RED+ ontwikkelt vastgoedprojecten van A tot en met Z. Als zelfstandig vastgoedontwikkelaar, maar ook als gedelegeerd ontwikkelaar. Daarbij kan RED+ risicodragend participeren. Alle (deel)opdrachten worden door ons team opgepakt en tot in de puntjes uitgevoerd. Het is onze doelstelling om ú succesvol te maken, met een heldere focus op uw rendement.Als civiel ingenieur richt ik me binnen RED+ met name op de technische aspecten van projectontwikkeling, zoals technische planontwikkeling, aansturing van ontwerpteams en bouwkostenmanagement. Als geen ander kan ik een ontwikkelproject van start tot realisatie onder controle houden, zowel financieel als technisch. ➕ Projectontwikkeling➕ Vastgoedrekenen➕ Technische planontwikkeling➕ Bouwkostenmanagement➕ BIM-management | Engineering.

In opdracht van Besix Nederland BV was ik tendermanager met als aandachtsgebied gebouwen en commerciële trajecten, waaronder PPS-projecten en vastgoedontwikkeling. Daarnaast ontwikkelde ik als directeur-eigenaar van ES Ontwikkeling B.V. eigen projecten.Specialisaties➕ Planontwikkeling➕ Tendermanagement➕ Projectmanagement➕ InterimfunctiesTendermanager➕ Tendermanager European Patent Office – met een contractwaarde van ruim 200 mln. ➕ Prequalificatie PPS RIVM➕ Prequalificatie PPS Rijnstraat 8, Den Haag➕ Prequalificatie PPS Gerechtsgebouw, Breda➕ Tender D&B Parkeergarage, Gouda➕ Tender Parkeergarage MCS, Amsterdam➕ Tender Uitbreiding BPF, Delft➕ Tender Nieuwbouw Noorderparkbad, Amsterdam➕ Tender D&B Fietsenkelder, Beverwijk➕ Uitbreiding en renovatie ‘de Kuip ‘, i.s.m. Red de Kuip, Rotterdam➕ Tender NVLU ProRail➕ Tender D&B Zwembad de Warande, Oosterhout➕ Tender inrichting ‘de Rotterdam’, Kop van Zuid Rotterdam➕ Tender sportcentrum, Amersfoort➕ Vastgoedontwikkeling ATOS, Amstelveen➕ Vastgoedontwikkeling Spinhuiswal, Den Bosch➕ Tender Hogeschool Utrecht Nieuwbouw 2015, Utrecht➕ Tender vastgoedontwikkeling ‘Sluishuis’, Amsterdam➕ Vastgoedontwikkeling renovatie hotel en woontoren, centrum Rotterdam➕ Ontwikkeling woontoren 150 meter, Baankwartier Rotterdam➕ Tender terraced tower, Boompjes Rotterdam Eigen ontwikkelingen ES Ontwikkeling BV➕ Transformatie kantoor, Amersfoort➕ Woningen met parkeergarage, Schiedam➕ Plan voor Monopole (oude bioscoop), Schiedam➕ Ontwikkeling winkelruimte en leegstaande panden, Schiedam➕ Transformatie kantoorpand (20.000 m2) naar woningen, supermarkt en parkeren

In deze periode was ik naast Commercieel Directeur / Tendermanager van Heijmans Utiliteitsbouw en Techniek ook Business Manager van de business unit AddValue (2 à 3 dagen per week). AddValue is het Heijmanslabel voor de duurzame herontwikkeling van bestaand vastgoed direct voor gebouweigenaren, beleggers en potentiële afnemers en beheerders. Ik stuurde onder andere een transformatieproject aan naar een nieuwe hotelfunctie en twee projecten met een transformatie van kantoor naar woningen. Tot mijn takenpakket behoorde uiteraard ook overleg en afstemming met gemeenten over kansen en oplossingen inzake regelgeving, bestemmingswijzigingen enzovoort.➕ Vermarkten merk AddValue➕ Uitbouwen strategie en marktgebied➕ Interne samenwerkingen versterken➕ Aanvullen met woningbouw, infrastructuur en gebiedsontwikkeling➕ Aansturen van projecten.

Als commercieel directeur van de business unit Utiliteitsbouw en Techniek van Heijmans Utiliteitsbouw B.V. was ik verantwoordelijk voor het marktsegment Commercieel Vastgoed in Nederland en voor de regio Randstad-Zuid, met als kernen Rotterdam/Den Haag/Utrecht. In deze periode richtte ik samen met Heijmans Vastgoed ook de business unit AddValue op, het Heijmanslabel voor de duurzame herontwikkeling van bestaand vastgoed.Als tendermanager was ik verantwoordelijk van het aansturen, ontwikkelen en contracteren van grote, complexe projecten, van lead tot en met contract. Het betrof zowel aanbestedingen als Design & Build-projecten, inclusief het maken van complete aanbiedingen, risicomanagement, het voeren van onderhandelingen en het samenstellen van het contract.➕ Opzetten marktaanvalsplan inclusief marktanalyse➕ Vermarkten van AddValue bij beleggers, gebouweigenaren, huurders en overige betrokken commerciële partijen zoals makelaars, huisvestingsadviseurs en beheerders➕ Opzetten businessplan voor samenwerking utiliteitsbouwbedrijf en Burgers Ergon➕ Uitbreiden relatienetwerk➕ Opstarten van een aantal herontwikkelingen binnen AddValue, waaronder hotelketens, bedrijven gericht op studentenhuisvesting, zorgaanbieders en short stay-verhuurders.➕ Tender regiokantoren Enexis | D&B op basis UAV | GC en Breeam Excellent | EMVI➕ Tender Frederikskazerne Den Haag | D&B incl. 25 jaar onderhoud | EMVI➕ Tender Gelderse Vallei Ziekenhuis, Ede | Bouwteam op basis BIM | EMVI➕ Tender Forensisch Psychiatrische Kliniek de Kijvelanden, Poortugaal | D&B➕ Tender Renovatie Prinsenhof, Den Haag | EMVI

In 2000 startte ik binnen Heijmans Rotterdam met de afdeling woningbouw en utiliteitsbouw. Kennisopbouw, procedures, regelgeving, standaarddetails en samenwerking vastgoed werden in de volgende jaren verder ontwikkeld. Ik gaf leiding aan deze afdeling en bouwde hem uit tot in totaal zes fulltime planvoorbereiders en opleidingsplaatsen voor managementtrainees. Daarnaast was ik lid van het managementteam van het bedrijf. Als lid van het MT was ik mede verantwoordelijk voor financiële rapportages van de vestiging naar de divisiedirectie, voor het opstellen van jaarbudgetten van de vestiging, voor AK-budgetten en bewaking hiervan, juridische zaken, personeelszaken, acquisitie, werkvoorraad, productie, KAM en algemene zaken. Heijmans Bouw Rotterdam kende destijds een omzet van ca. 110 mln. euro.Specialisaties:➕ Design en build➕ Engineering en build➕ UAV-GC contracten➕ Gebiedsontwikkeling i.s.m. partnervastgoedbedrijven, incl. opzetten exploitaties.Samen met het hoofd productie had ik een prominente rol in de ontwikkeling en realisatie van de onderhavige projecten:➕ ATOS Origin, Utrecht | Planontwikkeling | voor Multi Vastgoed | 45.000 m2 kantoren➕ Alexanderkazerne, Den Haag | Ontwikkeling en realisatie van logiesfaciliteiten (445 kamers) | voor DGW&T UAV GC ➕ Daimler Chrysler, Utrecht | Planontwikkeling nieuw hoofdkantoor | voor IPMMC | 18.000 m2➕ Leerpark Dordrecht | Gebiedsontwikkeling met turn-key ontwikkeling | Realisatie van 45.000 m2 onderwijsvoorzieningen, 400 woningen, 35.000 m2 commercieel vastgoed | o.a.:⇢ Da Vinci College | 22.000 m2 | met Mecanoo architecten⇢ Stedelijk Dalton Lyceum | 7200 m2 | met Studio Herman Hertzberger⇢ Insula College | 6000 m2 | met DKV architecten⇢ Samenwerkingsgebouw | 5000 m2 | met Search architecten➕ Onderzoeksgebouw LUMC te Leiden | Planontwikkeling laboratoriumgebouw | voor LUMC | 30.000 m2➕ Onderwijsgebouw LUMC te Leiden | Planontwikkeling onderwijsgebouw | voor LUMC | 10.000 m2

Binnen IBC Utiliteitsbouw zetten in in 1996 de nieuwe afdeling Inkoop op, die ik uitbouwde tot een zelfstandig opererende afdeling met drie inkopers en een secretariaat. Ik ontwikkelde procedures en zette een budgetbewakingssysteem op. Dit leidde tot een langdurige en constructieve samenwerking met co-makers en partners. ➕ Verantwoordelijk voor inkoop projecten en afsluiten jaarcontracten IBC concern➕ Algemene Rekenkamer, Den Haag➕ Gamma, Den Haag➕ Lozerhof, Den Haag➕ Van Ghentkazerne, Rotterdam ➕ 46 woningen, Nieuwerkerk aan den IJssel➕ Hoogheemraadschap Rijnland, Leiden➕ Brugkantoor, Rijswijk ➕ OV-station, Rijswijk ➕ RCC Car-magazijn, Rozenburg ➕ Luxor Theater, Rotterdam➕ Alexandrium, Rotterdam ➕ Renovatie winkelcentrum Zuidplein, Rotterdam ➕ Renovatie Europoint, Rotterdam ➕ Amgen, Breda

Als projectleider was ik eindverantwoordelijk voor de financiën en techniek van projecten met waarde tussen de 5 en 20 mln., waaronder:➕ Megabioscoop Rotterdam➕ Kantoren Schiedam en Rotterdam | 20.000 m2➕ Verzorgingshuizen Vlaardingen en Schiedam➕ S.F.G. Rotterdam | opbouw 3e verdieping➕ ITHO kantoorgebouw, Schiedam➕ Kantoorgebouw 200 Weena, Rotterdam➕ Soenda Zorgcentrum, Vlaardingen➕ F. Havenschmidt Verzorgingstehuis, Schiedam ➕ 40 + 43 woningen ‘s-Gravenland, Capelle aan den IJssel➕ Pathé Bioscoop Schouwburgplein, Rotterdam