Gestão gente, segurança, gestão comercial e operacional

 Prestação de serviços em consultoria e gestão de transportes e logística Consultoria Comercial e Estratégica de Negócios

 Gerenciamento das Unidades da Cooperativa Agrária, operadas pela TMT, (Guarapuava, Paranaguá e CD Contagem-MG), respondendo pelas áreas de (gente, segurança, gestão, operacional, planejamento, processos e Gerenciamento de Riscos).  Estruturação das operações, mantendo relacionamento direto com o cliente.  Desenvolvimento e implantação de processos e padrões.  Desdobramento de metas para equipe com gerenciamento dos KPI’s, garantindo o bom desempenho entregando os resultados (financeiros, segurança, produtividade e nível de serviço).  Captação de Transportes e Operadores, para parceiras, negociações e fornecimento de serviços.  Gerenciamento de cadastros, negociação de fretes, contratações de serviços, pagamentos.  Report resultados diretoria TMT, e planejamento estratégico. Implementação e Responsável pelos processos e gerenciamento de riscos (GR-Pamcary/Telerisco).  Mobilização e estruturação de equipamentos e mão de obra. Implantação e Negociação CD BH Cooperativa Agrária. Gestão das operações de transporte agronegócio/fertilizantes. Clientes Atendidos: Unidades Fabris Cooperativa Agrária: Trigo, Ração e Maltaria (Inbound: milho, soja, cevada e malte) e Heineken/Ambev e Cooperados (Outbound: Malte e Fertilizantes). Desenvolvimento Cliente BRF em Itajaí (SC) e Paranaguá (SC) (Containers-Exportação).

. Gestão das Operações logísticas: expedição e carregamento, abastecimento de produtos e insumos, estocagem e abastecimento de linhas de produção, em 02 fábricas de cimento, 01 Hub (entreposto) e 10 Centros de Distribuição de Vendas.. Gestão equipe e gestão contratos de movimentação interna (Fábricas e CDS) - Budget R$ 10 milhões/Ano.. Gestão Contratos de Transportes e Negociação de Fretes - Budget R$ 84 milhões/ano.. S&OP - Planejamento Logística Integrada (Plano Vendas/Produção/Distribuição).RESULTADOS DESTACADOS: Estruturação da área de Logística/Expedição/Recebimento Fábricas, Centros de Distribuição (Contratação e definição Pessoas/Perfil) E Terceirização da Movimentação Interna Carga/Descarga) das fábricas.Implantação de toda a rede de abastecimento logística de insumos, expedição e distribuição de uma nova planta fabril, com implementação de 10 Centros de Distribuição no PR, SC, RS, E SP é um HUB no PR (Entreposto Fábrica/ CD), atendendo a estratégia comercial de crescimento. Desenvolvimento de novos fornecedores de transportes para absorção do crescimento do volume de vendas da nova planta fabril passando de 350 mil toneladas em 2015 para 1.330.000 toneladas em 2018.Implantação do Sistema de Otimização e Automação do Transporte do Fluxo Contínuo de Matéria Prima (Mineração/ Fábrica), permitindo o abastecimento full time da nova planta, com ganhos de produtividade da frota de 12 viagens/ dia em 14 horas de operação dedicada.

Gestão operações logísticas: abastecimento de produtos e insumos da fábrica de Pomerode e CDs Vendas Gestão Equipe Gestão Contratos de Movimentação e TransportesContratação/Negociação de FretesEstruturação e Desenvolvimento Projeto Logístico CD DE Itajaí

Coordenação das operações logísticas: (faturamento/balança, recebimento, carga e descarga ) , abastecimento de produtos e insumos 02 fábricas (SP E MS) e 03Centros de Distribuição (SP E PR)gestão de equipe e gestão de Contratos Budget R$ 10 milhões anogestão Negociação Transportes R$ 84 milhões anogestão contratação de suprimentos por segmentação: limpeza, movimentação de produto acabado insumos, vigilância e portaria.Resultados Destacados : contratação e gerenciamento detranposrte ferroviário com investimento na ordem de R$ 27 milhões, obtendo garantia de escoamento de 60 % de expedicao da unidade de / SP . implementação Centros de Distribuição ferroviário ocasionando uma melhor distribuição da unidade fabril de Apiai. / Negociação e retomada do contrato de escória na Usiminas em 2008 , adição/ insumo substituto matéria prima (clínquer). Negociação com fornecedores economizando R$ 5milhoes ( ganhos em tarifas) BID Transportes Rodoviários (Leilão Eletrônico)Participações dos Projetos Corporativos de Redução de Fretes em R$ 3milhoes em 2011 e R$ 8 milhões em 2012. projeto de Primarizacao Intercement Brasil em 2010 - Redução Turn Over.

Responsável Gestão dos estoques dos Centros de distribuição.Consolidação KPIs de níveis de serviço/performance Implantação inventário combustíveis Portos Sepetiba e Cubatão em 2005 Redução em 10% do custo de palletes na fábrica de Apiaí em 2004

Gestão de equipe e equipamentos de 10 pontos de faturamento e expedição de cargas de madeira (PR e SP)Coordenação/implantação da operação logística (terceirização) da Camargo Corrêa fábrica e CDs Abastecimento Insumos Fábrica Camargo Corrêa e apoio à Gestão de ContratosResultados Destacados: Implantação Projeto Operador Logístico na Camargo Corrêa Cimentos e CDS, aumento faturamento companhia em R$ 1 Milhão/ Ano l Desenvolvimento de Clientes - Carteira Florestal ( destaque Marisa)- Aumento Carregamento/ Faturamento de 90 para 240 vagões/ mês l Estruturação e Desenvolvimento de 10 pontos de faturamento e expedição descargas de Madeira (PR e SP)