Eduardo Prestes Email & Phone Number

Na Prestes Consultoria, especializo-me em transformar as operações de negócios dos nossos clientes, impulsionando crescimento e eficiência por meio de estratégias customizadas. As áreas chave onde impacto diretamente os negócios dos clientes incluem:Planejamento Estratégico: Assessoria na criação de planos estratégicos abrangentes que posicionam os negócios dos clientes para crescimento e sucesso sustentáveis, identificando novas oportunidades de mercado e aprimorando a competitividade.Expansão e Estratégia de Negócios: Orientação estratégica para a expansão de negócios dos clientes, explorando novos mercados e otimizando processos para garantir uma execução eficaz e lucrativa.Desenvolvimento de Cultura Organizacional: Colaboração com os clientes para desenvolver e implementar uma cultura organizacional que promove inovação, colaboração e desempenho superior.Marketing Digital e Growth: Implementação de estratégias de marketing digital adaptadas às necessidades específicas dos clientes, focadas em maximizar a visibilidade online e a conversão de leads.Liderança e Formação de Equipes: Desenvolvimento de competências de liderança nas equipes dos clientes, assegurando que possam gerir e executar projetos complexos com autonomia e eficiência.Nosso trabalho é focado em criar mudanças reais e duradouras, equipando os negócios dos nossos clientes para o futuro e ajudando-os a navegar pelas mudanças rápidas do mercado.

Brasil

TourOn: Pioneirismo no Mercado de Atividades TurísticasO TourOn surgiu como o primeiro marketplace de atividades turísticas do Brasil, visando centralizar um mercado anteriormente fragmentado que incluía passeios, ingressos, transfers e restaurantes. Desde o início, o projeto teve como objetivo revolucionar a acessibilidade e a organização deste segmento do setor turístico.Impacto e Crescimento:Rápida Expansão: Já no primeiro ano, integramos mais de 300 parceiros comerciais em mais de 30 destinos nacionais, oferecendo mais de 700 atividades turísticas por todo o Brasil.Sucesso Comercial: Atingimos um marco de faturamento de sete dígitos/mês ainda no primeiro ano de operações, consolidando rapidamente o TourOn como uma referência no modelo de negócios.Principais Responsabilidades:Estratégia e Modelo de Negócio: Desenvolvimento da visão estratégica e concepção do modelo de negócios inovador.Pesquisa e Desenvolvimento de Produto: Planejamento detalhado e execução do desenvolvimento de produtos, garantindo relevância e qualidade.Fluxo Operacional: Estruturação dos processos operacionais para suportar a escala e a complexidade do serviço.Novos Negócios e Parcerias: Criação e liderança de uma equipe dedicada a novos negócios, focando em expansão e fortalecimento de rede de parceiros.Marketing e Vendas: Implementação de estratégias de marketing e vendas robustas para impulsionar o crescimento e a visibilidade no mercado.Negociações Estratégicas: Condução de negociações cruciais que suportaram a expansão e a solidificação do negócio.Resultado Final: O TourOn foi vendido em agosto de 2018, marcando o fim de um ciclo.

Brasil

Como pioneiro e líder da TourChannel, a primeira plataforma brasileira de Channel Manager especializada no mercado de atividades turísticas, conduzi a empresa com o objetivo de transformar a gestão, distribuição e vendas de produtos turísticos.Impacto e Realizações:Adoção Rápida: Mais de 300 empresas adotaram o TourChannel em seu primeiro ano, evidenciando a demanda e a eficácia da solução que desenvolvemos.Principais Responsabilidades:Visão Estratégica e Modelo de Negócio: Arquitetei a estratégia empresarial e o modelo de negócios, definindo o caminho para inovação e liderança de mercado.Desenvolvimento de Produto: Liderei a pesquisa e o planejamento do produto, garantindo que nossa plataforma atendesse de forma precisa às necessidades do mercado e superasse as expectativas dos clientes.Fluxo Operacional: Estruturei os processos operacionais para escalar eficientemente, apoiando um crescimento rápido e sustentável.Durante minha liderança, meu foco foi garantir que o TourChannel se estabelecesse como um instrumento crucial para empresas turísticas, potencializando suas operações e contribuindo significativamente para a transformação do setor.

Brasil

Durante os seis anos em que estive à frente da Plinc Turismo, trabalhamos na transformação do setor de turismo, tornando-nos a primeira operadora focada exclusivamente na distribuição e operação de pacotes para agências de viagens online.Conquistas e Impacto:Inovação no Mercado: Estabelecemos a empresa como Operadora Oficial de pacotes nacionais para uma das maiores OTAs do Brasil, destacando a capacidade de adaptar ofertas tradicionais de turismo às necessidades do comércio eletrônico.Liderança Operacional: Gerenciei diretamente um time de mais de 90 profissionais, responsáveis pela criação e operação de mais de 1.000 pacotes de viagens, cobrindo mais de 70 destinos nacionais e atendendo milhares de passageiros mensalmente.Desempenho Comercial: Nossa abordagem estratégica incluiu negociações robustas com principais fornecedores (hotéis e pousadas, empresas de receptivo e fornecedores de aéreo), assegurando condições competitivas e qualidade em toda a cadeia de valor.Principais Responsabilidades:Estratégia de Negócios e Desenvolvimento de Modelo: Desenvolvi e implementei estratégias corporativas e modelos de negócios que não apenas respondiam às dinâmicas de mercado, mas também definiam a direção para crescimento e inovação continuados.Pesquisa e Desenvolvimento de Produto: Supervisionei a pesquisa de mercado e o desenvolvimento de produtos, garantindo que nossa oferta fosse diferenciada e alinhada com as expectativas e necessidades dos consumidores.Operações e Logística: Estruturamos fluxos operacionais eficientes, garantindo a execução impecável de serviços e a satisfação do cliente em larga escala.Negociações Estratégicas e Parcerias: Liderei negociações de alto nível, fortalecendo nossa rede de fornecedores e parceiros estratégicos para assegurar termos favoráveis e acesso contínuo a recursos valiosos.