Fernando Alvarez Email & Phone Number

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Las organizaciones constantemente viven procesos de cambio provocados por factores externos, por la estrategia que definieron o por las tendencias en distintos ámbitos. Esto implica que todas las áreas deben considerar estas variables, definir o actualizar sus objetivos y gestionar sus procesos en base a nuevos escenarios y condiciones. En la Gestión de Personas se vuelve relevante que sus objetivos estén alineados con la estrategia de la empresa, contando con los recursos necesarios y adecuados que puedan responder a estos desafíos.En Openagora apoyamos a las empresas a conseguir sus objetivos a través de la digitalización de los procesos de Gestión de Talento como Desempeño, Talento, Sucesión, Reclutamiento y Selección, Compensaciones, Reconocimiento, Capacitación, Onboarding y Clima Laboral. Lo hacemos con una plataforma única para cada cliente de forma simple (de fácil uso e intuitiva), rápida (implementando en muy poco tiempo) y flexible (recogiendo todas las reglas de su negocio y condiciones específicas en cada proceso).Agregamos valor a nuestro servicio con una relación cercana y permanente garantizando el cumplimiento de nuestros compromisos, con implementaciones efectivas y una mesa de servicio experta que acompaña a nuestros clientes de forma permanente.Acompañamos a nuestros clientes en la evolución de sus procesos, actualizando nuestra plataforma a sus nuevas necesidades y desafíos. Compartimos buenas prácticas, revisamos permanentemente tendencias y ofrecemos nuevos servicios que estén alineados con la estrategia y objetivos de nuestros clientes.Te invitamos a conocer mas de nuestras soluciones para lograr tus objetivos y el éxito de tus procesos en www.openagora.com o escribiendo a conversemos@openagora.com

Santiago, Chile

OpenAgoraConsultor Empresa dedicada a la implementación de sistemas de recursos humanos tales como Evaluación de desempeño, Talento, Sucesión, Selección, Clima laboral, Compensaciones, etc. Con clientes tales como: Metro de Santiago, Itaú, Itaú Colombia, Sky Airlines, DirecTV Chile, DirecTV Colombia, Concha y Toro, Bupa, Ultramar, Aramark, Banco Central de Chile, Banmédica, Farmacias Ahumada, Los Héroes, Universidad Alberto Hurtado, Divemotors Perú, etc.Los temas desarrollados durante este periodo son:• Implementación de procesos de evaluación de desempeño en sus diferentes etapas:Definición de las etapas de evaluación de desempeño, creación de indicadores de éxito, selección de escalas y categorías de evaluación, normalización de resultados, definición de etapas de calibración, etc.Empresas: Metro de Santiago, Ultramar, Itaú Chile, Itaú Colombia, Farmacias Ahumada, Banco central de Chile, Sky, Divemotors Perú entre otros.• Gestión de procesos de Talento y Sucesión de Cargos críticos: Definición de las etapas de Gestión de talento, creación de indicadores de éxito del proceso, identificación de etapas a realizar, definición de etapas de calibración, métodos de selección de Cargos críticos, búsqueda de candidatos, identificación de niveles de readiness y cálculo de costos de planes de sucesión.Empresas: Esval, Ultramar, Divemotors, Sigdo Koopers y Sky Airlines.• Innovaciones en procesos de Recursos Humanos: Procesos de feedback continuo, gestión continua de objetivos, Sistema de reconocimiento a los trabajadores, Módulos de autogestión de beneficios, sistema de registro de vacaciones y días administrativos, Encuestas de evaluación de servicios intracompañía entre otros.Empresas: Sigdo Koppers, CMPC, VPC, Laboratorios Saval, Banco Bice, Cristal Chile, DUOC entre otras.

Encargado de implementar modelos de Evaluación de desempeño, Talento, Sucesión, Selección y Capacitación.Los logros destacados en este período son:• Mantención de la cartera de clientes con 95% de satisfacción buena/muy buena.• Incremento en 20% de la cartera de clientes de tamaño medio/grande.• Aumento en 20% de facturación mensual.

Santiago, Chile

Gestionar el desarrollo de nuevos proyectos informáticos a nivel corporativo en todas sus fases, esto implica, entre otros temas:- Generar BBP en conjunto con negocios y consultores.- Gestionar los temas de costo, tiempo y calidad asociados al proyecto.- Apoyar en la comunicación de los proyectos al grupo.- Gestionar que los cierres de proyecto se realicen de forma adecuada.

Magister, GestióN EstratéGica De Personas Y Comportamiento Organizacional, Este Años Lo Finalizo

Soy uno de los alumnos más destacados de la generación.

Ingeniero Civil Industrial, Diplomado En Tecnologias De La Información

Scrum Study Fundamentals

Certificación AGILE Scrum