Qui est Erwan Dain ?Après de multiples expériences, j’ai accepté l’opportunité offerte par une entreprise chinoise d’être leur représentant en France et de trouver pour eux des clients dans le monde du prêt à porter. Cependant, j’avais la conviction qu’il était préférable de produire en France. J’affrontais un paradoxe. Plus je visitais les usines de textiles en Chine, plus je regardais leurs très faibles coûts de production et les prix de vente très élevés dans les magasins en France, moins j’étais à mon aise. Le conflit intérieur allait croissant, un gros problème de production l'a résolu. Cette aventure me fit comprendre que je ne pouvais pas aller contre mes valeurs. Il était important que j’exerce une activité qui ait du sens. Le hasard m’apporta une clé. Je préparais avec le DSI d’une entreprise une animation de formation de formateurs. Son équipe devait animer des sessions de formations. Il m’expliqua qu’au sein de celle-ci se trouvait un introverti dont il n’attendait rien à l’issue des 2 jours de formation. MAIS, in fine, à la surprise de toute l’équipe et de lui-même, « l’introverti » se révéla être le meilleur intervenant. Le regard que le DSI et ses collaborateurs avaient porté sur lui changea radicalement. Surtout, l'estime qu'il avait de lui-même venait de croître. J’avais trouvé ce qui me motivait. Naturellement, je me suis formé au coaching puis à l’Elément Humain afin de mieux répondre aux besoins que je percevais au sein des entreprises où j’intervenais.Ma mission :Apprendre aux membres de votre équipe à décider ensemble, à s’engager collectivement et à accroître de plus de 50% l’efficacité collective.Au sein d’une équipe, la confiance n’est pas toujours présente. Les membres ont parfois peur de dire ce qu’ils pensent vraiment de la situation. Certains peuvent afficher des comportements rigides rendant les échanges difficiles voir conflictuels. Le manager peut se sentir dépassé, incompétent. Il peut se montrer trop directif ou n'apporter aucun cadre. Tous ces éléments sont un frein à la performance du collectif.Votre équipe et vous-même apprendrez à :- comprendre vos ressentis vis-à-vis des autres et de vous-même- travailler votre manière de faire des choix- exprimer ce que vous avez réellement envie de dire- prendre conscience de vos blocages, ennemies du travail en équipe- développer votre leadership, source de créativité et d’efficacité- développer votre potentiel, votre efficacité professionnelle et votre motivationDiscutons ensemble de votre problématique et de vos objectifs.