Gerente Operacional
• Coordenação de projetos basais, processuais e estruturais, além de geração e análise de dados e relatórios comerciais, financeiros, operacionais e logísticos.• Elaboração e adaptação do plano financeiro da empresa, com acompanhamento e análise dos indicadores de CAR e CAP e planejamento e execução de estratégias para redução de despesas.• Produção de dados estatísticos e indicadores gerais para apresentações direcionadas à Diretoria, utilizando dashboards com enriquecimento analítico… Show more • Coordenação de projetos basais, processuais e estruturais, além de geração e análise de dados e relatórios comerciais, financeiros, operacionais e logísticos.• Elaboração e adaptação do plano financeiro da empresa, com acompanhamento e análise dos indicadores de CAR e CAP e planejamento e execução de estratégias para redução de despesas.• Produção de dados estatísticos e indicadores gerais para apresentações direcionadas à Diretoria, utilizando dashboards com enriquecimento analítico detalhado.• Desenvolvimento de orçamentos e análise de custos, bem como construção de ferramentas práticas para controles gerais, incluindo fluxogramas e organogramas.• Implementação de práticas e processos operacionais para otimizar a economia nas operações de locação de equipamentos.• Promoção do desenvolvimento de novos processos para melhorar a gestão e operação da empresa.• Gestão de orçamentos e previsões financeiras, assegurando alocação de recursos e sustentabilidade financeira.• Implementação de sistemas de controle de inventário e logística, minimizando custos de estoque e garantindo disponibilidade adequada de equipamentos.• Supervisão de equipes de operações, fornecendo treinamento e orientação para assegurar alto desempenho e qualidade no serviço ao cliente.• Foco na melhoria contínua da qualidade do serviço ao cliente e processos, com objetivo de exceder expectativas dos clientes e fortalecer a reputação no mercado de locação de equipamentos.• Elaboração de todos os indicadores comerciais e desenvolvimento do método de comissionamento dos consultores de vendas.• Construção e gestão de todo o plano financeiro e contas da empresa.• Revitalização e desenvolvimento de processos de controle para a gestão do estoque.• Reorganização do departamento de recursos humanos com a implantação de novo software de marcação de ponto.• Aprimoramento e automação da memória de cálculo para elaboração de preços.. Show less