Déploiement d'un logiciel de gestion informatisée du dossier de l'usager. Ce projet s'inscrit dans le cadre du dispositif ESMS Numérique et concerne une grappe de 26 organismes gestionnaires regroupant 70 ESMS.

Sous l'autorité du conseil d'administration et en lien avec le responsable régional, j'étais garant de la mise en œuvre du projet fédératif des communautés de l'Arche en France décliné à travers le projet d'établissement. Avec le souci permanent de la qualité de la prise en charge des trente personnes accueillies, je garantis le bon fonctionnement de L'Horizon sur les plans administratif, ressources humaines et budgétaire. J'encadre une équipe pluridisciplinaire d'une trentaine de salariés, dont trois cadres.

Après plusieurs années comme chargé d'affaires dans une société de service, j'ai fait le choix d'une réorientation professionnelle vers un poste de direction dans le secteur médico-social. Cette décision répondait à un désir d'évolution sur le plan professionnel (gestion administrative et financière, management et ressources humaines) et à une recherche de sens sur le plan personnel (animation d'un projet d'établissement appuyé sur une dimension communautaire).

Après plusieurs années comme ingénieur en assistance technique au sein de l'Ingénierie de la Division Véhicules Utilitaires de Renault, la société m'a proposé un poste de chargé d'affaires. Pendant six années, j'ai développé des activités de prestation de service en ingénierie mécanique, études au forfait réalisées au sein du bureau d'étude interne et prestations d'assistance technique sur site client. La mission incluait la responsabilité commerciale et l'encadrement technique des prestations ainsi que la gestion des ressources humaines associées (recrutement et encadrement des ingénieurs du bureau d'étude ou en prestations d'assistance technique).