Erica França De Paula Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Consultoria de melhoria de processo (metodologia Lean) para pequenas e médias empresas, buscando eliminação de desperdício, processos enxutos e melhoria contínua. Uma parceria entre o Sebrae-SP e Lean Institute Brasil.Projetos e Resultados: líder em diversos projetos em pequenas e médias empresas, dos mais variados setores (serviço, comércio e indústria), com resultados desde redução de custo, redução de lead time e melhoria de processos.

Poços De Caldas E Região, Brasil

Consultoria financeira para empresas: Organização dos dados, implantação de fluxo de caixa como ferramenta de controle e implantação de orçamento como ferramenta de gestão. Reorganização da rotina financeira do contas a pagar e receber, incluindo conciliação bancária.implantação de indicadores operacionais e de gestão.

São Paulo, São Paulo

Reporte à Gerência Geral de Controle e GestãoEquipe de 05 empregados diretos (Analistas Sênior e Pleno) Área de Atuação: Controle e Gestão Diretoria TécnicaPrincipais responsabilidades do cargo:- Coordenar a área de Controle e Gestão por meio das diretrizes estratégicas da Diretoria Técnica e Presidência.- Gerir e assegurar o orçamento de CAPEX e OPEX junto às entidades (gerentes de usinas) por meio de suporte a consolidação das informações, planejamento das demandas de contratações e em caso de desvios, implantação de planos de ação (contramedidas).- Gerir indicadores de desempenho por meio de reportes mensais, estruturação de diagnóstico e plano de ação.- Assegurar a produtividade da equipe mediante estruturação de processos e maximização de uso dos sistemas e inovação.- Direcionar a equipe para alta performance por meio de desenvolvimento individual e da área.- Gerenciar projetos por meio da metodologia PMO.Principais resultados do cargo: Projeto Parque Eólico – transição da implantação para operação.Atuando como Gerente do Projeto, o objetivo era garantir a o início da operação de um parque eólico, mapeando e atuando nos processos de diversas áreas. O principal desafio era identificar todos os riscos e suas contramedidas, envolvendo e influenciando todos os níveis hierárquicos da empresa. Resultados: engajamento dos envolvidos e existência de plano de contingência para os principais riscos mapeados.

São Paulo - Sp

Reporte à Gerência de ControladoriaEquipe de 11 empregados diretos (Supervisores, Analista Pleno e Junior e Técnicos) Área de Atuação: Controladoria – Back Office FinanceiroPrincipais responsabilidades do cargo:- Gerir os processos de Contas a Pagar (R$ 4 bi) e Receber (R$ 3 bi).- Gerir os indicadores de desempenho da célula de Faturamento e da célula de Contas a Pagar por meio de reportes mensais, estruturação de diagnósticos e planos de ação.- Assegurar a produtividade da equipe mediante estruturação de processos, maximização do uso dos sistemas e inovação.- Direcionar a equipe para o alto desempenho por meio desenvolvimento individual e da área.- Orientar as áreas nos processos de pagamento e utilização de recursos da empresa por meio de apresentações em reuniões e alinhamentos periódicos.Principais resultados do cargo: Reestruturação do BackOffice Financeiro e implantação de um novo modelo de atuação.Um projeto de 03 anos de duração, com objetivo de desenhar e estruturar a base da área, com apoio de revisão de processos, automatização, desenvolvimento de pessoas para alto desempenho, ganho de produtividade e redução de custo. Minha atuação foi direta, uma vez que estava na coordenação da área, gerenciando todas as fases e entregas. Primeira fase - Foco em gestão e desenvolvimento das pessoas, tendo como resultado a evolução de 05 HCs para outras áreas. - Os processos foram mapeados e redesenhados, implantando novos sistemas que suportassem o crescimento da empresa sem aumento de custo. Além de ganho de produtividade, tivemos um ganho com redução de erros e retrabalhos. Iniciamos nesse momento a gestão por indicadores e atuação direta para melhorar os resultados. Segunda fase - Terceirização de atividades para um centro de serviço compartilhado. A migração ocorreu em 2017, passando a atuação da área somente na gestão e não mais operação. Essa migração trouxe uma redução de custo de R$ 0,5 MM/ano.

Principais responsabilidades:- Gerir o orçamento e acompanhamento de CAPEX e OPEX das empresas de Energia (incluindo usinas) por meio de consolidação de informações, indicando a metodologia e estabelecendo os processos correlacionados.- Gerir a metodologia da Performance Unit Energia criada para mensurar o valor agregado da - energia no resultado do Grupo (GVA).- Gerir indicadores de desempenho por meio de reportes mensais.- Gerir as despesas de viagens, locomoção e refeição e utilização de cartão corporativo por meio de políticas e procedimentos.Principais resultados: - Estruturação do Orçamento e Acompanhamento do CAPEX e OPEX das empresas Através da padronização das informações e criação de um “Ebitda Day Energia”, conseguirmos consolidar as informações de orçamento e criar metodologias de redução de custo alinhadas com a estratégia da empresa. O ganho principal foi a criação de uma fonte única e transparente de informações para os executivos suportando a tomada de decisão. Além de suportar as informações para a criação do Ebitda de Energia.- Projeto Implantação ERP – SAP Implantação de um novo ERP, alinhado com a estratégia da empresa. Participação ativa nos módulos de custos, financeiro, contabilidade e tesouraria. Principal ganho foi unificar o ERP de todas as empresas do Grupo e padronizar as informações gerenciais/contábeis, trazendo agilidade e transparência aos processos. A duração do projeto foi de 09 meses.

Área de Atuação: ControladoriaPrincipais responsabilidades do cargo:- Gerir o orçamento e acompanhamento de CAPEX e OPEX das empresas de Energia (incluindo usinas) por meio de consolidação de informações, indicando a metodologia e estabelecendo os processos correlacionados.- Gerir a metodologia da Performance Unit Energia criada para mensurar o valor agregado da - energia no resultado do Grupo (GVA).- Gerir indicadores de desempenho por meio de reportes mensais.- Gerir as despesas de viagens, locomoção e refeição e utilização de cartão corporativo por meio de políticas e procedimentos.Analista Controladoria Pleno – Nov/2007 à Dez/2009Analista Controladoria Junior – Set/2005 à Out/2007Trainee – Jun/2003 à Ago/2005

- Controle da Dívida- Apuração e Acompanhamento dos resultados mensais- Elaboração de Relatórios GerenciaisPrincipais resultados por cargo:- Estruturação de um reporte mensal para o mercado financeiro.Resultado principal foi a padronização e transparência das informações para o mercado financeiro e criação de uma única fonte de informações.- Estruturação do processo de contratação e acompanhamento da dívida do Grupo.Implantação de sistema para acompanhamento da dívida, incluindo a gestão dos pagamentos e estruturação do processo de prestação de contas juntos aos órgãos competentes (BNDES, bancos, Aneel, etc).

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Controladoria

Especialista, Controladoria

Bacharel, Contabilidade