SHOWROOM EMPRESARIAL, una empresa peruana organizadora de eventos empresariales que tiene como meta brindar a los colaboradores de su organización beneficios corporativos a través de la adquisición de productos con descuentos extraordinarios

Caso de Éxito 2014 - Inversiones Kiyashi S.A. / ROKYS

- Presentar de manera oportuna el plan mensual de prospección y fidelización de clientes, así como cumplir con el desarrollo del mismo.- Manejar y conocer todos los productos de ventas corporativas de la compañía así como los procesos que involucran la venta de los mismos.- Gestionar de manera eficiente la cartera de clientes asignada, incrementando su frecuencia y volumen de compra, cumpliendo las metas de ventas y objetivos asignados.- Programar visitas de control, mantenimiento y asesoría a los clientes, para estar en permanente contacto con ellos y ser los primeros en conocer sus necesidades de inversión y generar nuevos negocios.- Estructurar y cerrar negocios exitosos con la rentabilidad asignada y plazos definidos por la compañía para generar valor y contribuir al cumplimiento del Plan de Gestión asignado.

- Planificar, organizar y dirigir los recursos de la Unidad de Negocio.- Proceso de reclutamiento de colaboradores.- Implantación de programa de capacitación y desarrollo de coaching.- Marketing Relacional: Formando equipos de venta relacionales.- Dirección de negocio a los consultores de ventas y tele-marketing generando oportunidades y nuevos nichos de venta.- Evaluación y elaboración de Propuestas de Valor, así como de retención y fidelización de nuestros clientes.- Acompañamiento y auditoria de las ventas realizadas por el equipo de ventas.- Generar y mantener reportes basados en la información estadística de las ventas por producto y a la medición de los indicadores de la gestión comercial.- Efectuar el seguimiento y evaluar las variaciones en el histórico de ventas.- Elaborar semestralmente la lista de empresas que serán comprendidas en el proceso de medición de satisfacción del cliente y efectuar el seguimiento de las recomendaciones.- Identificar las medidas claves de desempeño y establecer estándares específicos.- Monitorear constantemente el desempeño real en comparación con estándares preestablecidos.- Proporcionar periódicamente retroalimentación para la evaluación del desempeño individual a cada representante.- Procesar información mensual y anual para la presentación de exposiciones de la gestión comercial.