Eric Zijlma Email & Phone Number

Amsterdam, North Holland, Netherlands

In de functie van Sub Domein Manager heb ik leiding gegeven aan de ontwikkelteams voor Brokerage (22 FTE) en Risk (4 FTE), waarbij ik gedurende 1,5 jaar ook verantwoordelijk was voor het IntelliMatch-team (14 FTE). Gedurende de laatste jaren ben ik daarnaast ook verantwoordelijk geweest voor de budgettering van de IT-afdeling en de bewaking van de uitnutting hiervan d.m.v. maandelijkse rapportages. Als Sub Domein Manager was ik ook verantwoordelijk voor de initiëring en de uitvoering van het IBM Transformation Program binnen ABN AMRO Clearing (AAC). Naast deze werkzaamheden ben ik sinds januari 2012 verantwoordelijk voor het Global Portfolio Management van AAC IT en sinds maart 2012 voor het contractbeheer van AAC IT.

Als Team Manager gaf ik leiding aan de ontwikkelafdelingen van Clearing (20FTE) en Risk (4FTE). Binnen deze afdelingen hebben we diverse projecten gerealiseerd, waaronder het aansluiten van diverse nieuwe beurzen en de integratie van de systemen van Amsterdam en Frankfurt tot één clearing-systeem voor Continentaal Europa. Aansluitend ben ik gevraagd om leiding te geven aan de ontwikkelteams voor Brokerage (18 FTE) en Risk (4 FTE). Gedurende de laatste 4 jaar ben ik daarnaast ook verantwoordelijk geweest voor de budgettering van onze IT-afdeling, en de bewaking van de uitnutting hiervan d.m.v. maandelijkse rapportages. Als Sub Domein Manager was ik ook verantwoordelijk voor de initiëring en de uitvoering van de eerste fase van het programma Voyager.

In deze periode ben ik benoemd tot Development Manager met als verantwoordelijkheid de IT dienstverlening aan Global Custody Management (GCM). Het team waar ik leiding aan gaf is in deze periode gegroeid van plm 25 medewerkers naar 85. De rol van Development Manager is in die tijd ook gewijzigd naar een echte management-functie. Mijn voornaamste werkzaamheden waren:• Relatie management• Afdelings management, inclusief Finance en HRM• Managen van de prioriteiten in overleg met de CIO van de bedrijfseenheid;• Opstellen en bewaken van de IT budgetten;• Bewaken van de IT architectuur;• Aansturen van de medewerkers.

Amsterdam Area, Netherlands

In deze functie was ik als leidinggevende verantwoordelijk voor het adaptieve en correctieve beheer van alle systemen van de in Amsterdam gelokaliseerde bedrijfseenheden, zoals Global Custody Management, Investment Banking, Trust en Treasury. In deze rol stuurde ik als teamlead twee verschillende teams aan, nl een mainframe ontwikkelteam (12 FTE) en een Oracle ontwikkelteam (8 FTE).Mijn voornaamste werkzaamheden waren:• Stellen van prioriteiten in overleg met de CIO van de bedrijfseenheid;• Opstellen en bewaken van de IT budgetten;• Bewaken van de IT architectuur;• Human Resource Management;• Operationeel aansturen van de medewerkers.

Bij Cap Gemini cq VOLMAC heb ik het ontwikkeltraject doorlopen van programmeur tot Informatie-Analist en projectleider. Van 1993 tot 1996 heb ik eerst als ontwerper en later als projectleider het Rente Product Systeem helpen ontwikkelen, waarbij een volledig nieuw concept is gedefinieerd dat een eindgebruiker in staat stelde om met bouwstenen nieuwe rente producten te ontwikkelen. Naast deze functie was ik in die periode ook verantwoordelijk voor het adaptief en correctief beheer van alle systemen van de afdeling Treasury.1989: Volmac TT opleiding, ING1990-1996: Bank Mees & Hope, MeesPierson