S&E nace para brindar servicio a las empresas que tienen aspiraciones de crecer. En realidad no importa si el cliente está por lanzar su empresa o es una empresa que tiene más de 20 años. Su visión del negocio es lo que nos importa y nos ha inspirado para crear servicios para asistirlas en este crecimiento y desarrollo. Somos el resultado de un Estudio de Mercado que abarca a más de 40 empresas con ese deseo de crecer y desarrollarse. Empresas que han expresado necesitan: Ayuda, Enfoque y Capital.Nuestra empresa es joven, no obstante nuestros consultores acumulan en promedio 15 años de experiencia profesional que ponemos al servicio de nuestros clientes a través de 4 servicios:Empezamos ofreciendo ayuda a través de un producto como Consultoría hecha a la medida de las posibilidades de los clientes (en alcance, recursos, valor esperado y costos) ofreciendo costos hasta 5 veces por debajo de nuestros competidores. En este mes hemos lanzado un nuevo servicio en fase Beta (pronto haremos el lanzamiento oficial)

Lideré los departamentos de Tecnología, Compras y Administración, Proyectos de Transformación de negocios, Gestión de Riesgo, Seguridad, Asesoría Legal, Planificación y Gestión de Presupuesto, Contabilidad, Contraloría, Planilla, Cultura de Atención al Cliente y Proyecto NetSuite formados por un equipo +90 personas y un presupuesto de 9MM$ • Logré la aprobación de una nueva plataforma tecnológica Cloud-based (NetSuite) para el Grupo por +10M$ y su exitosa implementación en la empresa Tambor SA en 10 meses a través de la conformación de un equipo multidisciplinario en combinación con la integración de proveedores externos expertos y una rutina de seguimiento de alto nivel. • Estructuré un equipo que redujo en +9M$ de riesgo Legal y demandas que tenía el Grupo • Supervisé la implementación de la Estrategia de Riesgo para las distintas empresas del Grupo logrando el apoyo de la Junta Directiva para la identificación y mitigación de los riesgos financieros, operativos y de negocio asegurando la sostenibilidad. • Implementé un programa de eficiencia de gastos a través de la conceptualización de un Centro de Servicios Compartidos para reducir 15% (+1M$) en el último trienio los gastos operativos y las compras. • Desarrollé un Plan Estratégico de Tecnología con horizonte de 7 años de ejecución y la ejecución de 49 proyectos que permitió fusionar a 7 departamentos de IT que existían y dio una clara dirección a la adquisición y renovación tecnológica • Simplifiqué los procesos operativos financieros (contabilidad, planilla y presupuesto) reduciendo en 30% los tiempos de entrega de información financiera y el aumento de la calidad de pronósticos. • Creé el plan de Seguridad para el Grupo pasando del nivel 1 (básico) a un nivel 4 reduciendo los incidentes a 6 en 2015 llevando el monto de pérdida y robos al nivel más bajo en 10 años.

Desarrollé los departamentos de Publicidad, Relaciones Públicas, Comercio Electrónico, Responsabilidad Social Empresarial, CRM y Contact Center incluyendo la relación de Mercadeo con TMC y la región, liderando +100 personas 7 y presupuesto de 8MM$ por año • Lancé la marca Autos Usados Certificados que permitió incursionar en un nuevo segmento alcanzando +12M$ en ventas • Lideré el posicionamiento de Toyota y Ricardo Pérez S.A. durante 7 años incluyendo la crisis de recalls de Toyota Motor Corporation (TMC) en 2010 evitando una caída de la imagen de las marcas y las ventas.

• Produje campañas de mercadeo exitosas como No es lo mismo Toyota es Toyota, Moviendo Vidas que lograron posicionar la marca Toyota y Ricardo Pérez como la más reconocida y preferida en la industria y otras como Ponte en la lista que consiguió +500 pre ventas del Hilux 2005 sin inventario y Rav4 FS 2010 que incrementó las ventas en +25% • Estructuré los departamentos de Relaciones Públicas, Comercio Electrónico y Responsabilidad Social Empresarial contribuyeron a la imagen de GCP y Ricardo Pérez como una de las empresas más respetadas del país. • Construí la estrategia de CRM y el Contact Center para manejar la venta de citas de taller hasta alcanzar +10M$, subiendo el % de citas de 17% a +90% del total de autos atendidos en los talleres.

• Desarrollé un proceso para clasificación y distribución de llantas/repuestos previniendo la obsolescencia de más de 1M$ • Alcancé ventas por 2M$ de inventario en riesgo de obsolescencia

• Establecí un nuevo record de ventas de repuestos con +4M$ desarrollando los 5 mercados existentes abriendo 2 nuevos.