Eric Rosenberg Email & Phone Number

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Je suis en charge de l'implémentation des indicateurs de vulnérabilité climatique dans les outils de notation du risque de crédit, et du déploiement de ces indicateurs dans les différentes BUs. Mes interlocuteurs sont les équipes en charge de la conception méthodologique de ces indicateurs, les équipes IT, les équipes métiers de la Direction des Risques et des les équipes projet en charge du déploiement de ces indicateurs dans les équipes d'origination des crédits.Les indicateurs de vulnérabilité climatiques des clients sont des facteurs du risque de crédit. Ils mesurent la situation d'un client vis à vis de la transition climatique, de la transition nature (respect de la biodiversité, pollution, consommation d'eau), et son exposition aux conséquences d'événements climatiques ou nature (perte de biodiversité, pollution, pénurie d'eau).Ces indicateurs concernent les clients Entreprises (hors secteur financier) dont le CA est supérieur à 7,5 M€, et qui sont contrepartie d'une exposition au risque de crédit. En pratique, ce sont les entreprises qui font l'objet d'une notation au risque de crédit.

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Un calculateur de notation du risque de sécurité Financière (FCCR - Financial Crime Client Rating) est mis en œuvre par le Groupe Société Générale. La solution est en cours de déploiement dans toutes les entités du Groupe (banque de financement et d'investissement, banque de détail, financement spécialisé). Les composants techniques sont développés en respectant les principes Agile.Je suis en charge de la collecte des besoins en provenance des équipes métiers (Direction de la Conformité) et des entités dans lesquelles la solution est déployée, de leur priorisation, de la définition des sprints et des versions, des travaux d'homologation bancaire. Mon rôle est également de fournir une vision des travaux à venir aux équipes IT (Paris, Bangalore).Le calculateur est basé sur une architecture SOA (Service Oriented Architecture). Il est conforme aux réglementations les plus strictes en terme de sécurité financière, ainsi qu'avec les réglementations protégeant les données des personnes physiques, en particulier RGPD.Le calculateur est en capacité de calculer 100000 notations en moins de 30 minutes. Sa disponibilité est supérieure à 99,8%. A fin 2021, le calculateur FCCR a évalué le risque de sécurité financière d'environ 75% des clients du Groupe Société Générale.

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A la Direction Financière, j'ai instruit les nouveaux besoins relatifs aux évolutions des reportings prudentiels, dans le cadre des évolutions réglementaires (Bâle III / CRD IV / CRR) ou des réformes structurelles. Dans ce cadre, j'ai participé aux travaux de mise en œuvre du reporting COREP Bâle III (avril 2013 - avril 2014). En tant qu'interface entre la DSI et les équipes bancaires en charge de la production des documents destinés aux superviseurs, j'ai collaboré aux travaux d'optimisation des processus de production des reportings réglementaires et à la définition des solutions fonctionnelles.En tant qu'expert, je participe aux travaux d'interprétation des textes. Mon champ d'action incluait les réformes en cours ainsi que les changements annoncés. J'ai contribué également à différents projets transverses impactant la chaine réglementaire Risque - Finance : intégration de NewEdge Group dans le Groupe Société Générale, FINREP Solo, mise en œuvre du reporting ANACREDIT...Mon périmètre d'intervention était le Groupe Société Générale.

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Dans le cadre des évolutions prévues sur le reporting FSB (Financial Stability Board), j'ai organisé la collecte des données relatives aux opérations financières, aux opérations de marché, et leurs collatéraux, réalisées avec les grandes contreparties financière. Puis j'ai organisé la publication hebdomadaire des données réclamées par le FSB.Le délai de publication du reporting (J+3) faisait partie des difficultés. Des travaux sur la qualité des données et leur certification ont dû être menés.

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La loi Sapin de 2013 a contraint les établissements bancaire systémique, ayant une activité de Trading pour compte propre, à filialiser cette activité. A la Direction Financière, j'ai coordonné les travaux destinés à produire des reportings réglementaires COREP et FINREP de Descartes Trading, la filiale du Groupe Société Générale créé pour héberger le trading pour compte propre du Groupe SG. A ce titre, j'ai rédigé la note de cadrage, j'ai proposé les solutions fonctionnelles, j'ai validé les solutions techniques proposés par la DSI, j'ai déterminé la stratégie d'homologation des travaux, et j'ai organisé la qualification des développements réalisés. Les premiers reportings ont été produit dans le cadre de l'arrêté T2-2015.Je suis intervenu dans le cadre d'une direction de projet impliquant des travaux juridiques (constitution de la nouvelle entité, ouverture des compte, enregistrement de la nouvelle filiale auprès des différents opérateurs), des travaux comptables (incluant les travaux de sous-consolidation des nouveaux périmètres prudentiels), la réorganisation des ressources humaines, la reprise de l'activité, et la production des états réglementaires sur base sociale (SURFI, PROTIDE) ou sur base consolidée (COREP et FINREP).Le projet a été mené en 15 mois, et s'est intégré dans un environnement réglementaire (mise en œuvre de la Directive CRD IV) et dans un cadre technique (réorganisation de la chaine Réglementaire Risque - Finance) qui ont évolué constamment.

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A la Direction des Risques, je travaille en tant que Maitrise d'Ouvrage Stratégique sur le système d'information en charge de la production des états réglementaires : calculs Bâlois sur le risque de crédit et sur du risque de concentration, reportings réglementaires (COREP Risque de crédit et GRR / LE).La Maitrise d'Ouvrage Stratégique est l'interface entre les utilisateurs bancaires et la DSI. Elle est en charge de l'instruction des besoins des utilisateurs bancaires, de la recherche des solutions fonctionnelles optimales, et doit assurer la cohérence et la pertinence des outils mis en œuvre, en prenant en compte les questions budgétaires et stratégiques à moyen terme.Mon périmètre d'intervention est le périmètre Groupe Société Générale, ainsi que les filiales et succursales qui requiert la mise en œuvre d'un calcul Bâlois en central.

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En décembre 2009, TEMENOS rachète le groupe VIVEO. En janvier 2009, TEMENOS décide de se séparer de l'activité de conseil qui ne fait pas partie de son périmètre stratégique.En juin 2010, INVESTANCE reprend VBF Consulting.Poursuite de ma mission à la Société Générale.

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VBF Consulting est une filiale du groupe VIVEO, en charge de conseil et de MOA dans le secteur bancaireEn mission à la Société Générale, dans le département en charge de la Maitrise d'Ouvrage Applicative sur les applications de calcul du Risque de crédit. Rédaction de spécifications générales et détaillées autour du moteur de calcul FERMAT dans le cadre d'un projet d'amélioration continue du calculateur : Upgrade du calculateur (FERMAT 4.4 --> FERMAT 8.2), prise en compte de nouvelles expositions (Titrisations), Ratios locaux, EEPE, ...

France, Suisse, Monaco

Expert Bâle 2 chez VIVEO, appelé à intervenir sur les solutions progicielles intégrées pour prendre en compte les impacts de la réforme Bâloise, et sur les missions d'assistance liés à la mise en œuvre du reporting COREP dans les établissements bancaires.Mise en œuvre des solutions BALE 2 / COREP de VIVEO dans les établissements bancaires (Lazard Frères, Delubac et Cie, Banque Michel Inchauspé, ING Monaco, UBS Paris, UBS Monaco, MonaBanq, Créatis, TFBank, ...).Management des consultants intervenants dans la mise en oeuvre des solutions intégrées (moteur de calcul du risque de crédit, recensement des incidents opérationnels, production du reporting) conçues par VIVEO. En septembre 2008, 24 établissements bancaires français produisent leur reporting COREP au moyen de ces solutions.

Paris

Conception du produit "V.bank pilotage". Les fonctions de cette solution intégrée dans la solution Global Bancaire V.bank sont : calcul de la rentabilité (tiers, métier, centre de profit), suivi des risques, production de statistiques commerciales et de statistiques d'activité.A partir de 2003, direction de la conception du produit "V.bank risques Bâle 2", qui inclut deux modules :- un moteur de calcul du risque de crédit,- un dispositif de recensement et de suivi des incidents opérationnelsCe produit se place en amont des déclarations règlementaires COREP, qui peuvent être alimentées par ses résultats.Collaboration aux travaux du module V.bank Réglementaire pour la mise en oeuvre du reporting COREP.Depuis 2005, conception de "V.bank surveillance", solution de filtrage et de profilage permettant de répondre aux questions de lutte anti-blanchiment. Ce module progiciel permet de faire une analyse comportementale de l'activité de la clientèle, en se basant sur une analyse statistiques des opérations effectuées.Le management des projets relatifs à ces différents produits est mené en parallèle.

Bruxelles, Parme, Singapour

VIVEO Cognitive Systems met en oeuvre un moteur d'analyse lexicale permettant d'identifier des noms de banque, des adresses, des villes, des noms de personnes, des numéro de compte, des identifiants de banque (BIC, CHIPS, CHAPS, guichets domiciliataires...). Ce moteur est exploité pour améliorer la qualité STP (Straight-Through Processing) des messages interbancaires : remplacement de texte par des identifiants uniques, permettant le traitement automatique du message chez l'établissement destinataire). Il est également exploité pour convertir des formats de message (mapping). Enfin, il est utilisé dans le cadre d'un dispositif de lutte anti-blanchiment, pour identifier des personnes appartenant à des listes noires ou à des listes de personnes politiquement exposées.En 2001, déploiement d'une solution middleware de routage, de conversion de format, d'analyse et de correction des messages SWIFT dans un hub situé à Hong-Kong, pour 7 filiales asiatiques de la Standard Chartered Bank.En 2002, mise en oeuvre d'une solution de routage des messages SWIFT chez Banca Intesa (Italie), à la suite de la fusion de 4 entités (Intesa, Banca Commerziale Italiana, Cariplo, Banco Ambrosiano Veneto).L'anglais était la langue utilisée pour ces missions (rédaction des documentation, animation des équipes, relations avec les clients)

Paris

Plusieurs projets de développement et de déploiement de solutions de gestion des encours hors bilan relatifs aux opérations internationales (crédits documentaires, engagements).Direction de l'équipe qui a adapté le module "Crédits documentaire" du produit XENOS pour gérer la plus grande partie des crédits documentaires du groupe Crédit Agricole. Les efforts conjugués de la banque et de VIVEO ont permis en 1995 la certification ISO 9002 du service Crédit Documentaire de la Caisse Nationale de Crédit Agricole.Le module Crédit documentaire de XENOS a été opérationnel à la Société Marseillaise de Crédits, à la Banque de Bretagne, au Crédit Coopératif, et à la Caisse d'Epargne d'Ile de France.