Experiência na área de Suprimentos, avalio novas oportunidades de trabalho.

Identificação de oportunidades de melhorias com foco em resultados.Desenvolvimento de novos clientes .Organização administrativa . (TI, Suprimentos, vendas)

Gestão da área englobando planejamento, administração de compras e Gestão Corporativa de Estoques para 6 Unidades fabris.Orçamento operacional de R$ 1,7 milhõesReestruturei e redesenhei a área de materiais, antes descentralizada e administração local nas 6 Unidades da empresa. Centralizei a gestão de estoques, envolvendo definição de cargos operacionais, dimensionamento de equipes dos almoxarifados e recebimento de materiais (CRM). Gerou otimização de recursos, padronização de processos, e integração das equipes operacionais.Reduzi em R$ 1.78 MM nas compras de itens com estoque excedente nos almoxarifados, conquistado com a customização e implantação no ERP TOTVS, o módulo Gestão Corporativa de Estoques, por meio de parametrização, compartilhamento e transferência dos itens com estoque excedente entre os almoxarifados. Reduzi R$ 4,9 milhões dos custos na compra de químicos para papel conquistados através da consolidação de volume de compras, negociação de contratos de fornecimento com assistência full time, e implementação de melhorias nas operações logísticas das unidades fabris nos anos de 2013 e 2014.

Implantação da modalidade de contratação de itens MRO de pequeno valor e grande frequência de compras gerando saving de R$ 2 MM, e mais de 10.000 itens contratados.Implementei a modalidade e-comerce (compras eletrônicas) , Otimização do processo, maior controle segurança e transparência dos processos de compra.Implementei módulo do ERP TOTVS , de alçada de aprovação eletrônica de compras gerando maior transparência e controles operacionais. .Implantei o cadastro padronizado corporativo de materiais e governança com terceiros (outsourcing). Melhoria no nível de atendimento e qualidade do serviço p/ os clientes internos e fornecedores.Liderei estudo de viabilidade e implementação da migração do mercado cativo de energia elétrica para o mercado livre de 4 Plantas, sendo uma delas de celulose e papel.com saving de R$ 3,6 MM até dezembro 2014.Liderei negociações para melhorias nas Plantas de Celulose , Papel e Embalagens, com saving de R$ 10,73 MM.

Desenvolvimento técnico e homologação fornecedores região Sudeste com o objetivo de ampliar o numero de opções de fornecimento, nacionalização de partes e peças e redução de custos.

Gestão de equipe de manutenção de Equipamentos Pesados e Veículos ( aprox. 720 ) com 313 colaboradores localizados em oficinas e operações de campo.Implantei controle de lubrificação na frota de Equipamentos e Veículos, laboratório de análises de óleo lubrificante e postos de atendimento móvel e fixo.Formei equipe multidisciplinar voltada para o atendimento à manutenção de equipamentos e Veículos (motores de combustão interna, material rodante, hidráulica veicular, elétrica veicular, usinagem solda e caldeiraria, lubrificação e controle de pneus.Participação ativa do programa de nacionalização de peças e componentes dos equipamentos importados, realizando indicação e aprovação dos itens nacionalizados, buscando sempre o melhor custo benefício.