Responsável pela área de auditoria interna, com reporte para o comitê de auditoria, onde elaborava o plano de auditoria com base em riscos, acompanhava e desenvolvia o trabalho da equipe, emitia os relatórios e executava a gestão do orçamento.- Liderei as equipes para a realização dos projetos dos planos de auditoria, identifiquei fragilidades e deficiências que geraram recomendações para melhoria dos controles internos da empresa - Coordenei a revisão do processo de planejamento e controle de produção nos diferentes negócios do grupo, que motivaram mudanças nos controles e investimentos na modernização das unidades.- Liderei a equipe nas auditorias de saúde, segurança e meio ambiente, que identificaram oportunidades de melhoria e resultaram no desenvolvimento de processos mais robustos em compliance com os padrões exigidos.- Desenvolvi a auditoria global de manutenção, sendo realizada no Brasil, América do Norte, Europa e África. Foram identificadas fragilidades e melhores práticas, que resultaram em planos de ação para toda a Companhia. - Estruturei a área de Auditoria Interna Forense, estabeleci o processo de investigação, comunicação dos resultados e de emissão de relatórios, além de estruturar a decisão de gestão de consequência e elaboração dos planos de ação para mitigar os riscos identificados.- Gerenciei uma equipe multidisciplinar na identificação de fraudes significativas relacionados aos desvios de ativos, favorecimentos de fornecedores e clientes e conflitos de interesses. Recomendei ações corretivas e de melhorias nos controles internos operacionais e sistêmicos para evitar a recorrência das fraudes.

Head da auditoria interna da América do Sul com reporte ao Diretor de Auditoria Interna Global. Responsável pela coordenação das equipes de auditoria global e entrega de 35 mil horas de revisão por ano, elaboração dos relatórios, além da gestão dos treinamentos e elaboração e monitoramento dos indicadores da área, com reporte para o diretor de auditoria interna.- Coordenei as auditorias nas moagens e unidades de agregados, efetuando um diagnóstico completo dos controles internos, identificando os principais riscos e definindo planos de ação. - Identifiquei fragilidades no processo de gestão dos processos de mineração que permitiram desvios de conduta.- Liderei a equipe na revisão dos processos de remuneração e benefícios, que identificou divergências nos pagamentos e resultou em planos de ação e mudanças no processo.- Conduzi a revisão da manutenção da frota de concreto onde foram identificados desvios no consumo de diesel e gastos não condizentes.

Responsável pela elaboração do planejamento de auditoria interna, coordenação dos trabalhos, elaboração e apresentação dos resultados dos trabalhos de auditoria corporativa com foco no negócio Cimentos do Grupo Votorantim.Responsável por coordenar as equipes de auditoria interna, sendo compostas por até 15 pessoas.Identificar a causa raíz dos problemas e elaborar as recomendações para melhoria dos processos. Efetuar o acompanhamento das implantações.Elaborar e efetuar treinamento para a equipe de auditoria.

Implementar a auditoria interna corporativa do Grupo Votorantim nas unidades da América do Norte e China. Trabalhei no escritório de Chicago de Janeiro a Novembro de 2010, sendo responsável por trabalhos nas unidades de negócio Cimento e Metais. No Brasil tive a oportunidade de realizar trabalhos de auditoria nos negócios Cimentos, Celulose, Agronegócio e Química, onde era responsável pelos trabalhos de campo e elaboração dos relatórios de auditoria.

- Auditor Senior, com carteira de clientes composta por instituições financeiras e indústrias.

Venda de produtos de seguridade (seguros, títulos de capitalização e planos de previdência);Avaliação de crédito, pessoa física e jurídica;Atendimento aos clientes pessoa física e jurídica.

Área de Inteligência de Mercado, sendo as principais atividades:Elaboração e análise de indicadores de vendas e prescrições;Extração de relatórios de auditorias;Análise de material de propaganda;