Eric Nutbey Email & Phone Number

Netherlands

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, implementatie en marktintroductie van de E-VerbruiksManager (EVM) met als doel om B2C klanten online inzicht te geven in het verbruik van hun elektriciteit en gas. Het verbruik kan vergeleken worden met andere huishoudens en voorgaande maanden en jaren. Tevens kan de klant eenvoudig zien of het termijnbedrag nog.

Integraal verantwoordelijk voor het project IMPRESS (Improved Meteringdata PRocesses for ESSent), met als belangrijkste doel een (her)implementatie van de meterprocessen aan leverancierskant. Veel van deze processen waren belegd bij het Metering Competence Center en zijn als resultante van dit project verschoven naar de BU’s B2C en B2B. Hiermee zijn de.

Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling, implementatie en het applicatief in beheer nemen van een semantisch Zoekplatform. Het Zoekplatform is een maatwerk oplossing die tot doel heeft een volwaardige nationale catalogus aan te kunnen bieden aan de verschillende bibliotheken in Nederland.

Overall verantwoordelijk voor het project Cryptex. Het behelst hier een volledige (business en IT) implementatie van een zogenaamde cryptoserver, waarmee het berichtenverkeer met de slimme meters volledig beveiligd is volgens de meest betrouwbare security protocollen.

Overall IT verantwoordelijk voor de ontvlechting van het gedeelde applicatielandschap van leverancier, netbeheerder en meetbedrijf. De ontvlechting richtte zich in hoofdzaak op het (her)definieren en implementeren van de stamdata-, meetdata-, en factureringsketen naar de drie afzonderlijke kernbedrijven, inclusief datamigratie en routering van het.

Overall IT verantwoordelijk voor de implementatie van het Centrale Aansluitingen Register, onderdeel van het programma Stroomopwaarts. Het betrof hier een voorziening die "near realtime" synchronisatie van gegevens biedt tussen de locale aansluitingenregisters (MVS en HERA+) en het landelijke centrale aansluitingenregister wat gefaciliteerd wordt door EDSN.

Overall verantwoordelijk voor de Najaarsrelease 2008. De Najaarsrelease 2008 had tot doel een dertiental sectorspecifieke wijzigingen (onderverdeeld in deelprojecten) te implementeren binnen Eneco, inclusief kwalificatie, verificatie (door EDSN) en certificering (door Edine). Onderdeel van dit project was ook de introductie van het E73/74 berichtenverkeer.

Overall verantwoordelijk voor het BI project Energiebalans. De energiebalans (bestaande uit een transport- en facturatiebalans) geeft de netbeheerder inzicht in de ontstane kosten en het financiële risico uit het allocatie- en reconciliatieproces. Hiermee is ondermeer inzicht verkregen in de hoogte van het administratieve netverlies.

Leiding geven aan de afdeling Management Advies (10 FTE’s). Verantwoordelijk voor de HR-cyclus, werving en selectie, delivery- en contractmanagement, ontwikkeling van kennisgebieden en specialisaties, bewaking van de kwaliteit en efficiency van opdrachtuitvoering en leiding geven aan grote projectofferings (bid management).

Leiding geven aan de afdeling Projectrealisatie (15 FTE’s). De afdeling Projectrealisatie was een nieuwe afdeling (onderdeel van KISC) die realisatie van (nieuwe) software- en internet producten en diensten mogelijk moest maken door het initieren en uitvoeren van verschillende programma's en projecten. Portfoliomanagement was een belangrijk aspect binnen.

Verantwoordelijk voor acquisitie, advies en delivery binnen de C&HT markt. Ontwikkelen van accounts op CRM domein, delivery verantwoordelijk voor projecten, ontwikkeling van offerings en HR verantwoordelijkheid.

Verantwoordelijk voor het binnen tijd en budget realiseren van business requirements op het gebied van facturering en incasso als gevolg van de liberalisering fase 3.

Het belangrijkste doel van dit project was het door middel van structurele verbeteringen (organisatorisch en technisch) terugbrengen van het debiteuren saldo, met name aan de inflow kant.

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een CRM Roadmap, die duidelijk de capabilities weergeeft voor de komende drie jaar, incusief onderliggende kosten-baten analyses.

Verantwoordelijk voor de succesvolle marktintroductie van een set van nieuwe mobiele data oplossingen in de zakelijke markt. De diensten waren voornamelijk gecentreerd rond e-mail en PIM.

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en executeren van een marketingstrategie voor het "business professional" segment. Coachen en aansturen van individuele product managers.

Eindverantwoordelijk voor het opzetten en managen van een afdeling Marketing & Sales binnen een nieuw te vormen bedrijf (mobile startup van Vodafone).

Ontwikkeling van een eCommerce strategie (alle Product Divisies, wereldwijd). Centraal stond hierin het definiëren van eCommerce programma's, met bijbehorende opbrengsten en investeringen. Daarnaast is tevens specifiek aandacht geschonken aan het ontwikkelen van een eChannel benadering voor de divisie Consumenten Electronica.

Productmanager, Market manager, Marketing manager

Ipma B, Projectmanagement

Postdoctorale Opleiding Electronic Commerce

Doctorandus, Sociale Economie

Bachelor'S Degree, Hts Informatica