Integrante do escritório de projetos com reportes C-Level dos projetos estratégicos dos Estúdios Globo.Condução das sprint plannings, dailies, reviews e retrospectives dos seguintes projetos:1. Reestruturação da área de Talentos artísticos da Globo - Mapeamento do org design atual "as is" - Desenho do org design "to be" levando em consideração o direcionamento da empresa em atuar em ficção e não ficção - Desenho e mapeamento dos processos atuais e proposição de processos futuros com o novo org design proposto2. Estruturação da carreira dos Estúdios Globo em Ficção e Não Ficção - Construção de cenários que viabilizam a construção da carreira em ficção e não ficção para os Estúdios Globo - Elaboração do plano de implementação do cenário escolhido3. Projeto Black belt - Redução de pessoas no Set de gravação

* Responsável pela implementação/manutenção do framework SCRUM na Gestão da Produção Artística- Treinamento no framework SCRUM para todos os executivos/líderes de projetos da área (avaliação média 4,9 - escala de 0 a 5)- Responsável por assegurar o andamento das cerimônias Scrum - Plannings, Reviews, Dailies e Retrospectives- Utilização do Kanban para acompanhamento do backlog e entregáveis da sprint- Agilista nos projetos Acervo do Futuro Digital e Físico * Saving: R$ 728.000- Agilista nos projetos de reorganização das atividades dos Produtores Assistentes e Produtores de Arte Assistente* Reformulação do Escritório de Projetos do Entretenimento- Integrante do time que analisa e define qual metodologia será utilizada em novos projetos (waterfall ou ágil)- Suporte à análises de Business Cases utilizando estatística (Box Plot/carta de controle/coef. de correlação) para monetização de projetos- Implementação de lições aprendidas ao longo do projeto * Priorização das iniciativas estratégicas do entretenimento - Matriz Impacto x Esforço - Design Thinking do projeto Releituras - Diversidade GloboSoftwares/programas utilizados:- Slice - Miro- Trello- Kanbanflow- Minitab- Mentimeter - Quizz- Microsoft power automate- Microsoft power virtual agents

- Definição de estratégia da empresa- Experimentação de produtos novos- Acompanhamento dos feedbacks junto aos clientes

- Desenvolvimento de produtos personalizados para o consumidor final passando pela etapa de captação da demanda e priorização de itens do backlog com user story. - Gestão do portfólio com 4 produtos inicias parametrizados com ênfase no financeiro, vendas, contratos e automação de processos burocráticos.

- Implementação da Política de Remuneração Variável * Box plot dos dados históricos * Monitoramento da sazonalidade de anos pré pandemias x pandemia * Criação do plano de remuneração variável para vendas e administrativo- Scrum Master do squad que criou o app da empresa- Criação/monitoramento de OKR

- Capacitação e formação de time de alta performance com ênfase na redução de wip- Consultoria junto à Diretoria da empresa sobre projetos de desenvolvimento de software e melhoria contínua- Elaboração de OKR's

Report ao CEO e ao conselho de acionistas da empresa* Estruturação do PMOResultado: Definição da documentação básica de projetos (TAP, cronograma, curva de avanço físico e financeiro quando aplicável, plano de ação para pacotes de trabalho, A3 e MASP)* Projeto Lean Office – Implementação de uma cultura Ágil no AdministrativoResultados: - Padronização do fluxo de trabalho com papéis, responsabilidades e sla’s para a área de pcp, logística, vendas e financeiro.- Utilização do scrum para solicitações e rotina (adaptação virtual utilizando o kanbanflow)- Colaboração para sprint’s semanais com priorização do backlog - Utilização de Fibonacci para mensurar capacidade do dev. team* Projeto Sugar CRM/QuickbooksResultados: - Implementação do Sugar CRM/Quickbooks e padronização da elaboração de propostas comerciais- Utilização do OKR para criação do Dashboards de vendas, financeiro, operações e qualidade.* Projeto EncantamentoResultado: Mapeamento de processos com papéis e responsabilidades com kit de brinde de entrada de novos funcionários* Kaizen de 5s - EstúdiosResultado: -Padronização da gestão a vista dos estúdios com os indicadores do dashboard de operações- Início da implementação de uma cultura de 5s nos estúdios com checklist de 5s, auditorias e indicadores- Avaliação do nível de serviço - feedbacks de clientes internos (vendas – produção / produção – vendas)* Projeto RH Ágil- Desenho de todos os processos de rh e dp reduzindo todas as atividades de valor não agregado- Criação de sprints com entregáveis gerenciado pelo PO no backlog (priorizado semanalmente)Resultado: Redução de 23 dias para contratação de talentos

Formação Engenharia Industrial Michelin:- Semana 01: Green belt focado em Lean Manufacturing e Processos Michelin - Semana 02: Observação Contínua (cronoanálise de 8 horas), Tempo de Ciclo, TRS, TRSp, TRO, Simograma, Big Picture e Binder 2.- Semana 03: Análise de Procedimento Operacional, Julgamento de Ritmo, Storyboard DMAIC, tipos de interrupções, MOST, Análise Ciclo-Máquina, Análise de Fluxo de Material e Análise de Causa Raíz. - Semana 04: Certificação de Análise de Capacidade - MOST (Accenture)- Semana 05: Gestão de equipes, cronometragem, teste de normalidade, kanban (físico x sistêmico) e cálculo de efetivo.Projeto Green Belt:Projeto na dimensão cuja representatividade alcança 10% das vendas da usina GC. -Define: Definição das VOC's (Cliente, Empregado, Benchmarking e Negócio) SIPOC das máquinas do Escopo do Projeto Elaboração do Work Charter-Measure: VSM com o grupo das máquinas do Escopo do Projeto Identificação de VA/NVA/NNVA-Analyse: Caça aos desperdícios (pareto com as principais perdas de TRS) Visita ao Gemba Elaboração do Plano de ação com papéis e responsabilidades- Improve Priorização e implementação das ações - Control Responsabilização e criação da rotina do time nas reuniões de nível 1 e 2.- Expectativa de ganho: Contas a pagar (R$400.000,00)Rotina:- Gestão do TRS e TRO da fábrica GC- Gestão da disponibilidade/custos da fábrica nível operacional e gerencial- Gestão da Produtividade linha agro e gc

* Integrante do PMO da produção artística:- Reestruturação da gestão do Portfólio- Gestão de Projetos de Figurinos, Caracterização, Prod. de Arte e Gestão do conhecimento - Gestão de Projetos com Interfaces com Departamento Artístico, Tecnologia e Suprimentos.* Principais Projetos 1 - Projeto de terceirização da caracterização de Figurantes - Declaração do escopo junto ao jurídico e departamento de compras - Elaboração da minuta- Mapeamento do processo com papéis e responsabilidades- Produção assistida com kpi’s (in progress)- Custo evitado estimado: R$621.600,002 - Projeto de parcerias com assessorias - Elaboração da EAP do evento e do cronograma a partir dos pacotes de trabalho - Custo evitado (contas a pagar): R$ 1.014.000,003 - Projeto de Produção de Rua- Mapa do processo com atividades que agregam/não agregam valor com as figurinistas- Elaboração de cenários x custos de implementação para elevar o tempo que agrega valor às figurinistas- Condução do piloto de devolução de roupas centralizada (interface com logística interna e externa) - In progress4 - Book de Talentos- Criação de um catálogo de talentos internos e externos através de um sharepoint com dados do RH, ficha técnica e últimos trabalhos- Declaração da TAP- Elaboração da EAP/cronograma- Entrega da ferramenta com os talentos internos, nacionais e internacionais.Resultado: Benchmarking na organização

* Projeto FAST (in progress) Implementação do fluxo puxado através da mudança do modelo de abastecimento/armazenagem dos CD's do Rio de Janeiro e Santa Catarina. - Otimização da ocupação dos estoques de caixas Resultado: Ganho de 25% de armazenagem- Desenho do pickingflow de caixas e cabides- Implementação da linha de produção no picking * Recertificação GreenBelt (In company) - Orientação Wander Deiró (Master Black Belt)* Elaboração do balanced scorecard junto ao time do Ecommerce (in progress)- Definição de indicadores- Definição de periodicidade de reports- Padronização de indicadores na gestão a vista* Kaizen de 5s na área de Rec. Docas/Manipulação/Rec. Sistêmico no Ecommerce - Treinamento de 5s- Caminhada ao gemba (identificação de problemas)- Proposição de ações- Priorização (matriz impacto x esforço)- Elaboração do plano de ação (5W2H)Resultados: Saving R$ 39.000,00/ano; padronização da forma de trabalhar entre turnos; linearização da produtividade e criação da gestão da rotina do setor (KPI's).

* Responsável pela reformulação do programa 5s do Centro de Distribuição Renner Rio de Janeiro- Implementação de auditorias semanais- Estruturação de um comitê de 5s- Gestão de 29 multiplicadores- Implementação do gemba walk junto ao gerente e coordenadores do CD- Criação de KPI's para controlar o programa * Projeto de capacidade do Centro de Distribuição Renner Rio de Janeiro - Crononálise - Simulação Computacional- Balanceamento de linha- Proposição de Cenários* Kaizen - Pool de Impressão- Centralização de toda impressão de etiqueta genérica do centro de distribuição- Implementação do kanban na regulamentação dos lotes entregues as áreas- Resultados: Redução de 20% de impressão de etiquetas genéricas, proteção da produção por atrasos na entrega dos fornecedores ou por eventuais problemas sistêmicos e eliminação de etiquetas genéricas duplicadas. * Ministrar capacitação sobre Conceitos Básicos do Lean/ Ferramentas da qualidade.* Premiação da melhor história de encantamento da empresa (julho/17) * Kaizen - Aumento de Produtividade E-commerce - Cronoanálise- Amostragem sistêmica e tratamento de dados (aleatoriedade, regressão linear e retirada de outliers)- Balanceamento de linha - Balanceamento de estoques- Mapeamento de processos (eliminação das atividades repetidas)Resultado: Redução de 100 mil de backlog para armazenagem * Kaizen - Aumento de Produtividade no Setor de Devolução Entre Lojas - Mapeamento de processos- Eliminação da reimpressão de etiquetas genéricasResultado: Aumento de 62,5% de produtividade e saving: R$39.900,00/ano

* Elaboração/revisão de procedimentos no SAP; * Atualização do OEE dos tornos 3 e 4; * Atualização/gestão da matriz de habilidades de todos os colaboradores da fábrica. * Projeto Conformidade ISO 9001:2008 - Diagnóstico de cada posto de trabalho com quais procedimentos e em quais revisões; - Criação do controle de quais procedimentos deve estar lincados aos postos de trabalho; - Gestão interativa da matriz de habilidades com os procedimentos dispostos na área; Resultados: 1 - Mapeamento dos procedimentos de todos os postos de trabalho bem como suas revisões; 2 - Link dos procedimentos com a matriz de habilidade com recomendações e sugestões; 3 - Garantia de que há, no mínimo, dois colaboradores treinados em um procedimento; 4 - Maior autonomia para possíveis imprevistos que possam gerar ausência de algum colaborador.

* Projeto de Otimização dos Recursos Logísticos: - Cronoanálise - Mapeamento de processos- Workshop de atividades que agregam e não agregam valorResultados: Implementação da sistemática de Milk Run, aumento da taxa de ocupação em 20% dos equipamentos em dois meses, redução de um turno de trabalho, eliminação das horas extras do sábado e eliminação de um recurso logístico.

* Kaizen de 5s:- Visita ao gemba- Definição do escopo do projeto- Implementação através de um plano de açãoResultados: Implementação do Supermercado e da metodologia Kanban para os protetores das conexões, padronização das rotinas de limpezas com checklists de 5s; e implementação do cronograma de auditorias de 5s. Premiação: Nota máxima na auditoria externa (categoria ouro) realizada pelos auditores da Vallourec de Belo Horizonte.* Projeto de Redução do Índice de Interrupções (paradas não planejadas). - Análise de dados de interrupções (paretos)- Análise de causa raíz (árvore de falhas)- Plano de ação (Matriz de priorização e 5W2H)Resultado: Implementação de ferramentas Lean - Andon e padronização dos códigos de paradas.Premiação: Nota máxima na auditoria externa (categoria ouro) realizado por auditores da Vallourec de Belo Horizonte.

* Curso de Lean Manufacturing com ênfase nos processos da Vallourec; * Implementação do OEE nos tornos 7 e 9;* Criação da metodologia "Control", onde foi padronizado o estudo de gastos da fábrica com a priorização da investigação do excedente ao plano em cada centro de custo no SAP; Resultado: Troca do fornecedor de passivador de Aço Duplex acarretando a redução de 97,86% dos custos e 94,4% do tempo de entrega.* Kaizen de 5s- Visita ao gemba- Definição do escopo do projeto- Implementação através de um plano de açãoPremiação: Nota máxima (Ouro) pela auditoria realizada da Vallourec de Belo Horizonte (VBR).

* Responsável pela gestão de formulários que testam o desempenho na prática dos funcionários Baker Aracaju, Macaé, Catu e Mossoró na linha de pressure pumping; * Gestão das evidências que comprovam o comprometimento da empresa em ouvir e tratar as reclamações/sugestões ou elogios do cliente (FAS -Petrobrás); * Tratamento das reclamações/Sugestões do cliente (FAS - Petrobras) com análise das causas raiz e plano de ação com medidas preventivas e mitigadoras; * Acompanhamento/gestão de dados de auditorias realizadas pela Petrobrás em Drilling & Completion Fluids (DCF); * Montar/atualizar as reuniões de Qualidade para a Petrobrás nas linhas de Drilling & Completion Fluids (DCF) e Cimentação; * Curso de auditoria interna ISO 9001:2008 (nota final 9,0

* Integrante da equipe que confeccionou o Plano de Resíduos Sólidos da cidade de Boa Esperança – MG; - Coleta de dados, estatísticas, benchmarking com outros Planos que foram aprovados pelo governo federal; - Participação do processo de hierarquização das cidades a receber plantas de usina de pirólise (Lógica Fuzzy – modelo COPPE Cosenza UFRJ).