Lead and deliver Mobile Debit Card Features for Australia market.Cross department's communication from global perspective.Process engagement with external teams.Training and provide consulting about Agile and Scaled Agile.Hold Scrum ceremonies to manage project.Identify project risk and project timeline, assurance quality for deliver purpose.Unblock any impediment for IT team.Good cooperation with cross country's team work.

Lead PMO.Training PMO and IT staffs about Agile framework and scaled Agile framework.Manage and deliver 3 project.

Work on QAG team.Research on AIA SDLC process and provide improvement advise.Training Scrum / Agile process for Dev/Ops teams.Coach team TDD and BDD.

使用Scrum及Kanban等敏捷框架及方法，带领团队完成项目，通过Timebox的15 minute Daily Standup，基于Story Point或者Ideal Day的Sprint Planning，Demo Review及 Retrospective，在每个迭代的Retrospective，通过Sprint过程中的Burn down chart、sprints chart、velocity chart等图表的分析及团队的过程感受记录，分析问题，制定解决方案，逐渐提高团队交付效率。指导团队专注项目工作，为团队扫除项目中的障碍，如非必要的会议及某些非必要的汇报任务。使用Jira、Conference记录项目数据及团队相关数据

结合Scrum，精益及XP等敏捷框架及方法，与产品经理及产品分析师、Dev/Ops团队等相关方协同工作。通过短迭代快速交付产品价值。实现项目团队从瀑布流管理方式向敏捷管理方式转型，进一步将行之有效的敏捷环境及管理方式推行到整个组织层面。为产品经理、产品分析师及Dev/Ops团队制定及培训团队协作规则，如Standup Meeting、Spring Planning、Review、Retrospective注意事项。推行及使用Scrum、Kanban、BDD、TDD、CI/CD。通过使用各种信息发射源记录项目数据，根据数据结果为团队制定促进发展计划及实施方案。

整理项目范围与需求、项目工作计划编写、项目执行的指导、协调与监控、进度跟进、团队沟通，整理与汇报可交付成果。完成了溯源系统的初始版、正式版的分析、设计与开发以及客户演示。进行溯源系统后续阶段的实际开发与设计相关的工作。试验性建立敏捷环境，推进敏捷项目管理包括使用Scrum、XP、Kanban。帮助公司项目团队在开发方面顺利过渡到敏捷开发(dev/ops)。带领团队推进tdd与自动化测试。为公司项目管理环境创建项目管理的指导方法，并在管理项目期间持续改进该方法。

项目管理(使用敏捷管理相关经验促进开发团队及公司项目相关方规范化发展，对项目价值、成本、范围、时间进度、风险、团队等因素进行相关管理)软件著作权编写 为公司相关产品编写软件著作权规范文档 促使团队成员规范相关技术文档技术调研(通过继续学习、与同行业接触、管理学会议、技术会议等渠道跟上行业发展的步伐)分布式架构设计(进行微服务相关理论的实践，诸如业务边界识别、解决多个服务消息不一致等问题)核心业务代码编写技术指导敏捷践行(融合PMP管理内容与Dev/Ops，以项目、及相关方利益角度，剪裁并使用项目管理理论相关内容，促进团队以敏捷的方式更快速迭代产品与项目)开发企业业务系统(客服、运营与会计三个领域相关业务产品，客服与会计的相关数据处理后通过一系列领域逻辑处理后提供给运营，以提高管理者工作效率、为管理者减低执行决策的干扰)

项目管理--Scrum项目维护拓展(为企业面对终端客户的相关系统进行维护、功能性开发)需求分析--与运营总监协商项目需求并完成需求分析架构设计技术及架构指导组件选用--根据目前项目需求以及将来项目发展需求选用合适组件编码--强项基于.Net平台的服务器端以及客户端技术，使用.net core 1.1进行公司内部业务系统开发,使用Scrum+TDD进行项目开发与管理，asp.net core+mongo+sqlserver测试--单元测试、黑盒测试、压力测试项目管理(主要管理项目进度、范围)产品部署

项目进度把控与人员协调(主要为管理项目团队)使用MFC 为企业开发面向终端生产线人员使用的高性能业务应用使用JavaServlet、WPF 为政府工作人员提供内部业务级别相关解决方案使用WPF、ASP.Net MVC、Java SSH 为服务行业的企业提供业务级解决方案