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State Of Minas Gerais, Brazil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Como Analista de PMO Jr no Metrô BH, desempenhei um papel na implantação da área do escritório de gerenciamento de projetos, com foco no CAPEX da empresa. Minha atuação visou atender ao escopo, custos e prazos dos eventos do Contrato de Concessão. Minhas principais responsabilidades incluem:- Implementação de Metodologias: Apresentar e implementar metodologias de gerenciamento de projetos para garantir a padronização e eficiência nos processos.- Gestão por Indicadores (KPIs): Apoiar na gestão por indicadores chave para monitorar e otimizar o desempenho dos projetos.- Suporte Operacional: Fornecer suporte operacional aos gerentes de projetos, auxiliando na elaboração de cronogramas, controle de custos e gestão de riscos.- Desenvolvimento de Relatórios e Análises: Criar relatórios e análises para fornecer insights sobre o progresso dos projetos e recomendar ações corretivas quando necessário.- Treinamento e Desenvolvimento: Colaborar na capacitação e treinamento das equipes de projetos em práticas de gerenciamento de projetos.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Como Analista de Negócios Júnior na Arkmeds, fui responsável por amadurecer a área de inteligência de dados da empresa. Minhas principais responsabilidades incluíram:- Estruturação da Área de Inteligência de Dados: Desenvolver e implementar ferramentas para a coleta e análise de dados.- Coleta de Dados: Buscar e consolidar dados de diferentes fontes para elaboração interna de indicadores chave, relatórios e dashboards.- Elaboração de Dashboards Internos: Criar dashboards para análise interna, proporcionando insights para a tomada de decisões.- Desenvolvimento de Dashboards e Relatórios para Clientes: Desenvolver dashboards e relatórios personalizados para atender às necessidades específicas de nossos clientes.- Análise de Dados: Realizar análises detalhadas para identificar tendências e oportunidades de melhoria tanto internamente quanto para os clientes.- Suporte ao Cliente: Oferecer suporte aos clientes em demandas relacionadas ao banco de dados e dashboards.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Mariana, Minas Gerais, Brazil

Como Estagiário de Excelência Operacional na Andrade Gutierrez S.A., atuei na reconstrução de Paracatu de Baixo, uma área afetada pelo rompimento da barragem de Mariana. Fui responsável por apoiar a equipe na implementação de práticas de melhoria contínua e eficiência operacional, utilizando os princípios do Lean. Minhas principais responsabilidades incluíram:- Análise de Processos: Auxiliar na análise e mapeamento de processos para identificar oportunidades de melhoria com base nos princípios Lean.- Elaboração de Relatórios: Desenvolver relatórios sobre desempenho operacional e sugerir ações corretivas.- Suporte na Implementação de Projetos: Apoiar na implementação de projetos de melhoria contínua, garantindo a adoção de melhores práticas.- Coleta e Análise de Dados: Coletar e analisar dados operacionais para fornecer insights que contribuam para a otimização dos processos.- Apoio no Last Planner System: Auxiliar na aplicação do Last Planner System (LPS), contribuindo para o planejamento colaborativo e a execução eficiente dos projetos.- Capacitação e Treinamento: Participei do Programa de Treinamento de consultores do SAGE (Sistema AG de Excelência) no qual pude me capacitar para implementar as metodologias aprendidas.

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Estágio de curta duração no Brain - Centro de Inovação em Negócios Digitais, onde aprendi sobre metodologias ágeis, Scrum, inovação, agilidade e Design Thinking. Contribuí para projetos de desenvolvimento de produtos, aplicando os conceitos aprendidos.

Ouro Preto, Minas Gerais, Brasil

Como Vice-Presidente na Projet - Consultoria Empresarial, atuei como parte da estrutura de liderança da empresa júnior. Fui responsável por liderar o departamento de Vice Presidência, contribuindo para a definição e implementação da estratégia organizacional. Minhas principais atribuições incluíram:- Liderança Estratégica: Participação ativa na definição e implementação da estratégia da Projet - Consultoria Empresarial, com foco em OKRs e planejamento estratégico.- Gestão de Pessoas e Departamentos: Supervisão e desenvolvimento das equipes, garantindo um ambiente de trabalho colaborativo e de alto desempenho.- Gestão de Desempenho: Monitoramento contínuo do desempenho das áreas e dos colaboradores, implementando medidas para alcançar metas e objetivos estabelecidos.- Análise de Resultados: Avaliação de resultados e análise de indicadores-chave para tomar decisões estratégicas e corretivas.- Gestão da Qualidade: Assegurar a qualidade dos projetos entregues e a satisfação dos clientes, mantendo altos padrões de serviço e eficiência operacional.

Brasil

Na Projet - Consultoria Empresarial, integrei a equipe de Marketing, onde contribuí ativamente para diversas iniciativas estratégicas. Minhas principais responsabilidades incluíram:- Estratégias de Prospecção Passiva: Colaboração no desenvolvimento de estratégias para atrair potenciais clientes de forma não intrusiva.- Elaboração de Conteúdos: Criação de conteúdos focados em engenharia de produção e atração do público-alvo da empresa.- Manutenção de Site: Gerenciamento e atualização do conteúdo do site da empresa para otimização da experiência do usuário.- Campanhas Pagas no Facebook Ads: Planejamento, execução e análise de campanhas pagas no Facebook Ads para aumentar a visibilidade e geração de leads.- Execução de Projetos Estratégicos: Participação ativa na execução de projetos como Descrição de Cargos, Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Clima, Gestão de Estoque, Consultoria em Processo Seletivo, Capacitação em Produtividade, Capacitação em OKRs e Mapeamento de Processos.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil