Director de Empresa Pirihueico Inversiones S.A.

Director Asociado en Altadireccion Capital Latam, firma financiera especialista que acompaña a sus clientes para lograr su sostenibilidad y tranquilidad en el corto, mediano y largo plazo.

Miembro del Directorio de Errázuriz Consultores, empresa especialista en la agroindustria entregando servicios de Head hunting, asesorías, consultorías y otros servicios asociados.

- Asesor y consultor de empresas con enfoque en Finanzas, generación de nuevos negocios, desarrollo estratégico y gestión comercial.- Consultor estratégico de EEFF para la sostenibilidad de la empresa, a través de optimización y reducción de costos, captura de eficiencias, reestructuración de activos y pasivos, junto con la evaluación estratégica del modelo de negocios.- Experiencia en gobernanza corporativa y profesionalización de empresas familiares mediante la formación de directorios y mejora de gestión.- Mentor de startups para su escalamiento, estrategia y finanzas. Miembro de UDD Ventures y Mentores UChile.- Partner de consultora financiera (varometrics.com) y especialista en reorganización e insolvencia (reestructurate.com).

Liderazgo y dirección estratégica de la PMO de Aviación Naval, con un enfoque integral en la planificación, ejecución y gestión de proyectos y recursos. Experto en dirección financiera, administración de presupuestos y negociación de contratos, con una sólida trayectoria en la modernización de flotas y la optimización de sistemas complejos.Responsabilidades Clave:Dirección y supervisión de la PMO de Aviación Naval, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos de la organización.Gestión integral de proyectos, abarcando más de 10 iniciativas en diversas etapas de ejecución.Administración de diversas fuentes de financiamiento para proyectos complejos, optimizando la utilización de recursos.Gestión financiera de programas y proyectos, garantizando el cumplimiento presupuestario anual.Principales Logros:Modernización exitosa de algunas flotas de aeronaves, eliminando la obsolescencia logística y mejorando la operatividad.Identificación y aprovechamiento de nuevas fuentes de financiamiento regional, facilitando la adquisición de material crítico.Gestión y control presupuestario con un cumplimiento del 99% del presupuesto anual asignado.Negociación y administración de contratos por un valor superior a 10MUSD, asegurando la ejecución eficiente y el control financiero.Recuperación significativa de sistemas de armas controlados, mejorando la operatividad desde un 30% al 85% mediante financiamiento y gestión estratégica.Liderazgo y dirección en la adquisición exitosa de flota de helicópteros, fortaleciendo las capacidades operativas.

Project Manager for Upgrade of Aircraft Fleet.

Jefe de departamento con 5 divisiones a su cargo: división de electrónica, telecomunicaciones, armamento, informática y navegación. Control de 20 personas a su cargo dentro de las operaciones efectuadas por la unidad durante el año.

Jefe depto de Materiales, encargado de la adquisición y administración de repuestos para la reparación y modernización de un buque de la Armada.Administración de recursos humanos y materiales para el cumplimiento de fechas de término de reparación. Encargado del control de rotables, horas hombre y combustible utilizado en la reparación.