◘Consultoria em Processos com foco na redução de desperdícios, contribuindo para uma visão sistêmica orientada para otimização de tempos e recursos, visando a melhoria contínua dos processos em geral, tanto fabris quanto administrativos. ◘Engenheiro de Produção Mecânica com vivência + de 20 anos em empresas multinacional e nacional com atribuições de Engenheiro de Melhoria Contínua e Desenvolvimento de Processos adquirindo experiências através da interação com as áreas de interface como Produção, Processos, Logística, Qualidade e outras Engenharias; possibilitaram que eu me tornasse o focal point na implantação da Filosofia Lean na Gerência de Manufatura envolvendo + de 80 colaboradores com níveis de Analistas, Técnicos e Engenheiros. ◘Realizei a Gestão do Programa Lean Manufacturing com sustentação dos pilares como Kaizen, 5S, Fluxograma, Mapeamento do Fluxo de Valor-VSM, PFMEA, Matriz de Treinamento e Trabalho Padrão; estruturando os trabalhos e projetos conduzindo o grupo para Certificação como Célula Qualificada e posteriormente com a titulação de Célula Bronze enfatizando a sustentação e os resultados obtidos em cada pilar.◘Desenvolvimento e aplicação de Projetos Kaizens (Metodologia DMAIC); Gestão da metodologia de trabalho de cada pilar de sustentação do Lean Manufacturing (5W2H); Definição e gerenciamento de KPI’s; Desenvolvimento e Gestão de visibilidades para as Gerências de Manufatura, Logística, Qualidade e Produção e; Definição de Estratégia da Matriz de Treinamentos/Conhecimentos reduzindo o absenteísmo nos cursos definidos pela gerência.◘Gestão do Programa de Qualidade com aplicação das ferramentas como Modelo A3, Ishikawa, PDCA, 5 Porquês, 5W2H, Matriz GUT, CEP, DMAIC, Pareto e Desenvolvimento de fornecedores subcontratados nacionais para atuação na área de montagem de subconjuntos envolvendo Treinamento, Auditoria e Qualificação nas áreas de processo e produção.◘Disponibilidade para viagens e mudança de cidade.Contatos: 12 99681-3206ivanildolopes06.il@gmail.com