Formalización de la Sociedad acorde a los lineamientos legales del país, el “StarUp” de la operación, logística y estrategias comerciales de la marca. Apertura de fabrica de desarrollo y muestras en Leon, Gto. Conformación y dirección de el equipo de trabajo con excelente “expertise” en las diferentes áreas. Negociación de planeas de producción y proyectos productivos con fabricantes en MéxicoResponsable de relaciones y negociaciones con Clientes en México.

Empresa dedicada al reciclaje industrial e institucional de plásticos para su exportación, con operaciones directas en 25 Ciudades en el Territorio Nacional.  Re-ingeniería de procesos en las dos plantas de producción (Tonalá y Veracruz) y 5 Cedis Nacionales.  Mejora en costos de un 20% en la logística de 26 rutas nacionales y de los 5 Cedis (Gdl, Veracruz, Ags, Los Mochis, Colima)  Restructura organizacional (125 empleados directos)  Implementación de ERP (SAI).

Formalice la Sociedad acorde a los lineamientos legales del país, el “StarUp” de la operación, logística y estrategias comerciales de la marca.  Aperture 3 puntos de venta en diferentes ciudades ( Mazatlan y 2 en Guadalajara)  Conforme el equipo de trabajo integrando a 9 personas con excelente “expertise” en las diferentes áreas.

En los últimos años responsable de la Dirección General (Adjunta), dirigiendo todas las áreas funcionales del negocio (Administración y Finanzas, Comercialización, Compras, Recursos Humanos, Producción, Operaciones) Senté las bases de institucionalización, negociaciones y trámites para el proyecto de llevar a la compañía a cotizar deuda en la BMV.  Establecí estrategias de negocio en conjunto con el CEO (y dueño de la compañía), que resultaron en un crecimiento sostenido del 35% anual durante los últimos 8 años.  Implemente el sistema general de información automatizado (SAP) y el desarrollo de sistemas propios en áreas contables, administrativas y financieras que permitieron optimizar tiempos y recursos de manera sustancial.  Introduje 5 líneas de productos nuevos (Equipaje, Zapatos, Accesorios, Lentes y pañaleras) dentro de la marca, incrementando ventas y potencializando nuestros canales de distribución actuales, así como una estrategia de diversificación y presencia de la marca en el mercado.  Seleccione y entrené al equipo humano de Cloe hasta conformar una organización de más de 400 colaboradores orientados al logro, la rentabilidad y con alta orientación de servicio al cliente.  Dirigí una estructura de 3 Direcciones bajo mi Responsabilidad (Operaciones (incluyendo Finanzas), Comercial y Recursos Humanos)  Responsable del desarrollo de la proveeduría en Asia y México, así como proyecto de Clúster de manufactura en México y Sur-América.  Dirigí estrategias de mercadotecnia llevando a la marca a estar dentro de las 3 principales marcas de moda en bolso y equipaje posicionándola en el ”Top of Main” del mercado nacional, compitiendo con marcas transnacionales como Nine-West, Coach, Liz Claibor, Guess, Etc, en el segmento de lujo.  Planee y dirigí la apertura de 32 boutiques Premium en los últimos 3 años y de 21 tiendas en formato Outlet de Marca en México, así como 3 Boutiques en el extranjero, 2 en Chile y una más en Miami.