INWENT est un cabinet de conseil de dirigeants et de formation de leurs équipes, animé par Valérie Renoux et Eric Wéry. Nous exerçons ce métier depuis plus de 30 ans. Nous avons développé un mode relationnel basé sur la confiance et de bonnes pratiques qui appuient nos interventions et l’ensemble de nos supports. Nous envisageons l’accompagnement d’un acteur comme un voyage que nous menons à ses côtés.Après avoir installé un territoire relationnel, nous abordons avec lui les épreuves, les progrès et la compétitivité de son projet. Mais, au-delà, passionnés par les évolutions stratégiques, les modèles économiques, les enjeux climatiques et sociétaux, nous mettons tout en oeuvre pour les concrétiser de manière pratique dans l’entreprise.La bienveillance, le pragmatisme et une recherche constante de progrès guident nos actes à l’égard de nos clients, leurs salariés et nos partenaires.

Dans le cadre du développement d'une activité de maintenance et installation de chauffage en dehors de son activité historique de co-génération, l'actionnaire confie à W ENTREPRISE une mission de structuration de l'offre commerciale, de management es équipes et de reporting à la présidence.

Dans le cadre de son développement, CELOS confie à W. ENTREPRISE une mission de Direction Générale : Introduction en Bourse sur ALTERNEXT, structuration du développement de l'ensemble des équipes support, technique et financier, Ressources Humaines.

Dans le cadre d'une opération de croissance externe, l'actionnaire des Biscottes AUGA confie à W. ENTREPRISE une mission de direction de cette entreprise qui fabrique des biscottes et du pain bio.

Dans le cadre du changement d'actionnaire, il est confié à W ENTREPRISE une mission de direction générale du groupe dans le cadre d'un plan précis de retour à la rentabilité de l'entreprise qui a effectivement eu lieu.

Suite à une mission d'audit sur l'organisation de ce groupe, une mission de direction industrielle est confiée à notre cabinet W. ENTREPRISE par l'actionnaire anglais HILLSDOWN. Il s'agit d'une création de poste, afin de regrouper les potentialités de 3 usines avec création des fonctions planning, logistique, contrôle de gestion.

Je dirige l'ensemble des services administratifs et financiers de cette coopérative avec de nombreuses missions de Direction Générale : essaimage lors d'une mutation informatique, externalisation des coûts de collecte de lait, acquisition et déménagement d'outils industriels, mise en place d'outils d'aide pour les affectations de la matière première, outils de simulation des coûts financiers, nombreuses opérations d'ingénierie financière.

Cette société a pour actionnaires BONGRAIN, PERRIER-LACTEL, TEMPE-LAIT. Elle transforme en poudre les excédents laitiers du sud ouest de la France. Je dirige l'entreprise dans le contexte de l'arrêt de cette activité laitière et l'évolution stratégique vers le traitement de concentré et de poudre de tomates.