Als lid van het Transitiegilde werk ik actief samen met mijn collega Transitiemanagers aan fundamentele verandering van maatschappelijke (sub)systemen op weg naar een duurzame en rechtvaardige toekomst en verbinden wij onze veranderkracht in het Transitiegilde.

Als holistisch denker, inspirerende doener en coachend leider, initieer, katalyseer en leid ik (pioniers)trajecten in co-creatie. De kracht is om van strategie tot realisatie te komen.Mijn motto: Laten we een prachtige toekomst (voor)leven!Ook uw duurzaamheid uitdagingen ( in de GWW/infra sector) zijn mijn plezier.Of ze strategisch, tactisch of van operationele aard zijn, Neem contact op via esther@landsvrouwe.nlGraag tot ziens.

VolkerWessels kent 12 ambassadeurs levenskwaliteit. Dit thema staat bij ons centraal, want door onze werkzaamheden kunnen we bijdragen aan sociale participatie, natuurlijk kapitaal en gezondheid. De ambassadeurs zijn koplopers die duurzaamheid en levenskwaliteit in hun hart hebben gesloten. Echte inspirators, die dingen in beweging zetten, juist doordat ze vanuit hun hart werken. Het ambassadeurschap geniet immuniteit. Ze hebben het recht gevraagd en ongevraagd advies te geven, zonder hierbij te worden teruggefloten door hun leidinggevenden. Ambassadeur levenskwaliteit is een vrije rol.

Ik start initiatieven op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Het zijn vernieuwingen NU uitvoerbaar, waar meerwaarde leveren de output is en een positieve bijdrage aan levenskwaliteit altijd de impact. Sleutelwoorden: eerlijk, vertrouwen, verbinden, kennis delen, vakmanschap en co-creatie. Naast stappen zetten op de duurzame roadmap 2025 voor Van Hattum en Blankevoort, nu ook in actie voor VolkerInfra (samenwerking van Van Hattum en Blankevoort, Vialis, KWS en VolkerRail.) Als vakgroepleider een open vakgroep Duurzaamheid opzetten, waar kennis delen centraal staat en het doel is: samen duurzaam innoverend daadkrachtig en slagvaardig zijn.

Niet wachten op een klantvraag, maar pro-actief neerleggen wat wij kunnen betekenen. Voorjaar 2016 neem ik initiatief richting Rijkswaterstaat.“Als we in NL de transitie van een lineaire naar een circulaire economie moeten maken, verwacht ik dat dat betekend dat we circulaire infrastructuur moeten gaan ontwerpen en bouwen, dus … laten we beginnen met het meest voorkomend kunstwerk: een viaduct.”Er ontstaat een baanbrekend project in onze sector. Op technisch, procesmatig en sociaal vlak vernieuwend. We gaan in co-creatie een circulair viaduct ontwerpen (2017), deze bouwen (2018), deze monitoren en demonteren (2019) en remonteren op zijn 2e locatie (2020). Een project jaren geleden nog voor onmogelijk gehouden.Lees meer op:https://www.rijkswaterstaat.nl/zakelijk/innovatie-en-duurzame-leefomgeving/duurzame-leefomgeving/circulaire-economie/bouw-circulair-viaduct-bij-kampen/index.aspx

In 2025 de duurzaamste civiele bouwer van Nederland! Samen met en voor collega's werk ik aan deze mooie ambitie. Met kleine stappen op een boeiende weg, ontwikkelen we onszelf naar een bedenker en bouwer van infrastructuur die daarmee positieve bijdragen levert aan levenskwaliteit. Onze toegevoegde waarde als ondernemer voor alles en iedereen. Ik droom van geen bouwafval - alleen 100% gezonde grondstoffen - zelfvoorzienende bouwplaatsen - luchtzuiverende kunstwerken - vitaalste medewerkers bouw - grondstofpaspoorten - natuur inclusieve kunstwerken - Return On Social Investement met VanDeBouwplaats bv - ... Heel veel van het goede in overvloed! Een gezonde toekomst maken we zelf, door verantwoordelijke en bewuste keuzes te maken.

Veel minder bezig zijn met bedenken wat al bestaat en meer tijd voor echt vakmanschap delen. Hiermee verlagen we de faalkosten, verhogen we de efficiëntie, winst en het werkplezier. Ik ben verantwoordelijk voor organisatie ontwikkeling naar (inmiddels bereikte) lerende, kennisvriendelijke organisatie. Ik ben een verbinder in de organisatie, om "project to project" en "project to organisation" learning te bewerkstellingen. Samen met mijn collega Vakgroepmanager Ontwerp (van VolkerInfra Design). Kennis en ervaringen delen, zorgt dat we ons vakmanschap borgen, dat we leren van elkaar en excelleren in ons kunnen. Mooi werk, samen met onze trotse techneuten. Binnen beide organisaties werken verschillende vakgroepen aan de realisatie van onze projecten. De medewerkers vormen de kwaliteit van onze organisatie. Het kennisniveau van de vakgroepmedewerkers wordt geborgd, ontwikkeld en gefaciliteerd door de vakgroepdeskundige. Hierbij ondersteunt en aangestuurd door de vakgroepmanagers. We hebben al onze kennisgebieden ondergebracht in 16 vakgroepen.Als de vakgroepen eind 2016 volwassen zijn en zelfsturend opereren, heb ik mezelf in de rol van vakgroepmanager overbodig gemaakt. Missie geslaagd. Een voorbeeld van hoe we leren van elkaar is de " VHB Knowledge Tour":Een collega gastheer interviewt samen met medewerkers in de zaal een spraakmakende (interne of externe) gast!

Projectervaring in betonnen kunstwerken, zoals: kademuren, steigers, bruggen, viaducten, (spoor) onderdoorgangen en (afgezonken) tunnels. Opdrachtgevers zoals gemeente, Provincie, RWS, ProRail en particulieren (ondernemers).

VanDeBouwplaats is een Return On Social Investment- onderneming. VanDeBouwplaats maakt waar vraag naar is. Dat is het uitgangspunt: een waardevolle activiteit met waardevolle grondstoffen. Op deze manier wordt waarde aan de keten toegevoegd, passend in de Circulaire Economie: een inclusieve maatschappij waar afval niet bestaat. Serious Business.VanDeBouwplaats gebruikt restmaterialen van bouwplaatsen om producten te maken. De productie wordt gedaan door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. VanDeBouwplaats zorgt voor circulaire productie en ontwikkelt werk. Door dit werk zijn mensen de kans om zichzelf te ontwikkelen en worden waardevolle grondstoffen behouden. Kunstenaars en ontwerpers maken de ontwerpen die maakbaar zijn voor mensen zonder ervaring. Producten worden in opdracht gemaakt en verkocht. In 2014 samen met "Founding father" Marco Hendriks (LevelVijf) en heel veel andere enthousiaste mensen, gestart met proefdraaien en ontwikkelen. Sinds 1 juli 2017 een BV.

Het KWPN (Koninklijk Warmbloed Paardenstamboek Nederland) is een Nederlandse fokkerij-organisatie met vier fokrichtingen: springpaard, dressuurpaard, tuigpaard en Gelders paard. Een 26.000 leden zijn in Nederland aangesloten. Prestatiegerichtheid, duurzaamheid en het aansprekende exterieur zijn de belangrijkste factoren waarop het internationale succes van het Nederlandse paard is gebaseerd. Het KWPN is met gemiddeld 10.000 jaarlijks geboren veulens verreweg het grootste sportpaardenstamboek ter wereld. Het unieke KWPN-tuigpaard wordt gefokt om aangespannen op concoursen te presteren. Het tuigpaard heeft een fiere houding, gepaard gaand met een draf met veel zweefmoment, een ruim wegzettend voorbeen, een hoge actie en een krachtig ondertredend achterbeen. Het tuigpaard is een typisch Nederlands fokproduct, maar het heeft met zijn sensationele optreden al overal in de wereld de harten van paardenliefhebbers sneller doen kloppen.

Werken op de Heavy Lifter Taklift 7 was een feestje!

Afzinken van een caissonpier in de haven van La Dieppe - France.