Funciones Principales:• Priorizar las funcionalidades del producto YottaTV.• Identificar nuevas necesidades de los clientes alineados al producto YottaTV.• Gestionar stakeholders y mantener una comunicación constante y fluida con ellos.Logros: • Lideré un equipo interfuncional en el desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto de contenido, que resultó en un aumento del 20% en los ingresos en el primer trimestre después del lanzamiento.• Identifiqué nuevas necesidades de los clientes lo cual nos ayudó a obtener 4 nuevas cuentas generando ventas de US$ 20,000.00 en 6 meses.• Lideré la definición de un MVP que permitió el lanzamiento de un nuevo producto en el mercado en tiempo en dos semanas, generando $5,000 en ingresos durante el primer mes.

Funciones Principales:• Liderar un equipo de 6 personas entre proveedores y contratas, enfocado en buscar la mejora continua de la experiencia del cliente con la implementación de nuevos proyectos.• Gestionar el portafolio de proyectos asignados a tres proveedores (NOKIA-ZTE-HUAWEI).• Gestionar el presupuesto de asignado a cada proyecto, asegurar el desembolso, certificación y cierre del proyecto. Logros: • Lideré la renovación tecnológica del core de telefónica, ejecutando US$ 3,000,000.00, pasando de una solución on-premise a una virtualizada, reduciendo el tiempo de expansión de meses a días.• Mejoré el proceso de homologación de terminales, identificando patrones de fallas utilizando técnicas de machine learning, logrando una mejora en la performance del producto en 15%.• Participé en la planificación a largo plazo de toda la infraestructura tecnológica del producto, alineado al plan estratégico de crecimiento de la compañía.

- Lideré la implementación del proceso de renovación tecnológica del servicio de voz fija empresarialejecutando el presupuesto de US$ 500,000.00 cumpliendo en tiempo y alcance la implementación del proyecto sin afectar el servicio empresarial.- Lideré la integración de los equipos de voz a la solución de bigdata Smartcare (Huawei), validando la consistencia de los KPIS y generando casos de uso para la mejora de la red. - Desarrollé un BOT que automatice la generación de indicadores a demanda y brinde alertas ante la caída de algún KPI, aumentando así en un 20% de rapidez al momento de identificar caídas de red.

- Apoyé en las gestiones internas para el apagado de una plataforma legada, logrando con ello ahorrar US$ 65,000.00 en pago de OPEX y logrando ahorros de espacio físico y energía eléctrica.- Optimicé el tiempo de generación de reportes asociados al servicio de voz fija y móvil pasando dehoras a minutos con la implementación de macros.

Ganador del concurso startup Perú obteniendo financiamiento no reembolsable del ministerio de producción.- Encargado del diseño de modelo de negocio.- Encargado de la actividad comercial y presentación de la solución IOT KPRAT a potenciales clientes.- Desarrollo del funnel comercial y priorización de clientes.- Liderar la co-creación del producto con los potenciales clientes utilizando la metodología Lean Startup.

- Publicación desarrollo de un algoritmo de compresión de imágenes con Python(Ganador del concurso de papers Graña Montero).- Publicación desarrollo de un algoritmo de enrutamiento basado en colonia de hormigas (Ganador concurso universitario de proyectos).- Reconocimiento por el Congreso de la Republica por las contribuciones hechas en investigación.