- Diagnóstico de maturidade de inovação- Construção de estratégia de inovação e definição de teses de atuação- Estratégia por meio de Foresight (futurismo)- Construção de governança de inovação de corporate venture builder - Projeto de eficiência operacional voltado para a indústria e implementação de um TMS- Programa de Open innovation- Execução de um CVC (Corporate Venture Capital)- Product manager para teste de solução- Mentorias para intraempreendedores (gestão de projetos, inovação, gestão de tempo, gestão de conflito)- Mentorias para startups (modelo de negócio, captação, estruturação de business case, pitch deck)

Resultados dentro do GVAngels sob minha gestão:+130 novos associados+270 renovações de associados+600 startups analisadas12 startups investidas+R$10M investidos- Gestão de time remoto-Liderança direta de 5 pessoas- Construção e execução do planejamento estratégico e financeiro- Gerenciamento de todas as áreas da empresa (marketing, vendas, comunidade, dealflow, gestão de portfólio, financeiro)- Fechamento dos resultados e elaboração da apresentação para o conselho- Fechamento financeiro- Validação de novas possibilidades de receita

- Construção da metodologia de análise de startup- Relacionamento com o ecossistema - Análise de startups - Construção de Dashboards - Gestão de equipe

- Realização de + 27 projetos - Criação de novos negócios - Construção de estratégia de inovação - Atuação em diferentes setores, como beleza, construção civil, dados, entre outros.- Treinamentos de inovação, lean, silicon valley mindset, modelo de negócio, ideação, prototipação- Líder do squad de ESG

- Execução de projetos de construção de estratégia de inovação- Execução de projetos de novos negócios- Elaborações de projeções e análises de novos produtos

- Co-construção do produto e da jornada do cliente;- Automações de processos;- Atendimento, suporte para squads dos clientes; - Construção de dashboards - Organização de evento/onboarding de clientes - Gestão de funil de vendas- Análise de dados de vendas e sugestão de planos de atuação

Estar em contato com pessoas de todo o Brasil, trabalhando em um evento que contou com mais de 5000 congressistas e teve um impacto por volta de 12 milhões me fez entender o poder de impacto das minhas ações na sociedade.

Como líder de uma rede, protagonizei a mudança do Movimento Empresa Júnior (MEJ) Paulista para uma novo de modelo de núcleos regionais. Como resultado ao final do ano tínhamos quatro núcleos regionais, um novo modelo de governança na Federação de Empresas Júniores de São Paulo (FEJESP) e uma federação alto impacto

Responsável por dar suporte direto para onze Empresas Júniores (EJs). Aprendi sobre técnica de facilitação e consultoria empresarial. Tendo como resultado 78% das EJs que iniciaram o ano filiadas como alto crescimento.

Responsável pela implementação de sistema de auditoria interna, consegui reduzi em 25% os processos da empresa. Fazendo com que a empresa focasse em resultados no final da gestão extingui a minha diretoria. Como diretora tive meu primeiro contato com liderança, guiando uma equipe de cinco pessoas.

Visão Sistêmica sobre uma empresa, entendimento sobre planejamento estratégico foram os principais aprendizados que obtive como gerente de metas.

Desenvolvi minha oratória e didática ao dar aulas de geometria no cursinho pré-vestibular GeraBixo. Mas, o meu maior ensinamento foi ver o quanto a educação pode impactar na vida das pessoas.