Diseño e implantación de la estrategia anti fraude de la compañía.Estrategia tecnológica y de gestión al frente del equipo en las diferentes líneas de negocio del grupo y el control de fraude de proveedores.

Creación de la Estrategia de Innovación corporativa. Plan de formación interno en los diferentes perfiles. Elaboración de una publicación interna y un ciclo de ponencias. Calendario de actividades de refuerzo. Ejecución de retos específicos de innovación por equipos de trabajo abarcando todo el proceso.

Construcción del mapa de riesgos de la gestión de siniestros. Controles asociados. Calendario de auditorias internas. Evaluación de los procesos de gestión de siniestros.

Responsable Nacional del Departamento de Daño Corporal. Gestión de reclamación y de indemnización de responsabilidad civil por daño corporal.Responsable de un equipo de 140 personas

Diseño e implantación de la actual metodologíade gestión de siniestros internacionales

Responsable de una de las tres zonas de tramitación de siniestros de daño corporal en la compañía. Responsable de la gestión de los equipos de tramitación y de la red de letrados en la zona.

Gestor grandes riesgos de la compañía

Gestor siniestros internacionales (1 año). Gestor reclamación daño corporal (1 año).Gestor responsabilidad civil en daño corporal (1 año)