Mission ProspheresConseil auprès du directoireRevue du portefeuille d'activité. Stratégie des business unit.Plan de désengagement des activités non rentables. (cessions, fermeture)

Cabinet de managers opérationnels spécialisés dans la transformation des entreprises.

Mission ProspheresGérant de magasins ex-franchisés, rachetés par l'enseigneGestion de la sortie de la procédure de sauvegarde

Mission ProspheresCA = €30m, 90 salariés, 18 agences, construction de 300 maisons par an pour des particuliers

Mission ProspheresResponsable de l'activité ultra-frais - CA > € 100m - 300 salariés- mise en place de l'organisation de la business unit- plan à 3 ans incluant stratégie des marques, R&D, stratégie commerciale dans les réseaux GMS, réseau bio et restauration hors domicile, plan directeur industriel (5 usines), RH

Mission Prospheres - CA € 340m - 1400 salariés- définition et mise en place d'une nouvelle organisation en 14 business unit- optimisation du BFR : diagnostic et plan d'amélioration- stratégie des marques Sojasun et Vrai- réduction des excédents laitiers : diagnostic et plan d'action

Mission Prospheres - chiffre d'affaires : 30m€ - 110 magasins - 6 pays - 260 salariés

Mission Prospheres - chiffre d'affaires : 520m€ - 750 magasins - 23 pays - 5500 salariés

Mission Prospheres - Gestion et restructuration d'un réseau de garages et de distribution de pièces détachées pour véhicules industriels

Création d'un magasin en franchise Monop à Montauban.Projet personnel - GérantCession du magasin au groupe Monoprix en juillet 2015.

Mission ProspheresGestion et restructuration d'un réseau de 57 librairies - 1100 salariés - CA 160M€

Mission Prospheres

Définition de la stratégie de l'enseigne, de sa politique commerciale et marketingMise en place d'une nouvelle organisation en mesure de déployer la stratégie (category management)Développement du réseau (60 ouvertures magasins) et restructuration (fermetures de magasins non rentables)Gestion des relations avec les franchisésConception et déploiement d'un nouveau concept de magasin.

Contexte : rachat d'une entreprise en difficultés, redressement puis cession- négociation avec les centrales d'achats, développement des ventes en circuits GMS, GSA, RHD, réponses aux appels d'offre MDD, négociation des contrats, gestion de la relation clients- repositionnement marketing, développement et lancement de nouveaux produits- mise en place dans les deux usines d'une démarche HACCP et certification ISO- conception d'une nouvelle usine

Stratégie et Organisation - Retail & Consumer Goods- fusion des supply chain des groupes Carrefour, Promodès et Comptoirs Modernes, France.- fusion Schweppes \ Orangina, France.- conception et mise en place d'un projet de Customer Relationship Management pour La Redoute, la FNAC, Conforama et Le Printemps (groupe PPR), France.- audit opérationnel et réorganisation des supermarchés GB, filiale de Promodès, Belgique.- mise en place d'une organisation de type category management, Groupe Promodès, France.- étude d'externalisation de sa logistique, Groupe Carrefour, France.- stratégie de déploiement européen de Télémarket, supermarché en ligne, Groupe Galeries Lafayette, France.- réalisation du business plan d'un entrepôt automatisé de Télémarket, supermarché en ligne, Groupe Galeries Lafayette, France.- refonte de la grille tarifaire commerciale de Canal+, France.- audit organisation et process, supermarchés Match, Groupe Delhaize, France.- réalisation du business plan d'Asterop, société de géomarketing sur internet dans le cadre d'une 3ème levée de fonds, France.- conception du partenariat commercial (ECR) entre les groupes Promodès et Lactalis, France.- assistance à la conception d'hypermarchés, Groupe Jusco, Japon

Chef de rayon, puis chef de département et directeur d'hypermarché.

Chef de section de combat