Den Haag Zuidwest bestaat uit Moerwijk, Morgenstond, Bouwlust en Vrederust. Het Nationaal Programma Zuidwest brengt perspectief terug in deze wijken en in het leven van de bewoners. Ik ontwikkel een communicatiestrategie voor NPZW en de tientallen alliantiepartners, waarin de bewoners en ondernemers van Zuidwest centraal staan.

BLdP is een strategisch adviesbureau. We helpen organisaties en hun belanghebbenden bij het oplossen van vraagstukken. Door de tijd te nemen om naar elkaar te luisteren en aannames te toetsen komen we tot de kern van het vraagstuk. We werken samen aan verbinding, verbeelding en concrete resultaten.

Ik werk als communicatieadviseur voor organisaties en projecten op het gebied van klimaat, water, ruimte en duurzame economie. Thema’s dus, waar samenwerking centraal staat en goede communicatie voorwaardelijk is voor succes. Thema’s die zich niet laten indammen door grenzen, beleidskaders en vakdisciplines. Thema’s die er toe doen.

In opdracht van het NPLW breng ik het netwerk van communicatieprofessionals bij gemeenten in kaart. Welke rol hebben zij binnen de lokale warmtetransitie, met wie werken ze samen, waar lopen ze tegenaan, wat kunnen we van ze leren en hoe kunnen we ze ondersteunen.

De Kiesraad maakt zich sterk voor een goed verkiezingsproces en betrouwbare verkiezingsuitslagen. De komende jaren ontwikkelt de Kiesraad zich tot verkiezingsautoriteit. Dat betekent dat er taken en verantwoordelijkheden bijkomen, we verder professionaliseren en dat we actiever gaan communiceren met bestaande en nieuwe doelgroepen. Samen met @BLdP partner Margriet Bokhorst mag ik een bijdrage leveren aan dit veranderproces.

Tussen 2014 en 2022 was ik één van de strategisch adviseurs binnen de externe communicatiepool van de Rijksoverheid. Vanuit die rol heb ik opdrachten afgerond voor de ministeries van EZK, BZK en LNV en voor het Deltaprogramma, de ANVS en de Kiesraad

Voor de tweede keer mocht ik het communicatieteam van de ANVS tijdelijk versterking. Deze keer werkte ik onder andere aan de Staat van de Nucleaire Veiligheid en Stralingsbescherming, het Koersdocument en aan de publieksvoorlichting rondom de situatie bij kerncentrales in de Oekraïne. Het was weer een mooie uitdaging om deze bijzondere sector begrijpelijk, transparant en overzichtelijk in beeld te brengen.

Vanuit de rijksbrede communicatiepool denk ik mee over een nieuw interdepartementaal programma Leefbaarheid en Veiligheid. Onze communicatie aanpak? Niet direct gaan zenden, maar beginnen met heel goed luisteren. Wat is nu de kern van het probleem en waarom voldoet de huidige aanpak niet om dat op te lossen? Samen met de partners van het programma werken we aan diverse onderzoeken, een kennisplatform www.wijkwijzer.org en de Dag van de Buurt (www.dagvandebuurt.nl).

In het Programma Aardgasvrije Wijken (PAW) werken de ministerie van BZK en EZK, het Interprovinciaal Overleg, de Unie van Waterschappen en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten samen om te leren hoe de wijkgerichte aanpak kan worden ingericht en opgeschaald.27 gemeenten hebben eind 2018 een rijksbijdrage te ontvangen om als eerste aan de slag te gaan met het aardgasvrij maken van een wijk, buurt of dorpskern. Op 1 mei 2020 sluit de aanvraag van de tweede ronde.Parallel hieraan is een Kennis- en Leerprogramma (KLP) ontwikkeld voor alle 355 gemeenten. Het KLP signaleert en agendeert knelpunten waar gemeenten en andere stakeholders tegenaan lopen. Tijdens deze uitdagende opdracht heb ik een programmabrede communicatiestrategie ontwikkeld, in nauwe samenwerking met het Nationaal Programma RES en het Expertise Centrum Warmte. Samen met de interbestuurlijke partners en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland hebben we een professioneel communicatieteam opgezet om in korte tijd een 'community Aardgasvrije Wijken' van duizenden mensen op te bouwen.Het platform www.aardgasvrijewijken.nl en het Congres Aardgasvrije Wijken (23 januari 2020) zorgen samen voor online toegang tot betrouwbare content én de kans om persoonlijk kennis en ervaring uit te wisselen.

Hoe kunnen we meer dan 8 miljoen woningen en gebouwen in Nederland verduurzamen tussen nu en 2050? Voor die enorme opgave staat de Directie Bouwen en Energie van het ministerie van BZK, in samenwerking met medeoverheden, (innovatieve) bedrijven, woningbouwcorporaties, bewoners en vele anderen. Via de rijksbrede communicatiepool heb ik de Directie Bouwen en Energie ruim anderhalf jaar ondersteund bij het ontwikkelen van een rijksbrede communicatiestrategie en aanpak. In deze periode in het Klimaatakkoord Gebouwde Omgeving vastgesteld en zijn vele initiatieven opgestart zoals de campagne 'Iedereen Doet Wat', het Programma Aardgasvrije Wijken, Aardgasvrije Basisscholen, Kostenreductie en Innovatie in de bouw, het Warmtefonds en het Expertise Centrum Warmte.Daarnaast heb ik een rol gespeeld bij het opzetten van diverse communicatiewerkgroepen en netwerken zoals het Landelijke Communicatie Netwerk Klimaat (www.lcnk.nl).

Voor het ministerie van LNV werkte ik als strategisch communicatieadviseur aan de Transitie Proefdiervrije Innovatie (TPI), een initiatief van de rijksoverheid in samenwerking met onder andere de KNAW, ZonMW, het RIVM, de Samenwerkende Gezondheidsfondsen en Stichting Proefdiervrij. Vanuit de Rijksbrede communicatiepool ontwikkelde ik een gezamenlijke communicatiestrategie.

In 2016 en 2017 maakte ik deel uit van het communicatieteam van de staf van deltacommissaris Wim Kuijken. In ontwikkelde een nieuwe communicatiekoers voor de komende jaren, waarin de positionering van de drie thema's van het deltaprogramma centraal staat: waterveiligheid, zoetwater en ruimtelijke adaptatie. Om dit voor elkaar te krijgen bouwde ik aan een sterk, landelijk communicatienetwerk van de vele professionals die bijdragen aan de doelen van het deltaprogramma.Voor de lancering van het eerste Deltaplan Ruimtelijke adaptatie produceerde ik met Van Vlier media een korte animatiefilm, die door de NOS en vele andere media werd gedeeld.Voor de Deltacongressen van 2016 en 2017 mocht ik twee prachtige films produceren in samenwerking met BroekhuizenWirtz. Met behulp van droneopnamen en interviews laten we zien hoe het Deltaprogramma overal in Nederland aan de slag is.Dit was een opdracht vanuit de rijksbrede communicatiepool.

Bij de Autoriteit Nucleaire Veiligheid en Stralingsbescherming werkte ik aan de implementatie van de Basic Safety Standards (BSS). Dit is een Europese richtlijn voor stralingbescherming. De richtlijn gaat over alle vormen van ioniserende straling. Ik bracht in beeld welke consequenties de richtlijn heeft voor verschillende doelgroepen. Samen met partners werkten we dit uit tot een integrale communicatie aanpak.Dit was een klus vanuit de rijksbrede communicatiepool.

RAAK! is het samenwerkingsverband van Marlies Langbroek (Bureau SLIM) en Eveline du Perron (Perdu communicatie). Koplopers op hun eigen vakgebied, maar samen nog sterker.RAAK! verbindt projecten met hun omgeving. Projecten zijn namelijk nooit van één partij. Wij zien het bij elkaar brengen van de goede mensen op het juiste moment als sleutel voor succesvolle projecten.RAAK! is ‘to the point’, transparant en gericht op het eindresultaat. We doen dat met de drive van jonge ondernemers die zich telkens weer willen bewijzen en verbeteren.RAAK! heeft 10 jaar ervaring in ruimtelijke projecten. We maken gebruik van bewezen methoden, die we verrijken met onze creativiteit en nieuwe inzichten en technieken. We laten ons inspireren en adviseren door de vele professionals die we dagelijks tegenkomen.RAAK! stapt graag úw wereld binnen. Net nieuwsgierigheid en scherpte leren we uw wereld kennen en begrijpen. Samen bundelen we onze krachten om die wereld groter, sterker en leuker te maken.

Van oktober 2014 tot september 2015 werkte ik als senior communicatieadviseur voor het ministerie van Economische Zaken. Ik was het aanspreekpunt voor de directie Bedrijfsleven en Innovatie. Ik adviseerde het minsterie over de communicatie aanpak rondom aansprekende dossiers zoals het Topsectoren beleid, de StartupDelta van Neelie Kroes, de Nationale Iconen, Holland Branding en het verbeteren van de dienstverlening voor het MKB.

In oktober 2014 is de eerste 'Vegetatielegger' vastgesteld door de Minister van Infrastructuur en Milieu. Dit is een kaart waarop staat welke begroeiing is toegestaan in de uiterwaarden van de grote rivieren. Dit is nodig omdat bos en struiken in de uiterwaarden de doorstroming van water kan belemmeren. Dit vergroot de kans op overstromingen. De Vegetatielegger is belangrijk voor de 13.000 terreineigenaren en pachters in de uiterwaarden: de kaart schrijft voor wat er maximaal mag groeien in hun ‘achtertuin’. Wordt de norm overschreden, dan mag Rijkswaterstaat – als rivierbeheerder - onderhoud plegen op hun terrein. Om de doelgroep actief en persoonlijk te betrekken bij de Vegetatielegger, heb ik het initiatief genomen voor een online consultatieronde. Samen met diverse Rijkswaterstaat-diensten en marktpartijen ontwikkelden we een interactief platform, waarop terreineigenaren hun eigen percelen konden controleren en in direct contact traden met de makers van de kaart. De respons was zeer groot: 50% van de doelgroep bezocht het online platform en 10% participeerde actief. Slechts 2% van alle reacties was kritisch of negatief.De Vegetatielegger is onderdeel van de Legger rijkswaterstaatswerken en komt voort uit de Waterwet.

Het Netherlands Water Partnership (NWP) is een publiek private netwerkorganisatie die zich inzet voor een sterke positie van de Nederlandse watersector in het buitenland. Als interim communicatiemedewerker verzorgde ik onder meer de wekelijkse nieuwsbrief aan 4000 waterprofessionals. Ik werkte aan de uitbreiding en professionalisering van de journalistieke website www.dutchwatersector.com en de realisatie van een website voor het Holland Colombia Water Platform.

Voor de Kennisalliantie Zuid-Holland initieerde ik activiteiten om de Zuid-Hollandse water- en deltasector beter te profileren in Brussel en andere Europese regio's. Het doel van deze promotiestrategie was het versterken van het netwerk, het verbeteren van de toegang tot subsidies en het vergroten van de economische kansen in de Zuidvleugel. De Provincie Zuid-Holland, de gemeenten Delft, Rotterdam en de Drechtsteden zijn de opdrachtgevers van het project.De Kennisalliantie Zuid-Holland is per 1 januari 2014 opgegaan in het Innovation Quarter.

Specialisaties:- Complexe overheidsprojecten / samenwerkingsverbanden.- Projecten op het gebied van water, kust, infrastructuur en ruimtelijke ordening.- Participatietrajecten, zowel met professionals als met burgers. - Ontwikkeling van creatieve werkvormen en communicatiemiddelen.- Concept en organisatie van workshops en evenementen.