Eric De Graaf Email & Phone Number

'S-Hertogenbosch, North Brabant, Netherlands

LPR - La Palette Rouge is een toonaangevend bedrijf op het gebied van palletpooling in de Europese FMCG- en retailsector.

Rijswijk, Netherlands

• Freelance opdrachten ter ondersteuning van sales- en/ of marketingteams.• Sea UV. Opgezet ter ontwikkeld en verkoopt van technische (sport) kleding gemaakt van gerecycled plastic uit zee.• MET Solutions houdt zich bezig met de online in- en verkoop van high-end retail consumentenartikelen binnen verschillende productcategorieën.

Zaltbommel, Gelderland, Netherlands

Screenlink verzorgt professionele communicatie via beeldschermen, presentatie- en video vergader oplossingen en alle overige AV middelen bij bedrijven. De kernwaarden van Screenlink blijven onveranderd; eenvoudige software, de beste prijs/ kwaliteit verhouding en uitstekende support.

Hoevelaken

Lemar B.V. zoekt en introduceert (verantwoorde) food producten & concepten met toegevoegdewaarde, denken mee over visies, strategieën en service op automatisering en logistiek. Daarnaastheeft Lemar B.V. de kennis en kunde van experts in huis om zelfstandig en proactief voor deverschillende merken gerichte marketing en pr-campagnes op te zetten en uit te voeren. Zowel alsintermediair tussen fabrikant en wederverkoper als sparringpartner voor de fabrikant en retail.Brands; Eat Natural, Verival, King Soba, Love Corn, The Protein Ball Co, Belief Energy water, Upton’sNaturals, Piece of Nature.Opdracht: Behoud en uitbouwen bestaande merken als mede introduceren van nieuwe merken bijbestaande klanten en nieuwe klanten.Prioriteit: Jaargesprekken alle Superunie leden, OOH (Sligro, Makro, Hanos) en overige klanten(Catering, Vending, NS Retail)Resultaat: Behoud/ verbetering van condities met als doel behoud/ verbetering overall marge perproductgroep per klant.

Den Bosch

Didden Retail Services Group, Key Account Manager Juni 2014 – Dec 2016Didden is een handelsmaatschappij die voor (FMCG) A-merk fabrikanten hun producten en concepten vermarkt. Met Philips, Silvo, OTC geneesmiddelen, Vitakraft, Duracell, Varta, Cardeau wenskaarten als belangrijkste merken. Hiermee worden landelijke Key accounts bewerkt om de betreffende categorie met op maat gemaakte schappenplannen naar een hoger niveau te tillen. Uiteindelijke doel, meer marge en omzet uit de strekkende meter halen op de winkelvloer.• Opdracht: Behoud, uitbouwen en acquisitie van key accounts waaronder Jumbo, Formido, Boeren Bond, Welkoop, Etos, Dio, Texaco. • Resultaat: Ondanks de negatieve index cijfers de persoonlijke en afgesproken (omzet) targets behaald. KEY accounts zoals Formido en Boeren Bond weten te behouden. Rust binnen klantenportefeuille bewerkt door krachtig relatiemanagement. Ontwikkeling en uitbreiding van assortiment binnen de verschillende product categorieën. Nieuwe Key Accounts zoals Jumbo, Texaco en Welkoop.• Persoonlijk doel: Snelle integratie en acceptatie binnen onderneming en bij toegewezen klanten. Kennis van nieuwe productgroepen en leveranciers om zo een passende brug te smeden naar interne en externe klanten. Aandacht voor collega's en ontwikkeling van interne processen, zodat het ook realistisch haalbaar is met een gezonde winstmarge.• Wegens bedrijfseconomische redenen en dreigend faillissement heeft Didden 125 van de 155 werknemers moeten ontslaan.

Alphen Aan De Rijn

SSC was een handelsonderneming met haar wortels in het Petrol kanaal (Shell). Totaal leveranciervan Non-Food FMCG A-merken en eigen concepten (eigen sourcing in Azië). Producten zoals OTCgeneesmiddelen, Batterijen, Office supplies, huidverzorgings- en make up concepten insamenwerking met o.a. L’Oréal en Garnier, lees- en zonnebrillen en andere petrol/ “on the move”artikelen. Voor overige markten zijn andere concepten toegevoegd waaronder een verscheidenheidaan E-vouchers en Wild Republic knuffels.• Commercieel beleid maken en uitvoeren. Aansturing buitendienst (6FTE), binnendienst(4FTE) en Chemie (car wash 2FTE).• Key Accounts Petrol waaronder Shell en Texaco centrale inkoop en inkoop clusterswaaronder o.a. De Splinter Groep. Retailkanaal: Free record Shop, TNT, Harense Smid enKijkshop.• Verkoopstijging E-vouchers van 60 naar +/- 80 miljoen.• Behoud van +/- 90% klanten (exclusief Shell)• Acquisitie van +/- 100 nieuwe klanten• Daling oude voorraad met +/- 35%.• Het vertrek van Shell als grootste klant en de hoge overheadkosten heeft tot hetfaillissement van het bedrijf geleid. De E-voucher tak is als aparte bv verder gegaan.

Gorinchem

Orridge Holland BV, Country Manager, Januari 2007 – Januari 2010Orridge is de grootste speler op de Europese markt m.b.t. inventarisatie dienstverlening (voorraden tellen), voornamelijk gericht op grote retail organisaties in Europa en daarbuiten. • Opdracht: Dochtervestiging opzetten in Nederland, beleid maken en uitvoeren. • Omvang bedrijf: 3 FTE vast en in totaal +/- 70 man flex personeel.• Acquisitie: Kruidvat & Trekpleister tender contract van +/- 6 miljoen binnengehaald voor NL en BE door sterk klantmanagement, boven verwachting presteren van personeel, geweldige IT mogelijkheden en persoonlijke wensen realisatie van klant.• Ondanks dat een droom is uitgekomen om een “eigen” bedrijf op te mogen zetten heeft het bedrijf de plotselinge snelle groei niet kunnen bijbenen wat voor de personele bezetting met flexwerkers de grootste uitdaging bleek te zijn. Ons Engelse hoofdkantoor en tevens financier heeft daarop besloten het project te beëindigen.

Veghel

Sligro B.V. Channelmanager Bier, Maart 2005 – December 2006Sligro is een Cash en Carry groothandel en toeleverancier voor horeca en retail. Zij wilden een eigen biermerk kunnen leveren aan hun klanten zowel thuisverbruik (waaronder Em-Te Supermarkten en slijterijen) alsmede horeca. Dat heb ik gerealiseerd met als resultaat het biermerk Keizerskroon.• Organisatie breed het aanspreekpunt m.b.t. alle bier gerelateerde zaken.• Contract onderhandelingen met brouwerij, toeleveranciers (POS materialen) en overige bedrijven (tap techniek en onderhoud) voor het nieuwe biermerk.• Verantwoordelijk voor de bier afzet bij de retail dochters (supermarkten en slijters) als bij de vaste horecapunten en eigen Sligro vestigingen.• Promotie/ actie kalender realiseren en uitrollen binnen de organisatie en bij (key) klanten.• Uitwerken (horeca) contracten, werkprocedures en alle neven activiteiten die bij opstart van een nieuwe biermerk aan de orde zijn.• Introductie/ ombouw bij Sligro groothandels, supermarkten, slijterijen en horeca klanten.• Resultaat: behoud van 90% van alle voormalig bierklanten door deze naar Keizerskroon om te bouwen. Introductie 100% organisatie breed van Keizerskroon bij zowel retail als groothandel.• Geweldig project en zeer trots om met zoveel bier ervaring en achtergrond een “eigen” biermerk te mogen ontwikkelen dat nog steeds een sterk merk vertegenwoordigd voor Sligro.

Breda

Heineken (De Brouwketel B.V.) Nationaal Account Manager, Januari 1997 – Februari 2005• Van Account Manager Thuisverbruik doorgegroeid naar Nationaal Account Manager• Verantwoordelijk voor alle verkopen van het speciaalbier assortiment binnen retail, thuisverbruik en ZB accounts in Nederland.• Omzet opgebouwd van +/- 1 miljoen naar +/- 20 miljoen.• Belangrijkste klanten: Albert Heijn, Sligro, Makro, Jumbo, Mitra en Gall & Gall. • Ontwikkelen en introduceren van nieuwe bierconcepten waaronder Desperado’s, Rose bier, Weissenbieren en Radler bieren.• Door ontwikkelen interne processen zodat deze blijven aansluiten op de wensen van de klant.• Prijsbeleid ontwikkeld m.b.t. retail, food en thuisverbruik.• Budget afspraken met leveranciers/ brouwers die aansluiten op eigen accountplannen en wensen van de (key) accounts.

No, Law

Hbo/ Bachelor'S Degree, Wft, Behaald

Varieert, Sales, Marketing & It, Varieert

Activities and Societies: Cursussen - Commerciële, marketing en IT vaardigheden (Verschillende interne cursussen1995-2012) - Nima A, B.

No, Sales, Marketing, Public Relations, Management

Ib, General