Gerenciamento dos processos de suprimentos e equipe de compradores, atendendo as demandas das áreas editoriais, gráfica, financeira e administrativa.Coordenação de projetos de melhorias, gestão dos indicadore de desempenho, elaboração de estratégias de suprimentos alinhado com os objetivos da corporação.

Responsável pela identificação das necessidades dos clientes, planejamento, desenvolvimento e implementação de soluções para melhoria de processos e redução de custos na cadeia de Suprimentos. Definição de estratégias de negociações e abordagem do mercado fornecedor utilizando metodologias de Strategic Sourcing e TCO.Consultoria para melhoria do gerenciamento de equipes, definição de KPIs, melhores práticas e utilização da metodologia PDCA.

Principais atribuições:Gerenciamento de equipes, responsável pela negociação e compra de serviços de manutenção, serviços e materiais de TI, serviços gráficos e materiais de escritórios. Atendimento de áreas de negócios Editorial, Logística, Educação e Industrial Gráfica. Total de compras R$90 milhões/ano. Realizações:• Elaborei e implantei plano de ação para melhoria dos serviços prestados, com envolvimento de funcionários, pares e superiores, baseado em pesquisa de satisfação. As ações possibilitaram maior participação dos funcionários, melhor comunicação com os clientes quanto aos níveis de serviços esperados e correções de falhas operacionais internas.• Defini e implantei SLAs de atendimento, visando melhoria da qualidade dos serviços prestados. Criei os indicadores de Prazo de Atendimento, Economias e Solicitações fora de Prazo.• Automatizei as solicitações e entregas de materiais de escritório, reduzindo prazo de entrega e preços, e otimizando o fluxo de entrada de Notas Fiscais. O prazo de entrega reduziu em 2 dias e a economia gerada foi de 8%, bem como o prazo de processamento das Notas Fiscais reduziu de 3 horas para 20 minutos.• Desenvolvi mercado fornecedor na China para fornecimento de livro, gerando ganho de competitividade para o cliente com redução de custo na aquisição com garantias de qualidade e prazo de entrega. As ações geraram economia de 40% e o desenvolvimento de 5 fornecedores no mercado asiático.• Elaborei propostas para redução de gastos com reembolso de despesas. Negociei com Fornecedor e Pares a implementação das ações. Contribui com Grupo de Trabalho nas discussões sobre análise e elaboração de soluções sobre gastos com reembolsos. O projeto possibilitou uma economia prevista de R$600mil/ano e reforçou junto à diretoria das áreas a necessidade de cumprimento da Política Corporativa.

Realizações :• Liderei equipe responsável pela análise e redução de gastos com viagens corporativas. Equipe formada por funcionários de diversas áreas na busca de soluções inovadoras. A implementação das ações gerou economia de R$500 mil/ano na compra de passagens aéreas, R$150 mil/ano nos gastos com agência de viagens, e R$200 mil/ano nos gastos com redes hoteleiras.• Conduzi negociações para construção de Centro de Distribuição com 15.000 m2 , com entrega de Projeto Construtivo, Construção e Legalizações. Envolvi áreas de negócios, mercado fornecedor e Direção do Projeto para avaliação de opções e tomada de decisão. O resultado para o cliente foi a economia de R$1,5 milhão, obra concluída no prazo solicitado e dentro das especificações iniciais.• Conduzi negociações para seleção e aquisição de Sistema Publishing, envolvendo áreas de Redações e Tecnologia. Prospectei fornecedores no Brasil, Alemanha e EUA. O projeto gerou uma economia de US$260 mil, integração de todas as áreas de redação na produção das revistas e redução de 2 horas no prazo de lançamento dos produtos.• Efetuei a integração de 4 empresas com as áreas de serviços compartilhados do Grupo Abril. A integração envolveu os serviços de Suprimentos, Finanças, Contábil, Fiscal e RH, atuando de forma conjunta e seguindo as políticas corporativas, garantindo a redução de riscos legais e melhorando a governança sobre as empresas integradas.

Responsável pelas aquisições de matérias-primas e serviços de manutenção. Atendimento de áreas clientes, identificando necessidades e coordenando projetos de melhorias e redução de gastos. Desenvolvimento de fornecedores locais e internacionais, e estabelecendo contratos de fornecimento.

Responsável pelo atendimento de solicitações de compras de materiais de manutenção. Desevolvimento de fornecedores locais. Atendimento das áreas de Engenharia e Manutenção.

Gerenciamento de equipe com 4 analistas e responsável pelo planejamento estratégico de 7 mil itens de estoque como matérias-primas, peças de reposição, materiais improdutivos. Estoque médio de R$20 milhões.

Gestão de componentes de motores e planejamento da produção utilizando sistema ERP integrado com plano de vendas.