Edwin Van Dijk Email & Phone Number

Gouda, South Holland, Netherlands

Als MT-lid specifiek verantwoordelijk voor de afdeling Vastgoed. Vanuit deze context actief betrokken bij het opstellen van het Koersplan en de vertaling naar Strategische en Tactische doelen van de organisatie.

Gouda, South Holland, Netherlands

Als Teamleider verantwoordelijk voor de nieuwbouw- en renovatieprojecten en de aansturing van Assetmanagement. Geboekte resultaten zijn het op- en vast laten stellen van een nieuw Programma van Eisen, opstellen nieuw gunnings- en aanbestedingsleidraad en contract (Turn Key op basis van UAV-GC) en actualisatie van het invetseringsstatuut en nieuwbouwproces. Verbetering van de financiële vastlegging en rapportage op projecten. Voor wat betreft de verduurzamingsopgave introductie van sturen op interventiewaarden in plaats van de Standaard.

Rotterdam En Omgeving, Nederland

In de functie van Manager Techniek verantwoordelijk voor de technische afdeling van SWK. Taken van de afdeling zijn het uitvoeren van technische bedrijfsbeoordelingen bij de aangesloten en kandidaat deelnemers, uitvoeren van technische planacceptatie en uitvoering van bemiddelingen bij geschillen. Met de deelnemers in gesprek gaan over de door SWK gehanteerde kaders en de producten die SWK aanbied. In de rol van product owner verantwoordelijk voor de configuratie en implementatie van Dynamics 365 in de breedste zin van het woord. In dit proces is niet alleen het systeem geïmplementeerd, maar daarmee zijn ook de bedrijfsprocessen geactualiseerd. In samenspraak met de deelnemers van SWK aanvullende diensten ontwikkeld zoals een Portal en API’s. Belangrijk deel van de opgave was het betrekken van de collega’s en het doen van verandermanagement. Inhoudelijk verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het Instrument VKB in het kader van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb). Het Instrument is in deze vorm ook toegelaten in het register van de TloKB. Voorlichting verzorgd aan de bij SWK aangesloten deelnemers voor wat betreft de voorbereiding op en de effecten van de Wkb, die per 1 januari 2024 ingevoerd wordt.

Den Haag

Als MT-lid verantwoordelijk voor het team Vastgoedontwikkeling en deelverantwoordelijk voor de continuïteit van de unit Huisvesting. Vanuit deze context actief betrokken bij de vertaling van de COA strategie naar tactische en operationele doelen. Verantwoordelijk voor de acquisitie en realisatie van passende huisvesting voor een kwetsbare doelgroep in een politieke gevoelige context. Dagelijks een balans vinden tussen verwachtingen, sensitiviteit en daadkracht. Voor de lange termijn betekende dit het managen van de meerjareninvesteringsbegroting van € 350 miljoen in de kernvoorraad. Voor de korte termijn betekende dit de realisatie van voldoende flexibele huisvestingsoplossingen met een waarde van €500 miljoen in 2016. Organisatorisch uitvoering gegeven aan de (re)organisatie van de unit en het team Vastgoedontwikkeling in het bijzonder. Bijzonder daarin was het managen van het aantal opvangplaatsen en de daarvoor benodigde middelen. Zo groeide het team in 2 jaar tijd van 20 fte naar 50 fte tijdens de vluchtelingencrisis in de periode 2014-2016, die daarna direct weer werd gevolgd door de afbouw van het team naar 25 fte. Dit betekende een constante ontwikkeling van de organisatorische eenheid in taken en verantwoordelijkheden. Inhoudelijk verantwoordelijk voor het beschrijven en verfijnen van werkprocessen. Een tactisch handelingskader gecreëerd voor het team, zodat bestendig en voorspelbaar uitvoering gegeven kan worden aan het groeien en krimpen van de vastgoedportefeuille. Resultaten waren onder meer het inrichten van een besluitvormingsorgaan en het aanleggen van standaarden voor besluitvormingsdocumenten en PvE's.

Verantwoordelijk voor diverse (her)ontwikkelingsprojecten in verschillende projectstadia. De azc's Grave en Luttelgeest van initiatief tot start bouw gebracht en diverse business cases geschreven. De centra bestaan in de regel uit circa 80 woningen en 2.000 m2 kantoren met dubbelbestemming als uitgangspunt om de restwaarde te borgen. In deze periode ervaring opgedaan met Europese aanbestedingen, prestatiecontracten (DBM/UAV-GC), Rijksmonumentaal vastgoed en ontwikkeling. Penvoerder van het implementatieplan om de reorganisatie van de unit vorm te geven. Aansluitend gestart als waarnemend Teamhoofd met als belangrijkste opgave het bevorderen van de teamvorming en het maken van de onderlinge verbinding.

Inhoudelijk werkzaam aan de realisatie van de complexere projecten binnen de gemeente, zoals het poppodium Kroepoekfabriek en sportcomplex VFC. Daarnaast haalbaarheidsstudie gedaan voor het multifunctioneel centrum in de Westwijk. De complexiteit van de projecten ligt vaak niet bij de technische inhoud, maar in het begeleiden van de projecten door de ambtelijke en bestuurlijke organisatie van de gemeente.Naast de projecten verantwoordelijk voor het organiseren en structuren van de processen binnen de afdeling bouwprojectmanagement. Tot slot verantwoordelijk voor het bevorderen van de samenwerking binnen de sectie Vastgoed en met de opdrachtgever binnen het cluster Welzijn.

Werkzaam aan diverse haalbaarheidstudies van binnenstedelijke (retail) herontwikkelingslocaties. Tevens werkzaam aan twee binnenstedelijke projecten voor Schuitema Vastgoed met functiemenging van wonen, winkelen en parkeren. Binnen de reeds overeengekomen kaders van de bouwvergunning en bestek gewerkt aan vergaande prijs- en productoptimalisatie met als resultaat de realisatie van 35 appartementen, 1.600 m2 winkel en 60 parkeerplaatsen in De Lier tijdens crisistijd.

Verantwoordelijk voor verschillende binnenstedelijke projecten, zoals: • een binnenstedelijke herontwikkeling van een schoollocatie naar 64 woningen te Dordrecht. Gestart met het opstellen van haalbaarheidsstudie en opstellen van het PvE in overleg met de gemeente. Het project omvatte tevens de aanbesteding van sloopwerkzaamheden en aansturing civiele werkzaamheden.• een samenwerkingsproject met Heilijgers voor de realisatie van circa 275 appartementen, 5.000 m2 BVO commerciële ruimte in Zwijndrecht inclusief de aanleg van een kadeconstructie in een DBM-constructie. • een samenwerkingsproject met Multi Vastgoed in Spijkenisse bestaande uit 155 appartementen in het centrum.

Met name werkzaam aan de herontwikkeling van een ziekenhuislocatie te IJmuiden. Het programma, totaal circa 85.000 m2 BVO, bestaat uit 120 eengezinswoningen, 180 appartementen en 42.500 m2 BVO aan maatschappelijke functies.

Als junior projectmanager verantwoordelijk voor budgetstelling, haalbaarheid en planning. De projecten waren veelal samenwerkingsverbanden met Bouwfonds Fortis en Rabo Vastgoed. De werkzaamheden betroffen het opstellen van het PVE en uitontwikkeling in bouwteamverband naar DO, bouwaanvraag en bestek. Verantwoordelijk voor de verkoopvoorbereiding van de projecten.

Public And Non-Profit Management - Modulair Mba

Post-Hbo Bedrijfskunde

Ir., Bouwmanagement En Vastgoedbeheer

Als afstudeeronderwerp stond de haalbaarheid van hoge woondichtheden in binnenstedelijk gebied centraal. Onderzocht is of er.

Bouwkunde, Organisatie

Bouwkunde

Timmeren