Eric Martin Email & Phone Number

Lyon, Fr

Lyon, Fr

Vonnas, Auvergne-Rhône-Alpes, France

1) Management de projets (organisation industrielle) aux USA.2) Coaching du CODIR en vue d'établir un plan stratégique moyen terme.(vision, mission, valeurs, axes stratégiques)-Suivi opérationnel du plan.3) Déploiement de démarches d'Excellence opérationnelle (Lean management) en production, service clients et logistique.Vision globale des processus de l'entreprise.4) Remplacement du responsable de production (60 opérateurs),augmentation de la productivité et du capacitaire.

Région De Rhone-Alpes, France

1) Optimisation des ressources de production France et Europe dans un contexte de forte baisse d'activité et de réorganisation2) Audit et recommandations du processus "demand/supply"3) Audit et recommandations du processus I2C, de l'Idée au Consommateur4) Site France:50 personnes, site Europe: 300 personnes

Annecy

1) Mise en oeuvre et animation de rituels (AIC) en obeya-room Qualité globale (commerce,supply-chain,développement,qualité produits) avec le Top 30 clients en vue d'améliorer leurs satisfactions tant sur le plan des produits que sur notre capacité à délivrer les promesses.Contexte international et multicanaux de distribution.2) Réduction des "lead-time to market"des nouveaux produits de 50% par reconfiguration et synchronisation des différents processus et des équipes, la mise en place de rituels de management (AIC) et d'un plan "bon du premier coup".Animation hebdomadaire en "obeya-room".3) Amélioration du taux de service client de 20% à 80% en "souhaité" client et non plus en "promis".4) Traitement du top 5 des retours clients, en mettant en oeuvre non-seulement l'intelligence collective mais aussi les outils Qualité adaptés (plan d'expériences, CQQCOQP,AMDEC,MSP,...)5) Directeur du service client B&B EMEA, OEM et Export

1) Réorganisation de la production par typologie de produits, augmentation de 30% de la capacité d'une chaine de production (VSM,Kaizen,5S,supervision active)2) Management du sous-traitant basé en Europe (250-450 personnes)3) Direction du site France : 100 personnes

1) Réduction de lead-time "order to deliver" de 13 semaines à ... 5 jours (outils du lean utilisés : VSM,Kanban,Kaizen,5S,supervision active,réorganisation de l'atelier par lignes de produits)2) Elaboration et mise en oeuvre d'une Politique HSE ayant permis de réduire à 0 le nombre d'accidents du travail,d'améliorer les conditions de travail et d'impliquer l'ensemble des collaborateurs du site.3) Elaboration et mise en oeuvre d'une "classification opérateurs" ayant permis de clarifier les attendus et de donner une vision positive de leurs évolutions en compétence et polyvalence.4) Optimisation des frais fixes du site afin d’en accroître la compétitivité. Gains de l’ordre de 15 à 30%.

Annecy, Auvergne-Rhône-Alpes, France

1) Management d'équipes internationales (France,Roumanie,Italie), jusqu'à 45 personnes2) Assurance Qualité fournisseurs,Assurance Qualité produits,contrôle réception,système Qualité3) Audits externes : fournisseurs et sous-traitants / Audits internes de nos usines : plus de 100 audits effectués.4) 12 lignes de produits différentes,500 fournisseurs, 25 sous-traitants,3 usines en propre