacional de Transportes (R$900 mil/ano) Responsável pela Conta Frete de Distribuição (R$120 milhões/ano)Desenvolvimento e aprovação técnica de transportadoras para distribuiçãoGestão Operacional do processo de Distribuição BrasilDesenvolvimento, Implantação e Acompanhamento dos Indicadores de PerformanceCustomer Service (gestão das ocorrências no transporte)Desenvolvimento e Treinamento dos procedimentos operacionais de TransportesGestão da equipe operacional e administrativa de transportesProjetos de otimização no transporte.

Gestão Operacional do processo de Distribuição BrasilAcompanhamento dos indicadores de performanceDesenvolvimento de transportadorasCustomer Service (gestão das ocorrências no transporte)Gestão da Equipe Administrativa

Gestão por ganho de produtividade, eliminação de perdas e identificação de oportunidades de redução de custo.Responsável pela gestão operacional de 2 Centros de distribuição com foco nos processos de recebimento, armazenagem, picking e expedição de produtos altamente fracionados.Responsável pelos processos comerciais junto aos clientesDesenvolvimento e gerenciamento das operações de Packaging (Cliente Pueri Domus)Desenvolimento de clientes com entendimento geral de suas necessidades;Desenvolvimento do projeto de implantação ( com base no Project Plan ) e start up. Definição dos procedimentos operacionais e gerenciamento das contas com total follow up ao cliente.Definição, implantação e acompanhamento dos indicadores de performance.

Desenvolvimento e qualificação de transportadoras,Negociação de fretes e desenvolvimento de projetos de distribuição,Suporte à operação,Follow up junto ao cliente